设计项目管理是指由设计单位自身对参与的建设项目设计阶段的工作进行自我管理。设计单位通过设计项目管理，同样进行质量控制、进度控制、投资控制，对拟建工程的实施在技术上和经济上进行全面而详尽地安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书提供实施，并在实施的过程中进行监督和验收。所以设计项目管理包括以下阶段：设计投标(或方案竞赛)、签订设计合同、设计条件准备、设计计划、设计实施阶段的目标控制、设计文件验收与归档、设计工作总结、建设实施中的设计控制与监督、竣工验收。可见，设计项目管理不仅仅局限于设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。设计单位也可委托咨询公司代为进行部分设计项目管理。 3．施工项目管理 施工项目管理有以下特征：
(1)施工项目管理主体是施工企业。建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。一般地，施工企业也不委托咨询公司进行项目管理。由业主单位或监理单位进行的工
土木工程经济与项目管理程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。
(2)施工项目管理的对象是施工项目。管理的周期也就是施工项目的生命期限，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及用后服务等。施工项目管理的特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有“产成品”(竣工项目)；买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动、在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难
性都是其他生产管理不能比拟的。
(3)施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，对产生的问题难以补救或虽可补救但后果严重；参与项目施工人员不断在流动，需要采取特殊的流水方式，组织工作量很大；施工在露天进行，工期长，需要的资金多；施工活动涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等，故施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行。主要强化方法是优选项目经理，建立调度机构，配备称职的调度人员，努力使调度工作科学化、信息化，建立起动态的控制体系。
可见，施工项目管理与建设项目管理在管理主体、管理任务、管理内容和管理范围方面都是不同的。 4．咨询(监理)项目及其管理
咨询项目是由咨询单位进行中介服务的工程项目。咨询单位是中介组织，它具有相应的专业服务知识与能力，可以受业主或承包方的委托进行工程项目管理，也就是进行智力服务。通过咨询单位的智力服务，提高工程项目管理水平，并作为政府、市场和企业之间的联结纽带。在市场经济体制中，由咨询单位进行工程项目管理已经形成了一种国际惯例。二、工程项目管理的基本内容
广义的工程项目管理的内容是指工程项目生命期内的所有活动的管理问题。工程项目建设的前期决策阶段的管理主要有：投资意向的确定、项目立项、预可行性研究及决策、可行性研究及决策。实施阶段的管理主要包括：设计管理、工程招投标管理、施工控制及管理、工程交竣工管理、缺陷责任
期的管理。使用期的管理有：营运中的维护管理、项目后评估等。对于铁路建设项目，按照项目实施过程划分，其项目管理主要包括如下内容： (1)项目决策管理，包括项目、预可行性研究、可行性研究(论证、评估)、方案等前期管理。
(2)项目计划管理，主要是实施过程中的计划管理。 (3)项目招标和合同管理，包括国际招标及FDIC合同条款。 (4)资金、物资、财务管理，包括利用外资、合资项目。
24. 工程项目管理的任务有哪些？
答：(1)组织工作，包括建立工程项目管理组织机构，制定工作制度，明确各方面的关
系，选择设计施工单位，组织图纸、材料和劳务供应等。
(2)合同工作，包括签订工程项目总承包合同、委托设计合同、施工总承包合同与专
业分包合同，以及合同文件的准备、合同谈判、修改、签订和合同执行过程中的管理等工作。
(3)进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的
编制和检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工、总分包各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时地调整计划等。 (4)质量控制，包括提出各项工作质量要求，对设计质量、施工质量、材料和设备的
质量监督、验收工作，以及处理质量问题等。
(5)费用控制及财务管理，包括编制概预算、费用计划，确定设计费用和工程价款，
对成本进行预测预控，进行成本核算，处理索赔事项和做出工程决算等。 (6)信息管理，明确参与项目的各单位以及本单位内部的信息流，互相间信息传递
的形式、时问和内容；确定信息收集和处理的方法、手段。
25. 何谓经营预测？其主要特点有哪些？
答：经营预测是预测的重要组成部分，它是建筑企业经营活动密切相关的经济现象或经济变量未来发展的预先 估计。特点：①预测是从已知推求未知。②预测只是手段，而不是目的。③预测具有随机性和近似性的特点④预测工作具有科学性和艺术性。
26. 建筑企业经营预测的内容有哪些？
答：1、建筑市场预测①工程任务来源预测②建筑物构成要素预测③建筑物的需求预测2、资源预测3、生产能力预测4、利润、成本预测。
《土木工程项目管理A》
第2次作业
三、主观题(共16道小题)
11. 何谓因果分析法？何谓回归预测技术？何谓相关性检验？一元线性回归和多元线性回归的相关性检验有何区别？
答：因果分析法是研究变量和变量之间的依赖关系的一类数学方法，在自然界和人类社会中，往往可以看到很多变量之间存在着一定的关系。回归分析法是因果分析法中常用的处理变量之间关系的一种数学方法。如果我们研究两个变量之间的相关关系，即一个因变量的值是如何随着一个自变量的值的变化而变化，我们称之为一元回归分析法。如果我们研究三个或三个以上变量之间的相关关系(通常是一个因变量，二个或二个以上自变量)就称之为多元回归分析法。回归分析法的可靠程度取决于数据点的多少，一般来说，历史数据观察点至少要在20个以上为好。
12. 由经济年鉴得知工农业总产值与居民消费的统计数据如题5-11所示，此外还得知同期国民收入的数据如下表所示，并已知2000年的工农业产值在1979年基础上翻两番，且国民收入比1979年增加3倍，见表5-3所示，以此作二元线性回归方程，预测2000年的居民消费水平。
表5-3 工农业总产值、国民收入与居民消费的统计数据表 单位：万吨/年
年 度 工农业总产值（亿元） 1952 731 1957 1965 1975 1979 1226 1960 4448 6175