21. 什么是工程设计方案竞赛？其具体步骤如何？
答：在实践中，建筑工程特别是大型建筑设计的发包，习惯上多采取设计方案竞赛的方式。通常的做法是，建设单位(或委托咨询机构代办)称提出竞赛的具体要求和评选条件，提供方案设计所需的技术、经济资料，发函邀请若干家设计机构参加竞赛。接受邀请的设计单位，在规定的期限内向竞赛主办单位提交参赛设计方案。竞赛主办单位聘请专家组成评审委员会，对参赛方案进行审核。就能否满足设计目标的要求，是否符合
规划管理的有关规定，以及建造和使用过程的经济性等方面，提出评价意见和候选名单。最后由建设单位负责人作出评选决策。并与人选方案的设计单位签设计合同。对未入选的方案的设计单位，可付给有限的补偿。
22. 什么是工程施工投标？其一般程序和工作内容是什么？
答：工程施工招标是指招标人在发包施工项目之前，公开通告或邀请投标人，根据招标人的意图和要求提出报价，择日当场开标，以便从中择优选定中标人的一种经济活动。 工程施工投标：
参与工程项目施工队伍选择竞争。其程序及工作内容如下： 1、下载或浏览抬招标公告，决定是否参与报名投标。 2、报名并接受资格审查； 3、审查通过后购买招文件；
4、根据招标文件的要求，制作投文件；
5、交递投标文件； 6、开标、评标； 7、中标结果公示； 8、发送中标通知书； 9、签订施工合同。
23. 常见的投标策略主要有哪些？
答：(1)靠提高经营管理水平取胜这主要靠做好施工组织设计，采取合理的施工技术和施工机械，精心采购材料、设备，选择可靠的分包单位，安排紧凑的施工进度，力求节省管理费用等等，从而有效地降低工程成本而获得较大的利润。
(2)靠改进设计和缩短工期取胜即仔细研究原设计图纸，发现有不够合理之处，提出能降低造价的修改设计建设，以提高对业主的吸引力。另外，靠缩短工期取胜，即比规定的工期有所缩短，达到早投产，早收益，有时甚至标价稍高，对业主也是很有吸引力的。
(3)低利政策主要适用于承包任务不足时，与其坐吃山空，不如以低利承包一些工程，还是有利的。此外，承包商初到一个新的地区，为了打入这个地区的承包市场，建立信誉，也往往采用这种策略。
(4)加强索赔管理有时虽然报价低，却着眼于施工索赔，还能赚到高额利润。 (5)着眼与发展为争取将来的优势，而宁愿目前少盈利。
24. 施工组织设计编制的依据是什么？其编制原则有哪些？
答：1．编制的依据
施工组织设计应根据下列资料编制：
(1)国家计划或合同对建设项目的修建要求。如施工总期限，分期分段竣工期限和投资计划等。
(2)工程设计文件。包括有关说明书、设计图纸、工程数量表、施工组织方案意见、总概算等。
(3)调查研究资料。包括工程项目所在地区的自然经济资料，如气象、交通运输情况、当地建筑材料分布、临时辅助大型建筑物及辅助设施的修建条件，以及水、电、燃料等资料。在铁路、公路既有路线改扩建中，尚应包括既有路线的现状及旧料和设备可资利用情况等资料。
(4)有关定额(劳动定额、物资消耗定额、机械台班定额等)、各种参考指标 (5)现行有关技术标准、施工规范、规则及地方性规定等。
(6)施工力量及机具配备情况。如参加施工人数、技术力量(包括水平、工种)，机具数量、规格、性能等。
(7)鉴定意见及有关其他单位的协议、上级指示等。如施工要求，材料供应方式，既有工程的改造、拆迁、改土还地等。 2．编制原则
(1)应认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。 （2)按经济合理的原则，在详细调查研究的基础上，遵循施工工艺规律、技术规律及安全生产规律，合理安排施工程序及施工顺序。
(3)应先重点后一般，全面规划，统筹安排，突出重点。对人力、物力、财力的分配在首先考虑重点和关键工程的同时，也要安排好一般工程的衔接和相
应的配套工程。做到建成一部分，用一部分，迅速形成生产能力，尽快交付使用。
(4)要因地制宜，就地取材，积极采用先进施工技术，科学地确定施工方案；积极而
慎重地采用新技术、新工艺、新材料、新设备，努力提高产品质量。 (5)要努力提高施工机械化水平，这是提高劳动生产率，减轻劳动强度，节约劳动
力，加快施工进度，缩短工期的有力措施。应结合施工单位自有的机具配备、租赁的可
能和国家配属的可能情况、工期要求等，做出合理的部署和安排，充分利用和发挥现有
机具设备的效能，特别在人烟稀少交通不便的地区，更要提高机械化施工的程度。
(6)应尽量减少临时工程的数量，有条件时，应将临时与永久工程结合起来考虑。
(7)采用流水施工作业方法，组织连续、均衡、有节奏的施工，保证人力、物力充分发挥作用。
(8)做好施工区域的调查，根据工程所在地季节性特征、工程类别及工程特点，落实
季节性施工措施，科学安排好施工顺序及作业项目的衔接，确保全年不间断施工。
25. 施工组织设计编制的程序及步骤有哪些？
答：1．计算工程量。只有工程量计算准确，才能保证劳动力和资源需要量计算得正确和合理地组织施工。故工程量必须根据设计图纸和定额进行计算。 2．分析设计资料，选择施工方案和施工方法。根据设计文件和前一阶段的施工
组织设计安排，进～步研究施工方案、施工方法、施工顺序、施工机械选择以及保证质
量和安全的各种技术措施等。
3．编制工程进度图。按照工期要求和施工现场条件，组织流水施工，决定各工序的作业时间，编制出施工进度计划。
4．计算人工、材料、机具需要量，并制定出相应的供应计划。依据采用的劳动定额、工程量及进度安排计划计算出需要量和供应计划并进行相应的平衡调整。
5．工地运输组织。
6．布置施工平面图。使生产要素在空间上的位置合理、互不干扰。 7．编制技术措施计划，计算技术经济指标。 8．编写说明书。
不同的施工组织设计阶段，编制程序有所不同，图9—1为编制程序的相互关系图。编制施工组织设计，特别是编制实施性施工组织设计时，应认真注意处理好以下几个问题：一是解决好施工中的主要矛盾，既要突出重点，又要概括全面；二是应认真细致地做好工程排队工作，安排好进度安排、各项工程的施工顺序和搭界关系以及保重点工程等问题；三是注意生产、生活物资