杭州地铁1号线武～文区间（10、11号盾构工程 武林广场站盾构始发专项施工方案
检查保养及维护工作，确保盾构在推进工程中，各设备都时具有良好的性能和工作状态。日常施工期间需进行检查保养及维护、调试。盾构几的具体检查、保养内容如表4-4所示：
盾构机日常保养维护内容表 表4-4
项目 检 查 部 位 螺栓及螺帽 本 体 梯子、扶手 配管、软管 仪表 刀盘驱动部 掘削机构 液压油管 螺栓情况 拼 装 机 旋转环 挡轮 电缆 液压油管 操作开关 千 斤 顶 盾构千斤顶 千斤顶夹箍 皮带运输机 排土机构 螺旋运输机 液压油管 液 压
检 查 事 项 有无变形或松动 有无损坏 有无损坏及老化 运作是否正常、计量是否准确 仪表有无损坏 有无异常声音 转动时有无杂音和异常情况 有无马达损伤 安装是否正确 油管是否老化及损坏 有无漏油 有无变形或松动 有无磨损或损伤 螺栓有无松动 有无磨损或损伤 有无损伤 油管是否老化及损坏 有无故障 动作是否正常 千斤顶垫块上是否有杂物 千斤顶是否漏油 固定螺栓是否松动 运转是否正常 皮带是否损伤 运转是否正常 油管是否老化及损坏 油管有无漏油 油位是否适量 油是否受污染 26
维 修 保 养 变形更换或松动补紧 损坏处修补或更换 损坏及老化更换 不正常仪表更换 损坏处更换 异常处维修或更换 不正常马达修理或更换 损伤马达更换 不正确处恢复 损坏处修补或更换 漏油处维修 变形更换、松动拧紧 损伤、磨损处维修 松动处拧紧 损伤、磨损处维修 损伤处修补或更换 损坏处修补或更换 损坏处修补或更换 异常处维修 清除杂物 漏油处维修 拧紧松动处 运转不正常处维修 损伤处修补或更换 运转不正常处维修 损坏、老化处修补或更换 漏油处维修或更换油管 不足加油 受污染换油 电动机 油箱 杭州地铁1号线武～文区间（10、11号盾构工程 武林广场站盾构始发专项施工方案
系 统 液压油管 油温是否正常 油管是否老化及损坏 安装是否正确 有无漏油 液压泵马达 马达轴承 阀门 液压设备 油脂泵主机 运转是否正常 有无损伤 有无损伤 有无损伤 是否正常 有无异常情况 润滑油脂量是否充足 分配阀工作是否正常 有无损伤 有无漏油脂 工作是否正常 工作是否正常 工作是否正常 补充油并检查负载 损坏、老化处修补或更换 不正确处恢复 漏油处维修或更换油管 维修或更换 维修或更换 维修或更换 维修或更换 不正常处维修或更换 不正常处更换 补充润滑油脂 运转不正常维修或更换 损伤处维修或更换 漏油脂处维修 不正常的维修或更换 不正常的维修或更换 不正常的维修或更换 油脂设备 润滑油泵槽 分配阀 配管 电话机 其它 对讲机 蜂鸣器 五.质量管理
项目部全体人员要树立“质量第一”的指导思想，严格贯彻执行建设部、业主指定的企业标准、规范、规定以及我公司有关建设工程质量管理办法和质量保证措施，开展工程质量管理活动，严格按ISO9001质量体系的要求建立工地的质量体系，认真执行质量程序文件，组织调协各项工作，实行质量监控，进行信息化施工。
自项目开工以来就成立了以项目经理为领导的质量管理组织机构，建立完善的完善的工程质量检查制度和质量监督检查制度。配备足够有相关资质的质量管理人员，并分工明确，认真落实各自岗位职责。
质量管理小组认真贯彻执行公司的质量方针、目标和有关质量体系文件；对本项目工程的产品质量负责；严格按公司有关文件要求组织本项目工程施工，严格执行施工组织设计或专项方案审批制度，严格执行每道工序开工前，进行技术交底制度，让作业人员熟悉施工流程，掌握施工工艺。
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争创优良工程，提供优质服务，持续改进提高，达到行业领先。
六.安全生产
本阶段施工中安全控制的重点有盾构吊装、行车安装、洞门凿除等，在施工中对安全控制的重点部位实施24小时专人值班制度，做好各项施工的准备工作、安全技术交底和施工过程中的控制工作。 6.1制订安全管理制度
严格遵守《中华人民共和国建筑法》、《建筑安全施工检查标准JGJ59－99》。将安全工作自上而下，层层分解，明确到项目组的各个部门，各个岗位，确保每个职工正确理解，使每个施工人员树立以“预防为主”的安全生产意识，根据工程的施工特点认真抓好施工现场的安全基础工作，以确保工程项目安全管理目标落到实处。
6.2建立健全安全管理机构
本工程将建立完整的安全组织机构，规定职责和权限，对项目经理、副经理、项经部专职安全员及相关人员直至班组和工人建立安全生产责任制，自下而上层层签约，明确各自的职责和权限。在整个施工过程中形成：作业班组安全员对项经部安全员负责→项经部安全员对项目经理负责→ 项目经理对整个工程安全负责。
6.3安全员日常管理工作
配合项目经理做好对施工现场的安全巡检工作。 做好对各施工队安全生产的内业资料管理工作。
做好对施工现场、文明施工、消防、工地卫生检查、整改工作。 做好对职工的安全宣传教育及培训工作。 督促班组安全合格班组台帐工作。
做好对分包队伍管理及安全教育工作的制度化。 做好对工地的设备维修、保养、检查工作。 6.4过程控制要点
（1）进入施工现场严格执行国家强制性标准，必须遵守有关安全生产的单项法规《中华人民共和国建筑法》，及国家标准《建筑安全施工检查标准JGJ59－99》；
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（2）防止高压注浆管爆管喷浆伤人；
（3）切实做好管片拼装过程中的安全预防工作；
（4）在凿除洞门前，对凿除洞门的施工人员进行安全交底工作，严格按国家强制性标准搭设脚手架；在洞门凿除过程中杜绝安全事故隐患，确保人身安全； （5）洞门的凿除要保证出洞段加固土体具有设计的强度后进行，避免发生洞口土体塌方现象，保证安全；
（6）在施工过程中，吊运大型的机械设备、重物时配备相应的起重索具，严格禁止人员在下部交错作业；
（7）及时处理流失于地面的浆液，保持施工场地整洁；
（8）专职安全员在出洞时进行全过程监控、指令人员站位安全可靠，防止物体打击及人员高空坠落，督促各安全措施落实情况，按施工技术方案实施，做好配合工作；
七.预防措施及应急预案
7.1 应急保障体系 7.1.1 成立抢险领导小组 组 长：项目经理
副组长：项目副经理 项目总工程师
组 员：工程部、设物部、财务部、安质部、办公室等各部门主管
（1） 在险情发生时由组长组织实施抢险，组员全力组织各抢险分队人员按要求实施抢险措施。
（2） 组长不在时根据顺序顶岗，在抢险需要长时间进行时，按顺序进行轮流值班。
（3） 全体职工在发现险情后按抢险预案上报程序立即上报，同时在现场的管理者按照制定的预案立即组织抢险。 7.1.2 小组人员职责
项目经理：全面负责突发情况下工程预案的实施，负责方案的决策和现场总指挥，负责资源的调配。
项目副经理：负责现场的指挥工作。
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项目总工程师：负责抢险方案的制定工作。
综合部主任：负责抢险时后勤的组织保障及抢险工作的备案工作。 设物部主任：负责抢险物资的储备管理及抢险时物资及机械设备的供给工作。
安质部主任：负责抢险时安全作业的保证工作。 7.2 物资储备 7.2.1 主要储备物资
为保证工程或防洪险情发生时预案实施所需的设备及物资供应，储备以下物资为预案实施储备物资，见表8－1。
表8－1主要储备物资表
序号 1 2 3 4 5 6 8 8 9 9 10 11 12 名 称 常用急救箱 止血绷带纱布 常用急救药品 对讲机 棉 絮 方 木 水 泵 快速水泥 海棉 沙袋 聚氨酯 注浆泵 聚氨脂泵 规格型号 10cm×10cm 数量 1个 1箱 1箱 7台 50床 10 m2 3台 1t 50m2 1000个 2t 1台 1台 性能状态 良好 良好 有效 良好 良好 良好 良好 放置于工地 应急仓库 放置于工地 办公室 备注 7.2.2 储备物资的保证措施
（1）储备物资的管理由物资部进行统一管理，分项目单独存放。
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