市容整治监理大纲

2020-04-16 11:48

生特瑞(大连)建设监理有限公司 投标文件

2009年市容环境整理—清洁建筑立面工程

监 理 大 纲

生特瑞(大连)建设监理有限公司

二○○九年六月一十六日

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生特瑞(大连)建设监理有限公司 投标文件

前 言

本工程监理大纲是我公司在认真阅读分析招标书并对施工现场进行考察后,承诺招标文件的要求,在此基础上为本工程编制的项目监理方案文件。主要使建设单位了解我公司对本项目的监理思路、监理方法、监理措施,实现建设单位造价目标和建设意图。通过对项目建设的“控制、管理、协调”,使造价、工期和质量这三个既统一又矛盾的目标,达到最优的结果,在文明安全施工的基础上实现实际工期不超过计划工期、实际造价不超过计划造价,实际质量达到预期目标和标准。

在确立委托监理关系后,我公司还将详细编写项目监理规划以及实施细则,使监理机构的工作做到有目标、有计划、有措施、有要求、有落实。

本监理大纲编制主要依据

1、2009年市容环境整理-清洁建筑立面工程施工监理招标文件 2、建设工程监理规范

3、建筑安装工程施工验收统一标准 4、建筑安装工程施工验收规范 5、建设工程施工技术资料管理规范 6、中华人民共和国建筑法 7、建设工程施工安全管理条例 8、建设工程项目管理规范 9、房屋建筑工程强制性标准 10、施工现场安全文明施工管理办法 11、中华人民共和国建筑工程质量管理条例 12、建筑工程安全生产管理条例 13、中华人民共和国安全生产法

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一、工程概况

1、 工程特点

该工程“长”施工场地战线长,整个大连市中山区、西岗区、沙河口区、甘井子区、高

新园区临街住宅楼建筑立面,质量标准要求高;“大”脚手架搭设面积大,面积为224170平方米;“紧”工期紧,短短30日历天左右;“杂”立体交叉平行作业人员杂,安全性控制比较复杂; “多”投入机械设备多,投入人员多,投入资金多。

1.1 工程名称:2009年市容环境整治---清洁建筑立面工程

1.2 工程地点:大连市中山区、西岗区、沙河口区、甘井子区、高新园区 1.3 建设单位:大连市国土资源和房屋局

1.4 工程总述:本项目为清洁住宅外立面工程,包括修补、清洗、粉刷、贴面砖、

油漆、违章门头及广告牌匾拆除、空调机移位等零星工程。立面清洁、总粉刷面积224170平方米。145栋建筑(暂定)。

1.5 计划工期:计划2009年6月20日开工至2009年7月15日竣工。 1.6 工程造价: 约600万元.

2、实施难点 :工程在施工中实施难点为: 1).脚手架搭设的稳定性、临时用电控制 2).二次污染;

3).原有建筑物及施工成品保护

4).外墙面渗漏、透寒、结露、接缝处处理 5). 各分包单位协调管理;

3、监理工作重点:在工程施工中,我方的工作重点是:对进场材料、构配件、设备

件进行预控;对施工质量、进度、安全及工程造价进行控制,特别是对本工程的实施难点容易出现的质量问题加大控制力度;对合同和档案的管理;对周边环境的控制、对与本工程有关的企业、人员及主管部门之间的协调等。

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二、 项目监理班子组织结构

总监理工程师 王钰 土 建 土 建 监 理 姜 同 焕 装 装 安 全 监 理 武 少 华 造 价 监 理 王 敏 档 案 管 理 张 令 春 修 监 理 王 永 武 修 监 理 董 玉 民 监 理 高 元 军 2.1、主要人员责任

2.1.1项目总监理工程师职责

(1)保持与招标人的密切联系,明确建设意图和对监理工作的具体要求; (2)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;

(3)主持编写项目《监理规划》、审批项目各专业《监理实施细则》,并负责管理项目的监理机构的日常工作;

(4)根据《规划和细则》检查和监督监理人员的工作,根据工程的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作,确保工程监理实施;

(5)审定承包人提交的开竣工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划; (6)审核签署承包人的申请、支付证书和竣工结算; (7)审查和处理工程变更;

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(8)主持参与工程质量事故的调查;

(9)调解招标人与承包人的合同争议、处理索赔、审批工程延误; (10)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告和项目监理工作总结; (11)审核、签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包人的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;

(12)组织交工工程的竣工验收,并根据验收标准签署相应的质监报告和验收报告,签发竣工证书和缺陷责任终止证书;

(13)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件的指令; (14)主持编写工程竣工监理总结报告。 (15)组织编制现场的监理工作计划;

(16)审核承包人提交的施工组织设计或施工方案;

(17)审核单项工程开工申请,检查开工条件,签署起算工期的意见: (18)负责现场各承包人间的协调工作,主持现场定期及不定期的协调会; (19)负责组织现场的质监工作;

(20)组织重要分项(部)工程及单位工程的检查验收; (21)核签工程设计变更及技术核定单; (22)核签有关工程进度、质量、费用的签证; (23)负责工程进度的检查、监督; (24)协调现场总平面布臵图管理; (25)组织工程质量事故、安全事故的处理; (26)负责现场施工安全及防火的检查监督: (27)审核、整理工程竣工资料;

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