生特瑞（大连）建设监理有限公司 投标文件 4 砼表面蜂窝，麻面，孔洞 5 砼强度未达到设计要求，或强度离散和匀质性差 1)控制砼配合比和搅拌时间 2)防止运输中漏浆，离析和运输时间过长 3)采用合适的浇筑顺序和方法，控制自由下落高度不超过2M 4)浇筑分层进行，分层厚度、捣实方法，按观察和尺量检查 规范要求确定 5)采用正确的捣实方法，防止漏震、过震，局部机械震捣困难，可配合人工震捣 6)控制骨料粒径和级配要求 7)随时检查模板和支架的变形情况，尤其防止漏浆 1)控制原材料质量 2) 按照施工规范要求和施工水平确定配制强度 检查试块试压报3)配合比设计遵守国家规范要求 告 4)控制砼施工工艺中各环节的质量 5)对试块进行标准养护 6 1)保证抄平放线正确无误 2)检查模板固定的稳定，牢固情况，浇筑过程中专人看管，及时修整 结构或构件错尺量检查和吊线3)保证砼浇筑方法对称均匀地进行，自由下位超过施工规锤拉线 落高度符合施工规范规定 范规定 4)避免用振捣器碰撞模板 钢筋制作与安装工程质量控制内容和措施 表3—1—4—4
序号 质量控制点 检查方法 控 制 措 施 1 2 3 钢筋使用前不1)按照现行国家标准规定，检查进场钢筋的按规范规定抽出厂质量证明或试验报告单 取试样作机械检查出厂证明和2)按炉罐（批）号及直径分批检查钢筋标志性能试验，造成试验报告 和外观 不合格钢筋用3)按现行国家规定抽取试样检验，合格方可于工程上 使用 1)对颗粒状或片状老锈必须清除 钢筋锈蚀严重 观察检查 2)钢筋除锈后仍留有麻点者，严禁按原规格使用 1)严格钢筋的采购与验收工作，防止不合格产品流入施工现场 钢筋裂纹 观察检查 2) 钢筋冷加工的工艺参数要符合施工规范规定 3)钢筋出现裂纹后，将认真分析再使用到工程中或严禁使用 133
生特瑞（大连）建设监理有限公司 投标文件 4 5 钢筋品种，规格尺寸，形状，数观察或尺量检查 量，间距不符合设计和施工规范要求 钢筋接头的连接方法和接头观察检查 量及布臵不合要求 箍筋端头弯钩不符合设计和观察检查 施工规范要求 1)提高操作工人素质，严格按图施工 2)加强质检工作，控制允许偏差项目不超过质量评定标准的有关规定 1)合理配料，防止接头集中 2)抗震结构的受力钢筋要按受拉要求施工 3)严格遵守施工验收规范和设计要求 1)箍筋的弯钩角度和平直段长度严格执行施工规范要求 2)绑扎钢筋骨架时，防止将箍筋接头重复交搭于一根或两根纵筋上 1)认真学习图纸，并做好书面的技术交底 2) 加强质量检查，认真办理隐蔽工程验收记录 1) 认真按照施工操作规程及图纸要求施工，并加强自检， 互检 2) 控制砼的浇灌，振捣成型的方法，防止钢筋产生过程大 变形和错位 6 7 钢筋网中主副钢筋放反 观察检查 8 钢筋安装位臵偏差过大或严观察及尺量 重错位 1)钢筋绑扎和安装前认真熟悉图纸和配料单 观察检查 9 2)加强配料工作，注意配料单 3)做好工人的技术交底 1)钢筋代换除满足强度要求以外，还要满足观察并检查代换10 钢筋代换不当 设计规定的抗裂，刚度，抗震及构造要求 计算书 2)钢筋代换必须征得设计方同意 1)焊接材料、方法与工艺参数必须符合设计钢筋焊接接头要求及施工规范规定 的机构性能达2)焊工必须有上岗位，并只准在规定范围内11 不到设计要求检查焊接报告 进行焊接操作 和施工规范规3)焊接前必须根据施工条件试焊，合格后才定 能施焊 钢筋少放或漏放
3.9、质量控制的违约承诺
在质量控制方面：由于监理工程师的失误，把不合格建筑材料、建筑构件，
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水暖材料、电气材料等判定为合格的；把不合格的工序（检验批、分项工程、分部工程）判定为合格的，给招标人造成经济损失，我方承担经济赔偿责任(分项监理费用的30﹪) 。
四、进度控制
4．1进度控制总目标
本工程总体工期2009年6月20日开工至2009年7月15日竣工。
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4. 2总进度目标的分解
根据本工程的招标文件和工程图纸的要求，我方对本工程的进度目标做出了如下详细分解：
大连市中山区、西岗区、沙河口区、甘井子区、高新园区临街住宅楼立面粉刷分两个标段平行开工，确保30天完成。 4．3预控方法
1、协助业主做好开工准备，为施工单位创造必要的施工条件，适时发布开工令。 2、按时审核承包商在开工前提交的施工进度计划、现金流动计划和总说明，对施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应本工程项目施工进度的需要提出意见，经修改完善后报业主审批。
3、分析影响本工程进度的关键环节，进度控制必须跟踪关键环节并保证关键日期实现。
4、按时审核承包商在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，报业主审批。 5、按时审核承包商根据总体施工进度计划编制的周、旬、月、季、年度计划。
6、在施工过程中检查和监督进度计划的实施，当工程未能按计划进行时，及时分析原因，找出存在的问题，并通知承包商采取必要的措施加快施工进度，以使实际工程进度符合施工合同要求。
7、督促承包商编制工程进度月计划和“人员、设备需求图”，监理人员将进度按周分解落实。
8、每月（必要时每旬）向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，及时提出应采取的措施和办法，供业主决策。
9、积极提出合理化建议，促进施工单位采用新技术、新材料和新工艺，缩短工期。
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10、建立健全工程进度记录制度，做好反映工程进度情况的监理日志。 11、在项目实施过程中，每月进行计划进度值与实际进度值的比较，并按月、季向业主提交各种进度控制报表和报告。
12、对已完工的工序及时组织验收工作，确保下一工序的开工期。 13、及时整理工程进度资料，并将其归类、编目和建档。 4．4进度控制要点
1. 进度事前控制
（1）编制项目实施总进度计划。 （2）审核施工单位提交的施工进度计划。 （3）审核施工单位提交的施工方案。 （4）审核施工单位提交的施工总平面图。
（5）审核施工单位提交材料，设备的采购供应计划。 2. 进度的事中控制
（1）建立反映工程进度的监理日志。 （2）工程进度检查。
（3）按合同要求，及时进行工程计量验收。 （4）有关进度计量方面的签证。 （5）工程进度的动态管理。
（6）为工程进度款支付签署进度、计量方面认证意见。 （7）组织现场进度协调会。
（8）每月向总监、建设单位报告进度情况。 3. 进度的事后控制
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