12、 严格执行机床操作“六禁止”①严禁戴手套操作；②严禁触摸运转部位；
③严禁主机转动时攀登工作台；④严禁疲劳操作；⑤严禁离开机床；⑥严禁吸烟、玩手机、发信息、听MP3。 13、 14、 15、
严禁酒后驾车，严禁无证驾驭。
严禁穿奇装异服或过于肥大的衣服上班操作机床，严禁留长发。 严禁违反“十不吊” [①]（①吊物上站人，有浮放物不吊；②超负荷不
吊；③信号不明、不清楚、光线暗淡不吊；④易燃、易爆物及酸不吊；⑤设备带病或吊物直接加不吊；⑥钢丝绳不合格、捆绑不牢不吊；⑦埋在地下或凝固在地面的物件，不知重量不吊；⑧吊物钢丝绳长短一致，不平衡不吊；⑨歪拉斜拖、锐角、刃角不垫好不吊；⑩违章指挥的工作不吊。）”
第九节：上班十禁止
一、禁止在生产车间内吸烟；（计件人员50元/次，计时人员100元/次） 二、禁止在上班时间睡觉；（计件人员50元/次，计时人员100元/次） 三、禁止酒后上班及上班时间饮酒；（100元/次）
四、禁止在上班时间无手续出公司大门或假借处理公事为名外出处理私事及公车
私用；（50元/次）
五、禁止在上班时间内制作私人文字材料或加工私人物品；（50元/次） 六、禁止在上班时间谈情说爱、长时间接打私人电话、使用公话拔打信息台或私
人长途电话等；（50元/次）
七、禁止在上班时间闲聊、串岗、脱岗、嬉戏、大声喧哗、吃零食、化妆、玩手
机、听音乐等；（计件人员50元/次，计时人员100元/次）
八、禁止在上班时间阅读与工作无关的书籍、报纸、杂志等；（50元/次） 九、禁止在上班时间打牌、下棋、玩电子游戏等；（50元/次）
十、禁止在上班时间通过网络进行视频、听音乐、看电影、玩游戏、浏览与工作
无关的网站信息、进行与工作内容无关的聊天、浏览色情网站、下载软件或与工作无关的任何资料等。（50元/次）
第二章 部门管理职责与权限和工作标准
作为一名管理者，我们不但要具有良好的职业道德，还要具有较高的知识素质，良好的身体素质，超前的观念素质（市场观念、经济效益观念、科学管理观念、创新观念）和效率素质，这些素质都是企业发展的基础和保障，运用好这些
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要素，掌握、提高、改变管理决策的理念之道，才能在剧烈的市场竞争中脱颖而出。因此，管理存在不断提高自身业务能力之时，切不可忘记，在我们的日常工作之中，如果工作缺少计划，缺少监督，缺乏执行力，缺少反馈环节，那将是什么样的工作管理情形呢？那必然是杂乱无章、毫无生气的局面！做为一个管理者须知“凡事预则立，不预则废”的事业成败与事业计划性的关系，搞好预测和计划，使工作有明确的方向并朝这方向去努力，工作时方可忙而不乱，忙而有序，忙而有起色，忙而有果。除了制定好计划外，还要抓住日常工作中的几个重要环节：
1、每天的工作开始，要检查当天的生产准备，发现生产、人员、设备问题及时采取措施，务必要着重抓好劳动纪律，正点开车等日常开端环节；
2、每天末，总结巡视当天的生产进度和有关的生产管理情况；检查自己当天的工作成果，并把没有完成的计划列入明日的工作计划中，拟订一个你要在明天达到的成果和进行的主要活动提纲，按照轻重缓急顺序对明天的工作做一个明确的构想，有一个全面合理的下步计划；
3、每周的第一天坚持在生产现场检查、督促了解各工种、各车间、各部门对本周的工作安排，落实情况，帮助生产一线员工处理生产现场的有关问题，确保第一天任务的完成。周末，花几个小时分析总结一下各项工作的进展情况，检查本周的主要活动与周计划的成果进行比较，找出可改进之处，拟定下周每天要达到的一项或多项目标的工作提纲，然后开会讨论决定，下达执行，抓好这几个环节，对日常工作大有益处。这样，可以确定目标及步骤，选择最优方案，达到最佳工作效果。
在此工作基础上，为使各部门工作富有成效地开展，进一步提高各部门的管理业务水平，明确其职责及权限，使得工作不推诿、通力合作、协调同步，特制定各部门的管理职责、权限及主管的日常工作如下：
第一节 生产副总
1.1 生产副总职责
1.根据公司所获得的实际订单，认真制定生产的品种计划，质量计划、产量计划、进度计划，按定单发货周期编制生产进度表，充分利用企业的生产能力和各种资源，合理确定各项生产计划指标，全面地、经济地完成订货合同任务； 2.认真搞好生产过程组织和生产计划有机的统一，合理组织产品生产过程的各个
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阶段，各道工序的周期与生产时间的协调衔接；
3.搞好生产准备的组织（设计、人力、工艺、物资、能源、设备完好运转等）方面的工作，做好提高经济效益的分析工作，并有效实施以取得最佳效益； 4.要对生产进行全面的控制，按照生产计划或标准与生产实际完成情况进行对比，若发现偏差要及时纠正，采取措施，同时要进行：生产进度控制、额定工作量的控制、成本的控制、库存的控制、生产定额的控制、产品质量的控制、生产设备的维护保养和可靠性，实施整个生产过程的科学管理； 5.监督，检查生产管理系统，指导生产管理体系的建立和正常运作；
6.规划、监控生产计划、生产技术、品质管制、进度管理、现场管理、物资管理、采购管理等各项工作，并对完成的进度情况进行考核；
7.对公司生产效率的改进：生产过程的定额耗用、生产成本的科学管理、制定有效措施，采取合理的控制方法；
8.对行政管理，人事管理，劳资管理，福利待遇等有建议权；
9.认真审批材料需求的外购计划，制定有效的月生产计划和周生产计划，并监督各车间或工段实施；
10.对分管部门的工作方针，目标实施和完成情况，进行跟踪检查并实施考核； 11.根据生产与管理的变化情况，及时组织有关部门制定和修订各项劳动管理制度；
12.对一般辖属业务部门和生产行政管理人员和职工有处罚和奖惩权利。
1.2 生产副总日常工作
1.监督制定生产计划及生产计划完成进度表，审批生产计划；
2.帮助生产部协调、检查、督促各部门的生产进度情况，各品种的配套状况； 3.检查处理生产前的准备（设计、人力、物资、设备、能源）是否按照计划进行充分准备；
4.查看外协产品计划，审批外协计划时，应注意：①了解外协单位的信誉、资历、能力水平等；②各车间或工段的外协是否合理，要在保证本单位的加工能力后方能外协；
5.根据各车间和工段的日报表、月报表、分析各分厂的生产进度状况、出勤率、计划完成情况、设备利用率，定额工时的合理程度，人员素质等状况，从其中发现问题所在，及时指导纠正偏差；
6.跟踪检查周计划、月计划、季度计划完成情况，追查和分析未完成工作量的原因，追根寻源及时解决，不能延期交货；
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7.检查外协、外购产品的到货情况、工作进度、对因工作不到位而延误生产进度的进行考核；
8.检查生产部门的工作秩序，工作安排，生产所需的耗用品是否按定额耗用； 9.检查生产部门的ISO质量管理体系的落实情况，资料收集、归档状况； 10.处理各生产部门及车间所反馈的生产过程中存在的问题，所需待解决的问题； 11.检查、落实对各生产部门的工作目标，并对工作目标实施的情况进行考核； 12.到生产现场跟踪检查（做好详细记录）产品合格率、现场管理、设备维护保养等是否达标；
13.跟踪检查各工段计划额定工作量完成情况、布工单上产品定额的实施情况； 14.召开生产例会，协调各部门的反馈材料及需要解决的问题，落实完成时间并跟踪考核；
15.接待员工和其他人的来访（做好详细记录），对所反馈的问题要及时调查核实处理；
16.按照公司的规章制度对分管的业务部门进行考核；
17.运用图表和统计学原理分析生产状况、质量管理、生产效率、完成进度、设备利用率等，分析原因寻找差距，制定措施，落实实施，全面提高生产效率。
第二节 研发中心
2.1 职责
1.贯彻执行国家有关技术、质量方针政策、法令和标准，积级宣传产引进国内、外先进标准。
2.负责制定公司科研、技改、新产品开发等有关发展规划，确定公司的技术发展方向。
3.组织和协调本部门技术、工艺人员开展技术革新和重大技术问题进行攻关，不断改进工艺和技术装备，提高企业的技术能力和产品性能。
4.解决重大产品质量问题，收集改进技术、工艺、设备等项目的信息资料并督促实施。
5.负责组织编制公司的产品技术文件（含工艺、检验文件）和其他技术文件，负责技术文件、资料、标准以及外来技术文件、产品图样的管理。
6.负责领导制定有关质量计划和开展质量策划活动，主持产品实现的策划，产品设计和开发等各个阶段的评审。
7.参与质量工作和重大质量问题分析会，根据会议决议组织本部门人员进行落实。
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8.巡视、监督、检查本部门办公秩序，掌握本部门的工作进展情况。 9.做好本部门的各项事务处理工作，提高工作效率，增强团队精神。 10.及时、准确地传达上级指示并贯彻执行。 11.主持技术谈判和对外技术交流。
12.接到销售部订单经评审后应及时准备图纸资料，技术标准、工艺、工装，并召开技术大会。
13.严格工艺管理，技术管理，确保工艺指标的操作规程。
14.负责合同或定单的技术和参数的确认，分析公司对满足合同或订单在技术方面的能力，提出新产品制造可行性和风险分析及评估的结论。 15.负责自制工装的设计和加工试制的跟踪；
16.负责提供新产品开发与设计及相关资料/信息，编制和核准新产品项目设计和开发计划；
18.负责产品和制造过程的设计和开发工作实施、设计评审、设计验证、设计确认、设计更改和评估。 19.负责采购产品的技术支持。 2.2 权限
1.对本部门的工作目标完成情况的好坏负责。
2.对下属提出的方案、报告、申请和合理化建议有批准权。 3.对下属的各项工作有检查、监督权。 4.对下级的分工争议和技术争议有裁决权。 5.对外技术谈判和技术交流的参与权。
2.3 技术副总职责
1.建立健全技术范围的各项工作制度，工作程序，管理办法，及相对应的技术协议的签定。
2.组织进行科研活动，积极开展技术革新，组织技术力量推广应用新工艺、新设备、新材料推动企业技术进步。
3.组织编制企业技术改造规划，并组织实施，实施改造规划后，要定期进行检查，明确责任和工作进度，项目完成后，责成职能机构验收。
4.解决重大技术关键与薄弱环节，责成有关人员提出攻关项目，并审定实施方案和发布攻关项目，对生产过程中发生的重大技术问题，在第一时间内组织有关人员，重点攻关，解决问题。
5.做好技术培训，技术考察工作，组织相关部门和技术单位编制科技人员的技术培训计划，审批、发布、组织实施。建立科技人员的技术考核制度和考核档案。
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