⑴保守企业生产技术机密，不得向其它厂家提供我厂技术资料加工图纸及流程工序，一经查实，扣1-3分，并另行处理；
⑵第二天的工作安排，第一天下班结束前，必须安排结束，未完成工作每次扣0.1分；
⑶履行现场培训、教育职能，每天上班前10分钟要进行产前机械加工图纸要求辅导，讲解少一次扣0.3分。每月文明安全生产，劳动纪律等教育不少于一次，要有完善的记录，少一次扣0.2分；
⑷配合工艺部、技术部、质量部搞好新产品开发，做好ISO、API要求的相关工作，未能完成者，每次扣0.2分；
⑸加强人人思想政治教育，不断提高员工素质，定期组织员工学习，强化员工爱岗敬业意识，强化产品质量控制，不得存在人情观念，若发现不组织学习，处理问题有人情观念，一次扣0.2分；监督本部门不得随便拷贝资料及安装计算机软件，更不得在上班时间玩电脑游戏、听音乐，如督促不力，发现一次扣0.3分。
⑹认真做好装配统计报表（每星期二张，周一、周二）的上报及产品质量机加工质量的反馈工作，每少一张，扣0.1分，少二张扣0.3分，三张扣0.5分； ⑺售出产品，客户的产品质量反馈单，每单扣1分，并加罚差旅费、修理费、派员费及其他费用；
⑻各部门之间相互协调，以诚相待，积极配合，提高效率，若有违反而影响工作一次扣0.2分；如因本部门工作未做到位影响其它部门工作或进度的，一经反馈有一次扣0.2分；
⑼完成总经理临时交待的任务，每周、每月末都要向总经理作一次书面报告和工作总结，未完成任务每次扣0.3分。
⑽迟到、早退、无故缺席工作例会、培训学习等其他活动，缺一次扣0.1分；
5.8.3 生产厂长（电焊、热处理车间）
?按时完成生产部下达的生产计划，编制车间月度生产计划表，周生产计划，合理布工，加工工时分解到人，对完不成定额的工人，查原因找差距、采取有效的措施，保质保量地完成生产任务，每批生产任务完成时间延迟一天为一个百分点，每下降一个百分点扣0.1分；
?按贯标、验标有关条例的要求，严格按照ISO9001、API6A、16A、16C要求去做，在厂内内审出现不合格项的，每次扣0.5分，在复审中出现不合格项，每次扣1分；加强职工的质量意识，出现质量事故的产品，经分析确属车间责任，出现一次扣0.5分。定期组织职工进行技术培训，分析质量事故原因，提高产品质
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量，不闻不问的，经月度考核质量有明显下降的，每次扣0.5分；
?增强职工的安全生产意识，天天检查安全生产，消除安全隐患，对油池和水池要不断循环运行，冷却池中的水要每天都换，水上的油花要及时清理，加强职工自身保护意识（如灭火器的摆放和使用、氧气、乙炔的使用、行车的使用、发黑原料配制、产品出炉淬火等）若安全管理工作不到位出现责任事故，造成员工人身伤残，一次扣1分，情节严重的扣3分；
?加强车间现场管理，保持车间文明卫生整洁，车间禁止吸烟，工件必须要堆放整齐，严防产品磕碰划伤，坯件、半成品、成品三分开，工量器具必须放到规定的位置，车间通道要畅通。通过检查，车间有一处不合上述要求者扣0.3分； ?降低成本费用，节约原辅助材料，合理使用杂工，不得滥用原辅助材料、滥开杂工工资，增加成本费用，经发现查实，一次扣0.3分；
?督促工人增强设备保养意识，对每批不同炉子调质要合理计算，确保每次炉子满荷工作，不能造成浪费，平时要加强设备保养。如因设备使用不当带病运转，未及时修理，影响生产，造成损失，停一天扣0.5分，设备出现人为损坏，不及时处理有一次扣0.3分；
?合理布工，要做到定岗、定位，合理使用设备，打足设备的使用率，特别是台车炉，台车炉在不用的情况下要及时与电工联系，将电源切断，若有上述违反行为一次扣0.3分；
?及时、正确地处理工人反映上来的事关生产的实质性问题，不得拖延推诿，不闻不问，若处理问题有失公正或拖延推诿，一次扣0.3分；及时处理好相关部门的反馈单，不推诿扯皮，如在指定时间内未回复、未处理的有一次扣0.2分。 ?全力组织短期的突击性生产，若因调配不当，影响生产正常运行的，一次扣0.5分；定期编排月计划、周计划，并根据计划任务编排进度表，并按进度表实施，有一项未完成扣0.2分，无周计划、无进度表有一次扣0.3分，计划表未按时交考核部门的，推迟一天扣0.1分。
?保守企业生产技术机密，不得向其它厂家提供我厂技术资料加工图纸及流程工序，一经查实，扣1-3分，并另行处理；
⑴第二天的工作安排，第一天下班结束前，必须安排结束，未完成工作每次扣0.2分；
⑵履行现场培训、教育职能，每天上班前10分钟要进行热处理加工工艺辅导，讲解少一次扣0.3分。每月文明安全生产，劳动纪律等教育不少于一次，要有完善的记录，少一次扣0.2分；
⑶配合工艺部、技术部、质量部搞好新产品开发，做好ISO、API要求的相关工作，未能完成者，每次扣0.2分。对各车间、库房转道的产品首先检查易出现热处
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理问题的隐患所在，如有隐患要及时报质量部、技术部、如有隐患未上报或未了解材料种类或工艺私自处理，一次扣0.2分；
⑷加强人人思想政治教育，不断提高员工素质，定期组织员工学习，强化员工爱岗敬业意识，强化产品质量控制，不得存在人情观念，若发现不组织学习，处理问题有人情观念，一次扣0.2分；监督本部门不得随便拷贝资料及安装计算机软件，更不得在上班时间玩电脑游戏、听音乐，如督促不力，发现一次扣0.3分。
⑸要加强焊丝、焊粉的管理，焊接用量要标准确保质量，不得私自超标，若出现不按标准、焊接质量得不到保证，焊丝、焊粉出现浪费现象，此类现象出现一次扣0.3分；
⑹各部门之间相互协调，以诚相待，积极配合，提高效率，若有违反而影响工作一次扣0.2分；如因本部门工作未做到位影响其它部门工作或进度的，一经反馈有一次扣0.2分；
⑺完成总经理临时交待的任务，每周、每月末都要向总经理作一次书面报告和工作总结，未完成任务每次扣0.3分；
⑻迟到、早退、无故缺席工作例会培训学习等其他活动，缺一次扣0.1分。
第六节 外协部
6.1 外协部职责
1.外协部在生产总监的负责下，来完成外协产品的外协生产任务；
2.外协部执行生产部外协产品计划表、各车间临时外协计划表，进行运作； 3.组织外协部人员建立、考评外协单位的资历 、诚信度、加工能力的档案； 4.外协人员自行负责外协图的领用和回收，并及时交回资料室，其他非外协人员不得领图；
5.外协图纸一式两份，一份由外协人员发给外协户，另一份交外协检验员供质检用，外协产品结束后，及时回收外协图纸，外协户用的产品加工图纸，谁发出归谁收回；
6.外协产品放出加工后要建立外协台帐，台帐上注明已外协的产品型号，数量、发放时间、加工周期、回厂时间、外协户名称、地址、联系方式等，外协产品谁经手，谁负责到底，对于延期，丢失的产品，对外协员执行考核，并及时反馈给生产部，以便协调生产；
7.对于外协回厂的产品有缺陷、有质量问题的、由外协员两日内与外协户对接及时返工，否则影响生产进度由外协员自己负责，并实行考核；
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8.对以前没有定额的外协产品或外协产品中出现难以解决的问题，应及时向外协部经理反馈（凭反馈单）以便及时协调处理，不得以此为借口影响外协进度； 9.外协员收到外协转道单后要及时领取外协加工图，及时联系外协户在2日内将外协产品发放出去加工，并严格按外协进度时间表要求追回外协产品； 10.对突发性的急件产品，则随到随开单，并及时发放加工，由生产部负责协调； 11.外协的相关人员，每月26-28日结帐一次，并将结果与外协客户核对，财务部不能和客户直接对帐和结算，由外协部门送单，加工费用按财务规定支付； 12.外协产品必须按外协计划进行，严禁无计划外协； 13.外协部对外协产品的质量负责。
14.外协程序重申：外协加工产品回厂后必须要将外协七联单集中到一起由外协检验员、保管员签字后再分给各部门保管，财务红联由外协保管员汇总交财务科，同时质检员与保管员以及保管员与财务审核员之间外协大表交接必须要有交接记录双方签字留存。
15.质量问题要当月处理,由质量部查实汇总后分别财务部、外协部，并由外协员或外协主管牵头协调处理完毕。
16.外协部必须按照外协计划大表及车间临时外协计划(必须有分厂和生产主管签字)进行外协生产的安排。
17.外协、财务人员必须将当年1月至12月的外协大表从第一联至第七联归集到一起,由财务审核后将发票和外协单一起交由质量部、外协部审核后再返回到财务写上说明,交陈总在发票上审批后方可付款。
18.外协保管员无权收铸(锻)毛坯件及原材料。 外协时由原材料库按外协计划开调拨单到外协库.料场大件由料场直接转道,车间由车间保管员开调拨单，需外协的产品必须由各厂负责人及分管领导签字的转道单。
19.严令禁止任何外协单位的人员进入财务科, 如有供应,外协人员将外单位人员带至财务科,谁带谁负责，将对其执行百分考核。
20.信得对外人员一律不得将供应商、外协户介绍给厂内其他部门人员,不得将客户与厂内其他部门人员直接对接,应该由供应或外协具体经办人将事为客户跑完。
21.目前每个分厂的工资都在相应保管员手里结,保管员必须按照每个厂实际完成的总工时总工作量结算,不能乱结算。
22.财务要将所有的工具必须入库,全厂不管谁都实行借用制.库房要进行每季度盘点一次,保管员的工资要和盘点的实物盘亏结果相挂钩。
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23.工具库发放员工领用的刀头时必须要有车间主任签字的领用单，方可按单子数量领用。
24.不合格产品出厂要有退货单,退货单上要和入库单一样相关的一路人员要签字，使用红笔和红色复写纸。
25.外协和供应合并在一个部门，公司设专门会计负责合同、单子及票据的管理及整理业务。
26.外协员外协单七联必须齐全不准缺少，要将所有的外协大表的其它几联与红联集中到一起,如没有签字任何人不得补签和冒充签字,谁补签谁负责。如外协员不能将外协大表的其他几联单全部找全的，经手人必须写上原因说明并承认错误。 6.2权限
1、对外协产的工作目标和外协计划的完成负责。 2、对外协分供方的生产能力考察建议权。 3、对外协产品的质量和发出的产品回收负责。
4、有对直接下级的管理水平、业务水平和业绩的考核权。 5、对直接下级有奖惩的执行权。
6、为保证完成生产任务，有权下达有关生产方面的指令、调整与支配相关外协的一切生产能力。
6.3外协部的日常工作
1.按照工作职责检查每天的日常工作，并详细登记在案，上下班时检查办公室内的各项安全（电器、电源、门窗）环境卫生，本部门人员的迟到、早退现象等； 2.检查当天是否有会议，当天安排是否有计划，如有安排任务，准备好所需材料，并通知相关的部门负责人及时参会；
3.检查当天的外协计划，看有哪些需求计划，急需急办，然后将这些计划落实分类项目负责人，以后检查该分类项目负责人的计划完成情况并对工作进行进行考核；
4.检查近期外协计划的完成情况，当天交货的有哪些产品，还欠哪些产品，应及时做出书面反馈报告，通知相关部门、相关人员、并注明完成期限； 5.检查本部门人员有没有将公司内产品的加工信息，技术资料等外传，一经发现应立即反馈，外协产品的所用图纸不得用精加工图纸代用；
6.检查近期或当天外协产品质量是否合格，产品入库验收手续是否齐全，结算方法是否合理，是否需要扣留质保金工延期交付扣款情况统计；
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