期内使用。
（6）、用钢尺丈量，30m以上的长尺必须经过鉴定，操作时消除定线误差、拉力误差、对准误差、读数误差等等人为因素。
（7）、所有测量计算值均立表，计算人和复核人签字。 3、挖、填方质量保证措施及检验方法：
（1）、土方开挖前，必须由项目部测量员根据业主提供的定位基准点及城市高程水准点测出维修专用道路的中心线及高程控制加密桩，再放出灰线及标高木桩。
（2）、土方开挖前，必须准备好充足的抽水设备，做好纵横交错的排水沟槽，保证操作面的排水能力。
（3）、土方开挖时，做到由边到中、以低向高，分层循序进行，不得挖成坑塘，挖土过程中应保持一定的纵、横坡及平整度，以利排水。
（4）、土方开挖必须按设计断面自上而下地进行，不得乱挖或超挖，严禁掏底。 （5）、路基挖土，当开挖至接近路基设计顶面时，须根据土质情况做好预留碾压沉落高度的估算，其数值施工现场通过试验确定。
（6）、填方质量措施及检验方法：
①填方前，必须将原地面上的杂草、腐植土、淤泥、垃圾等全部清除，疏干排除地面积水，保证填土表面无积水。再由项目部根据测量员投测的高程控制桩打设回填标高控制木桩，严格控制回填土方的标高。
②填方用的土必须事先送检，测定其最佳含水率和最大干密度；不得使用淤泥、冻土、有机质土、含有草皮、生活垃圾、树根和腐植土的土方作为土路堤的填土。
③不同种类的土必须分类分层填筑，并做到随挖随填，及时压实。
④每层土方回填压实后，必须由项目部技术质量员进行验收，并由项目部实验员对回填的土方进行环刀取样实验，实验结果满足设计要求，才能进行上一层土的回填。
⑤土方应在含水量符合或接近其最佳含水率（控制在最佳含水量的±2%以内）时进行碾压。过干时碾压须洒水，过湿时应适当晾晒。
⑥压路机碾压时，遵循先轻后重、先静后震、先低后高、先慢后快的原则，每次运行，碾轮应重叠15cm左右，，压路机时速控制在1.5km—2.5km。压路机碾压的过程中，不到位的地方，应用小型机械分层夯实。
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⑦碾压过程中，如果发现轮迹突然增大时，应注意检查下面是否有暗坑、暗沟、暗井、暗浜或不稳定的土壤。如有，必须会同建设单位、设计单位根据地质资料情况进行研究，确定处理办法，必要时请专业单位进行复查并处理。严禁擅自处理。
⑧雨季施工，每天收工前必须将已填土方平整压实，防止积水或雨水渗入。必要时做好强排水准备工作。 （三）质量的事后控制
1、加强对成品的保护。 2、对各种资料进行整理归档。
3、及时办理竣工结算，做到不漏算、不少算。 4、及时编制竣工图。
5、成立项目质保小组，一旦项目在交工验收后出现质量问题，必须在最快的时间内组织人员、设备赴现场进行修复，整改。 （四）工期保证措施
根据进度要求，整个工程工期为240天。不但本工程路基部分挖填土方量大，而且其他分部分项工程较多且杂，需要提前完成路基把时间节约出来方能保证本项目的总工期按时完成，为了优质、有效地完成施工任务，特提出以下措施：
1、抽调主要技术骨干组成项目经理部，具体负责工程的计划、组织、协调、指挥和管理。保证形成一个有整体实力的班子。
2、我施工单位将在此合同段配备精良的施工班组，并且加大对人员的投入。 3、认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密的施工进度计划，施工中严格按照计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。
4、做好施工力量调配工作，进行人力、物力、机械的动员工作，积极抽调各方面的施工机械和队伍，确保施工力量的投入。
5、进入施工现场后，项目班子积极与业主和地方政府联系，落实前期施工准备工作，使工程顺利开展，同时积极理顺各方面的关系，使施工取得良好的外部环境。
6、施工中积极做好施工人员、机械的落实，项目部成立后立即按计划落实施工机械和各种施工力量。
7、做好施工计划工作，在施工期内，各项工作有序开展，编制周密的施工计划，
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项目部将整个年度计划分解到月，然后由施工作业队分解至周，形成详细施工措施。
质量保证体系框图
TQC委员会 质量监督站 经理 驻地监理工程师 副经理 总工 材料设备科 生产计划科 安全科 工程技术科 试验室 质检科 机械管理材进度控制 安全生产 技术质量管技术规范工计量测量 质检工程师 工区兼职质检员 生产班组自检互检
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各生产班组工作质量保证 TQC小组活动 交工验收质量评定：合格
工期保证体系如下框图:
项目经理：罗保忠 副经理：罗林 总工程师：徐里希 材料设备科 工程技术科 质安科 试验室 综合办公室 成计划。加强机械维修保养，实行定人定机械设备。保证设备高效率利用，每月制订设备保养购、运输和贮备。配备匹配合理、完整套的隧道机按施工要求组织物资设备到位。组织水泥石料的采时掌握施工形象进度信息反馈理复核。推广新技术、新工艺、新材料的使用。随排调配。合理安排季节性施工。建立完善的技术管制订工期保证措施，实行层层包保。劳动力合理安时做好各项质量的跟踪检查不得耽误。建立完善的以质量保安全以安全保工期的制度。随其是重点单位工程。抗剥落剂的使用。做好新材料的推广作用。做好配合比优化设计，尤金及时兑现。充分调动干部职工的生产积极性。确保工人工资奖制，奖罚兑现。定期或不定期适进组织劳动竞赛。建立重点工程工期领导负责制度。建立工期奖励机 各职能部门工作控制
（五）劳动力保障措施
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各作业班组工序控制 在整个路基施工过程中要保证充足的管理人员、机械操作工人和普通劳动力工人。附劳动力安排计划
劳动力安排计划表
人力资源安排计划
工种 3月 管理人员 机操工 土石方工 砌筑工 钢筋工 综合技术工 水电工 测量技工工 普工 10 15 40 2 2 10 4 4 20 2016年4月 10 20 40 2 2 10 4 4 20
八、 安全保障体系 1、安全组织保证体系
以项目经理为首，由项目工程师、安全总监、责任工程师、各专业队等各方面的管理人员组成安全保证体系。 2、安全管理制度
（1）安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；
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