八、门卫管理制度
1. 项目部现场设立值班室，门卫人员，实行昼夜值班制度。
2. 门卫人员要积极消除治安隐患维护工地秩序，为确保工地夜间安全，对塔吊的照明灯开、关，要做到晚开晨关。
3. 未佩戴安全帽者，一律不得入内。施工人员未佩戴安全帽强行进入者，按项目部安全条例进行处罚。
4. 外来人员未经允许，不得进入施工现场，对需进入施工现场的外来人员与车要进行严格询问并登记，值班人员如放行无关人员与车辆进入施工现场，每次罚款100元。
5. 任何人不得将材料、设备机具携带出工地大门，对需携带出工地的材料、设备机具凭相关责任人签字单据及当事人进行登记后方可放行，无相关责任人签字而门卫人员放行的，按制度将追究值班门卫人员的责任并每次处罚200元。
6. 对进入工地的人员与车辆进行严密监控，在车辆出工地大门时须检查后方可放行，如出现被盗事件，门卫人员负相应责任。
7. 上班实行二十四小时轮流制，值班室除巡逻时间以外要随时保证有人在岗值班，严禁擅自离岗或让他人代岗，及酒后值班，发现一次罚款100元。
8. 每隔2小时巡逻施工现场的材料、设备设施等处一次，巡逻时间不得超过二十分钟，发现违纪、偷窃行为时要及时制止和上报。
9. 交接班时，要把发现的问题或遗留未完成的事情交接清楚方可下班。
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九、工地考勤制度
1. 工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。照相打卡。一律按照上午、下午上班及下班四次，进行照相考勤，如漏照或不照者，每月统计考勤按照未出勤算。
2. 现场工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，获准后方可外出。 3. 请病假需出示病假证明书。
4. 因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员加班工资另计，工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
5. 作业期间，项目经理不在施工现场的，每次罚款300元，并视情节严重扣除当月工资，现场技术负责人不在现场的，给予罚款200元，施工现场员工不在现场的，给予罚款100元，第二次在原有基础上加大罚款100元。以此类推，以上人员擅自离开而引起公司损失者，公司将依法追究其责任。
6. 工程开工后，工作时间为九小时。不准迟到或早退，第一次迟到早退扣20元，第二次迟到早退扣30元，第三次扣50元，以此类推，旷工一天罚三天的工资。
7. 有事需请假要向经理请假，无故不来上班的，按旷工来处理。
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十、施工现场仓库管理制度
1. 材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2. 保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。入库单上必须签字，同时记入台帐中备查。
3. 材料帐册必须有日期、入库数、出库数、库存数。
4. 仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运,注意仓库卫生，否则每发现一次给予罚款100元。
5. 油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6. 大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造 成损失，未做次工作的每次罚款50元。
7. 仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8. 材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。 9. 工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
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十一、施工现场成本管理制度
1. 做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目经理、技术负责人必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2. 各分项工程都要控制住材料的使用，实行限额领料。
3. 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
4. 对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由技术员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由技术员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
5. 对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
6. 及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。 7. 实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
8. 对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算： 摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。 损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。
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9. 在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。
10. 项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。
11. 在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。
12. 在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。
13. 在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。
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