表15中是全部小组的资金流程图，从中可以出我组的资金运转。
组内各成员实习分报告
在这次的沙盘模拟的实习的过程中，我真的收获的很大，学习到了我以前所没有认识的知识，我也从中知道了我有哪些的不足地方，我应该怎么去学习。我也大体的知道了，作为一个公司是怎么样去运行的，同时作为一个CEO怎么样带领你的公司去赚钱的。
在第一期的运行中，我们在订单就比别的组少，同时还不敢于去贷款，造成了在以后的生产规模中，我们可能比别的组更加的辛苦，在第一期由于广告费投入的不理想所以只拿了很少的订单P1，造成了在第二期中我们的生产产品很多，货源积累了，没有足够的资金去运转，而且也没有去研发新的产品，区域我们也没有去开发，造成了在以后的竞争中，失去了市场的地位，从而也形成了在以后我们的订单落后。在以后的每年的时间里，我组真的不会是很理想了，只有在第三年的时候我们还好点，但是我也没有抓住机会，所以在第四年我们又落后了，对于我来说我认识在这次的实习中我明白了很多东西，也从中学到了很多知识，首先对于一个企业来说，每个员工要懂的团结，要有长远的目标，在生产规模上也要懂得运用，同时下订单和开阔市场也会死非常重要的。
我也深刻的反思总结经验：
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1、对于经营规则、推演环境的了解不够：因为对经营规则的不了解，我们小组在起始年对建生产线类型的问题犯了错误。在经营的整两年里，半自动化生产线和自动化生产线都没有建好，致使没有足够的产品去竞争。
2、我考虑经营长远战略的考虑不足：这个问题主要反映在没有长远规划上面，只是根据现有的现金流以及财务状况进行产品的研发，没有做到生产线的投放、市场的开发以及认证。在生产线的投入不够，没能争取最大程度的产能以去争取大订单，以销售额的增长提升利润。在后一年，因为濒临破产，导致花钱处处精打细算，争取高利润的目标变成了维持生产的进行，而这必然导致了短期效益，不利于公司的长远发展，比如现金的贴现。
3、财务预算及年度规划的重视不够：财务、生产以及销售无疑在本次模拟演练的过程中占据了很大的分量。而我们在整个过程中都太过忽视了一个财务预算的问题，没有在各年度推演开始之前，进行年度的生产线投资、产品研发以及变卖等情况，使得在推演的过程中考虑的不够周全与完善。当然，这些也有时间太紧不足的原因在里面。
4、小组分工的不够具体：其实，我们小组尽管进行了详细的任务分工，每个人都有具体的任务去完成，但也正是由于只能一个人操作，使得其他人的参与度不够，积极性不够。 必须要说的是，整个实验已经落下帷幕，其间的快乐也好，遗憾也罢都给我们留下了很多的收获以及感悟去慢慢体会，通过这次实验，使得我得以挑战自己，去带领整个团队为了一个共同的经营目标竭尽全力，锻炼了自己的基本素质与能力，也对现代企业的运营及管理有了更深入更深层次的了解，我想，所有这些都必将对我的未来具有十分良好的影响。
总的来说，这次ERP实训让我们感受到了团队就是要团结，就像我们的
口号说的“齐心协力，共创佳绩”，凭着细致和认真，我们的经营还算不错。并且在这一次的ERP实训中，我学到了很多实务知识，把课本的知识应用了一点点，如管理学的竞争能力分析，财务会计的报表，都是第一次在这里应用。这一次实训，我想说的是：很累，很开心，很受益！
在这次实训，让我们学到了很多的东西，如何管理一间公司，如何让公司赚钱等等这些都很重要。在这次的实训中，让同学们之间加深了友谊，加强了大家的团结性，在学习之余，还加强大家的团结，实训让我们很开心
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最后，感谢第一组所有成员对我的信任让我得以出任小组CEO，以及在我任职期间对我本人以及小组所做出的贡献及帮助；感谢所有其他小组“竞争对手”和我们一起成长一起进步；感谢老师耐心的讲解及帮助、带领着我们一步步完成了整个实习任务，再次感谢！
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大二期末我们在李忠民老师的带领下进行了ERP沙盘模拟，总的来说这次我们学到了课本上学不到的东西，老师也非常的认真手把手教我们怎么来做。我们学到了企业管理的流程，虽然是基本的企业管理流程但是对于我们已经是很丰富的知识和见识。我们学到了企业的管理必须要统观全局，而不能看一时要有长远的眼光才能将企进行的更长久、更有效率。
做为出纳兼市场间谍的我（因为我们组比别的组少一个人，所以我就兼了两
职位）在实习期间我的职责是现金的出入、和调查别的企业的经营情况比如广告投入、开发新的产品。现金流入流出其实没什么可以描述的，只是财务总监让出纳是就拿钱记下帐呵呵，只有市场间谍还是蛮有趣的一个职位。总是去别的企业间打听一些消息（利用私人关系??），然后透漏给自己的企业管理者，便于自己企业的市场开拓，我感觉这个职位还是挺重要的。
我记得有一次我记得最清楚，就是我们和F组私下得到的消息，他们是本
地市场的龙头，而我们也是主打本地但是肯定争取不到最大的单子。我私下去打探，他们因为我们之间有互利共赢的关系所以对我说他们把P1产品大单让给我们，而别的企业不知道，所以我们只要投入稍微多一点广告费就可以拿到大单，这也算是市场间谍的一个成功打探的事例吧！
在这次ERP沙盘模拟实习中，我担任的是市场间谍的角色，同时也参与了出纳的工作。
其实谍最大的作用在于通过搜集对手的资料，了解对手的策略和一步的意 图，从而制定相应的策略来有针对性的攻击、限制、或者避开，让自己的利润最大化。
同时每年年末和年初还需要知道其他小组在一年的计划，市场产品的开拓 情况，资金状况，产能推断一年对方在广告费的投入，沙盘能不能玩好，不仅 在自己能不能将公司合理发展，而且在订单的选择上间谍是重要情报来源。
在小组中，我扮演重要的信息角色时，我总是想办法收集一些其他组的商业信息，收集有关市场的一些信息。在运营中这些信息对我最终的决策有很大的帮助。所以我觉得对于一个组织，对于信息的采集也十分重要。决策者会根据信息做出决策。准确可靠的信息，会帮助决策者最终一个更合理的决策，会有利个组
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织的发展。信息量少或提供给决策者的信息不准去，决策者根据部准确得信息做出的决策也是不利于组织未来的发展的，甚至可能会是一个组织陷入到危机之中。在当代也是有好多组织对一些信息把握较少最终甘致组织破产。在运营中我对于市场信息的掌握帮助我做出比较合理的决策，特别是在市场开拓和广告投资方而在广告投资方而，过多的广告投资会降低组织的利润；过少的广告投资，组织没有太大的市场。
在我做间谍的过程中，我发现，原来要成为一名出色的间谍一点也不容易，因为间谍的危险性大，挑战难度高，同时间谍提供的信息一定要准确，信息的准确将会影响我们的决策。我觉得作为一个间谍，不仅要眼观八路，耳听八方，还要有窃取机密的的巧妙的方法，不仅要在他们的讨论中获得信息，盘面上获取信息，甚至间谍在去向他们盘面提问题也可以获得一些相关的信息。还可以在打闹嬉笑中获取信息，获取情报的方法有很多种，只要能够获得信息，作为间谍都应该去试一试。虽然间谍的工作室窃取信息情报，但我也还会帮助本组的人员做一些和基本的工作，帮他们检查一下这个公司的运营程序。通过这次的沙盘模拟，我认识到了我们小组的不足，我们小组的速度比较慢，深思熟虑的时间过长。
经过这两天的沙盘实训，我真的觉得，模拟公司的每一个职位，精明能干的CEO，精打细算的财务总监，；纵观市场的销售总监；熟练生产规则的生产总监；精确材料的采购总监，窃取竞争对手情报的间谍。每一个人都很重要，只要每个人做好自己的事，公司就能正常的运行。整个公司是一个团队，团队各个成员之间协作是整个公司能够经营下去的基础。
总之，这次的实训给予了我不同的学习方法和体验，让我深切的认识到实践的重要性。在以后的学习过程中，我会更加注重自己的操作能力和应变能力，多与这个社会进行接触，让自己更早适应这个陌生的环境，相信在不久的将来，可以打造一片属于自己的天地。在短短五天的实训中每位老师都能充分将自己的知识传授给我们，并且有耐心的给我们讲解所有问题，帮助每位同学了解企业的事务。感谢老师在这四天来给于的关怀及帮助，使我明白了：先进的科学技术和经营管理是推动现代化经济和企业高速发展的两个年轮，二者缺一不可。没有先进的管理水平，先进的科学技术无法推广，也不能充分发挥它的作用。
希望在今后的生活学习与工作中充分发挥自己的作用将所学到的知识运用到生
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