其基本设施配置要求 35 千伏输变电工程可参照执行。
1.1.5.1 项目部办公区布置要求
办公区和生活区应相对独立，变电工程施工项目经理部办公临建房屋，宜设置在站区围墙外，并与施工区域分开隔离、围护，全站临时建筑设施主色调与现场环境相协调。
图 1-1 项目部布置示例
变电扩建工程和低电压工程，受条件限制，无法搭设临建房屋时，项目经理部可租用民房作为施工项目部办公场所，并应做到布置合理、场地整洁、墙体无污物。
1.1.5.2 施工项目部办公室和会议室
（1） 施工项目部办公室入口应设立项目部铭牌，室内布置要求如下。
施工项目部应设置会议室，实例如图 1-2 所示，办公室布置应规范整齐，办公设施齐全， 实例如图 1-3 所示。
图 1-2 项目部会议室示例 图 1-3 办公室布置示例
（2） 施工项目部铭牌，尺寸为“400mm×600mm”， 格式如图 1-4 所示。
图 1-4 项目部铭牌式样示例
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（3） 会议室应将安全文明施工组织机构图、安全文明施工管理目标、工程施工进度横 道
图、应急联络牌等设置上墙。
1.1.5.3 大型标志牌
施工单位应在办公区或施工区设置“四牌一图”即：工程项目概况牌、工程项目管理目标牌、工程项目建设管理责任牌、安全文明施工纪律牌、施工总平面布置图，也可增设单位简介、工程鸟瞰图等内容。标志牌以国网绿（C100 M5 Y50 K40）为基色。大型标志牌一般设置在大门外或项目部适宜地点，框架应为钢结构，整体结构稳定。（尺寸:500 千伏及以上输变电工程为 1500mm×2400mm;220 千伏及以上输变电工程为 1200mm×2000mm; 110（66）千伏及以上输变电工程为 900mm×1500mm）
（1） 工程项目概况牌主要公示工程项目名称及工程简要情况介绍。底板图案及标准式 样
如图 1-5 所示。
（2） 工程项目管理目标牌主要明确项目管理目标，主要包括安全、质量、工期、文明施
工及环境保护等目标内容。底板图案及标准式样如图 1-6 所示。
图 1-5 工程项目概况牌示例
及标准式样如图 1-7 所示。
图 1-6 工程项目管理目标牌示例
（3） 工程项目建设管理责任牌主要公示项目各参建单位及主要负责人等内容。底板图 案
（4） 安全文明施工纪律牌主要明确项目安全文明施工主要要求。底板图案及标准式样 如
图 1-8 所示。
图 1-7 工程项目建设管理责任牌示例
图 1-8 安全文明施工纪律牌标准尺寸示例
（5） 施工总平面布置图主要根据工程实际绘制，应包括办公、生活、材料设备堆放、 加
工等区域及变电主要功能区划分。底板图案及标准式样如图 1-9 所示。
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图 1-9 总平面布置图示例
图示例。
图 1-10 工程鸟瞰图示例
（6） 变电工程可根据需要设置工程鸟瞰图、主体施工单位介绍等，图 1-10 为变电站鸟瞰
1.1.6 基本规范和标准的配置
施工项目部应配置满足工程施工需要的基本规程规范和标准。在工程实施前根据电压等级、工程实际情况及施工合同要求进行补充、配备（配备相应的纸质版或电子版文件）， 并建立施工项目部标准执行清单。同时对规范和标准实施动态管理，以保证在用标准为最新版本。
1.2 施工项目部工作职责
施工项目部负责组织实施施工合同范围内的具体工作，执行有关法律法规及规章制度， 对项目施工安全、质量、进度、技术、造价等实施现场管理。
（1） 贯彻执行国家、行业、地方相关建设标准、规程、规范及合同、设计要求，落实国
家电网公司各项基建管理制度，严格执行及施工项目标准化建设各项要求。
（2） 建立健全项目、安全、质量、机械、消防等管理网络，落实管理责任。 （3） 组织施工图预检，参加设计交底及施工图会检，严格按图施工。
（4） 编制、报审项目管理策划文件、施工方案或安全技术措施，按要求进行交底后严格
实施。
（5） 参与编制和执行各类现场应急处置方案，配置现场应急资源，开展应急教育培训和
应急演练，执行应急报告制度。
（6） 负责施工项目部人员及施工人员的安全、质量培训和教育，提供必需的安全防护用
品和检测、计量设备。
（7） 报送施工进度计划及停电计划，并进行动态管理；及时反馈物资供应情况。 （8） 定期召开或参加工程例会、专题协调会，落实上级和项目安委会、业主、监理项目
部的管理工作要求，协调解决施工过程中出现的问题。
（9） 对分包工程实施有效管控，确保分包工程的施工安全和质量。 （10） 开展施工风险识别、评估工作，制订预控措施，并在施工中落实。
（11） 对进入现场的施工机械和工器具安全状况进行准入检查，并监控施工过程中起重机械
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的安装、拆卸、重要吊装、关键工序作业；负责施工班组安全工器具的定期试验、送检工作。
（12） 负责组织现场安全文明施工，落实环保、水保措施，按照安全文明施工标准化配 置
的相关要求开展工作；开展并参加各类安全检查，对存在的问题闭环整改，对重复发生的问题制订防范措施。
（13） 严格执行工程建设标准强制性条文，全面应用标准工艺，落实质量通病防治措施，
落实开展机械化施工，通过数码照片等管理手段严格控制施工过程。
（14） 按照视频监控等基建信息化各项管理要求，执行项目部现场人员、软硬件设备配 置
标准，及时、准确、完整填报项目部信息。
（15） 规范开展施工自检工作，配合各级质量检查、质量监督、质量验收等工作。 （16） 报审工程资金使用计划，提交进度款申请，配合工程结算、审计以及财务稽核工作。 （17） 负责施工档案资料的收集、整理、归档、移交工作。
（18） 工程发生质量事件、安全事故时，按规定程序及时上报， 同时参与并配合项目质
量事件、安全事故调查和处理工作。
（19） 负责项目质保期内保修工作；参与工程达标投产和创优工作。
施工项目部各专业主要管理内容见表 1-4，施工项目部岗位职责见表 1-5。 表 1-4
施工项目部各专业主要管理内容
专业子体系 主要管理内容 项目管理策划 标准化开工 进度计划管理 项目资源管理 项目管理体系 施工协调管理 合同管理 信息管理 档案管理 总结评价 安全策划管理 安全风险管理 安全文明施工管理 安全管理体系 环境保护与水土保持管理 安全量化考核管理 分包安全管理
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专业子体系 主要管理内容 安全应急管理 安全检查管理 施工策划阶段质量管理 施工准备阶段质量管理 质量管理体系 施工阶段质量管理 施工验收阶段质量管理 施工总结评价阶段质量管理 技术管理体系 施工技术管理 基建新技术研究与应用 造价管理体系 成本控制管理 工程量管理 进度款管理 设计变更及现场签证管理 施工结算管理 索赔管理 财务决算及审计配合 注 项目管理过程中的信息资料由各管理专责负责管理，最终由信息资料员整理归档。
表 1-5
施工项目部岗位职责
主 要 职 责 岗 位 施工项目经理是施工现场管理的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理工作。 （1） 主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。 （2） 组织建立相关施工责任制和各专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备，并监督有效运行，同时在有关工程施工管理文件和质量合格文件上签字加盖注册建造师执业印章（签章文件目录见附录 B 中 SSZB2）。负责项目部员工管理绩效的考核及奖惩。 项目经理 （3） 组织编制项目管理实施规划，并负责监督落实。 （项目副经理） （4） 组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。 （5） 审核签发施工作业票 B 票，对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏。 （6） 负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，制订预防措施。特殊困难及时提请有关方协调解决。 （7） 合理安排项目资金使用；落实安全文明施工费申请、使用。
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