序号 重点工作 关键管控节点及工作要求 主要成果资料 （5）对分包实施动态监管，审批专业分包工程机械管理台帐，专业分包分包商编制的施工方案、报审并监督施工方案及报审资料等 实施 （6）组织现场安全文明施工，开展 施工风险识别、评估工作，制订预控措施并在施工中落实 （7）对设备、原材料入场进行分批 报验，参与主设备的到场验收、开箱检查，进行相关试验 （8）应用标准工艺，做好重点环节、 工序自检工作，落实强制性条文及通病防治要求，严格控制工序质量 （9）对进度计划进行过程动态管理， 滚动修编进度计划 （10）开展现场安全、质量等检查活动并闭环整改 施工进度计划及报审表、施工进度计划调整报审资料等 安全及质量过程检查及闭环整改资料 施工预算资料 质量过程检查表等过程控制资料 原材料入场报审资料、开箱检查记录、试验报告等相关资料 施工安全风险识别、评估清册等 4 成本控制 根据审定的施工图设计文件，编制施工 预算，控制、指导施工各项费用支出， 对价款使用进行控制、分析、反馈 根据工程进度，依据合同规定编制工程预付款报审表、进度款报审表，并上报 5 进度款 6 设计变更及现场签证管理 工程预付款报审表、工程进度款报审表 设计变更联系单、设计变更审批单、设计变更（现场签证）执行报验单 （1）履行设计变更审批手续，执行批准的工程设计变更 （2）履行工程现场签证审批手续，执现场签证审批单、设计变更（现场行批准的工程现场签证 签证）执行报验单 7 （1）严格执行三级自检制度，做好 工程质量验收记录及质量问题管理台帐，配合中间验收、单位工程竣工预工程验收及质量监督 验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并整改消缺 （2）配合质量监督部门的监督检查 并完成整改闭环管理；配合消防、环保、水保等管理部门进行专项验收 隐蔽验收签证记录、工程验评记录及质量问题管理台帐、验收申请、班组自检记录、项目部复检记录及公司级专检报告 质监汇报材料等 8 信息与资料管理 （1）应用基建管理信息系统，及时、基建管理信息系统中按要求保存准确、完整录入相关数据 的施工过程电子文档 （2）及时组织宣贯上级文件，来往文 件记录清晰 收发文记录、学习记录
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序号 重点工作 关键管控节点及工作要求 （3）施工过程文字及影像资料的采集、整理、归档，与工程实际进度同步，完成资料整理及收集，组织档案移交 （1）竣工后及时编写工程总结 主要成果资料 施工过程数码照片及文字资料，工程档案资料等 工程总结 相关评价报告或评价记录表 9 综合评价 （2）自查接受并配合建设管理单位考 评 10 依据合同条款，编制施工结算书并上 报，配合完成竣工结算、财务决算、工程后期管理 工程审计、达标创优及保修等后期工作 施工结算书等相关文件资料
2.4 施工项目部重点记录汇总
对工程中施工项目部主要涉及的不同管理工作的重点记录进行汇总，便于工程管理过程中对于管理内容和资料形成有更加系统的认识。
表 2-3 信息名称 施工项目部组织机构成立通知 施工项目部管理人员资格报审表 施工管理人员变更申请表 项目管理实施规划报审表 施工进度计划报审表 施工进度调整计划报审表 施工日志 工程开工报审表 单位（分部）工程开工报审表 工程复工申请表 工作联系单 会议纪要 文件收发记录表 通用报审表 工程总结 施工分包备案表 项目管理重点记录汇总 模板编号 SSZB1 SXMB1 SXMB2 SXMB3 SXMB4 SXMB5 SXMB6 SXMB7 SXMB8 SXMB9 SXMB10 SXMB11 SXMB12 SXMB13 SXMB14 SXMB15 施工职责 填报 备注 系统填报 系统填报 系统填报 系统填报 系统填报 系统填报 系统填报 系统填报 系统填报 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 系统填报 ★ ★ 系统填报 系统填报
表 2-4 信息名称 电力建设工程分包安全协议范本 施工安全管理及风险控制方案报审表 主要施工机械/工器具/安全防护用品 安全管理重点记录汇总 模板编号 SAQB1 SAQB2 SAQB3 施工职责 填报 备注
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信息名称 模板编号 施工职责 填报 备注
（用具）报审表 大中型施工机械进场/出场申报表 安全文明施工设施进场验收单 检查问题通知单 检查问题整改反馈单 安全管理台帐 SAQB4 SAQB5 SAQB6 SAQB7 SAQB8
表 2-5 质量管理重点记录汇总 信息名称 模板编号 SZLB1 SZLB2 SZLB3 SZLB4 SZLB5 SZLB6 SZLB7 SZLB8 SZLB9 SZLB10 SZLB11 SZLB12 SZLB13 SZLB14 SZLB15 SAQB6 SAQB7 SZLB18 SZLB19 SZLB20 SZLB21 SZLB22 SZLB23 SZLB24 SZLB25 施工职责 填报 备注
施工质量验收及评定范围划分报审表 工程控制网测量报审表 计量器具台帐 主要测量计量器具/试验设备检验报审 表 试验（检测）单位资质报审表 工程检测试验项目计划报审表 乙供主要材料及构配件供货商资质报 审表 乙供工程材料/构配件/设备进场报审表 产品检验记录 甲供主要设备（材料/构配件）开箱申 请表 工程材料/构配件/设备缺陷通知单 设备（材料/构配件）缺陷处理报验表 特种作业人员报审表 试品/试件试验报告报验表 地脚螺栓跟踪管理记录 检查问题通知单 检查问题整改反馈单 工程安全事故/质量事件报告表 工程安全事故/质量事件处理方案报审 表 工程安全事故/质量事件处理结果报验 表 工程质量问题台帐 调试报告报审表 旁站/隐蔽验收告知单 公司级专检申请表 验收申请表 ★ ★ ★ ★ ★ ★ 系统填报 系统填报 系统填报 系统填报 系统填报 系统填报
表 2-6 ★ ★ 系统填报 系统填报 技术管理重点记录汇总
信息名称 模板编号 SZJB1 SZJB2 SZJB3 SZJB4 施工职责 填报 备注 图纸预检记录 图纸收发登记表 设计变更收发登记表 交底记录
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信息名称 模板编号 SZJB5 SZJB6 SXMB3 施工职责 填报 备注
设计变更（现场签证）执行报验单 技术标准问题及标准间差异汇总表 （专项）施工方案报审表 表 2-7 信息名称 资金使用计划报审表 工程预付款报审表 工程进度款报审表 设计变更联系单 设计变更审批单 现场签证审批单 索赔申请表 工程竣工结算书 造价管理重点记录汇总 模板编号 SZJB1 SZJB2 SZJB3 SZJB4 SZJB5 SZJB6 SZJB7 SZJB8 施工职责 填报 备注 注：★表示通过基建管理信息系统流转。
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项 目 管 理
项目管理主要内容包括项目管理策划、标准化开工、进度计划管理、项目资源管理、施工协调管理、合同履约管理、信息管理、档案管理、总结评价等。
3.1 管理工作内容及方法
项目管理工作内容流程图见表3-1。 表3-1
项目管理工作内容与方法
工作内容与方法（标准化管理模板编号） 流程图编号 管理内容 项目管理策划 划，填写项目管理实施规划/（专项）施工方案报审表（见附录 B 中 SXMB3）报监 （1） 依据工程建设管理纲要和项目合同文件，施工项目部编制项目管理实施规理项目部。 （2） 依据设计提供的机械化施工专项设计方案及工程实际，编制机械化施工专项施工方案，报监理项目部审批。 （3） 工程施工阶段，执行经过审批的策划文件 （1） 工程开工前 15 天，按照合同约定以及公司标准化管理要求完成施工项目部组 图 3-1 标准化开工 建并达标。 （2） 配合建设管理单位办理施工许可手续。 （3） 参加业主项目部组织的第一次工地例会，落实会议相关工作要求。 （4） 参与业主项目部组织的工程“四通一平”验收。 （5） 配合业主项目部或受委托完成工程基建视频系统、现场人员管理系统部署。 （6） 落实开工条件后，填报开工报审表（见附录 B 中 SXMB7），完成审批流程。 工程开工前，依据业主项目部下达的项目进度实施计划，编制施工进度计划（见附录 B 中 SXMB4），通过基建管理信息系统填报监理项目部审核、业主项目部审批，审核后进行计划交底，落实各级责任（施工进度计划以横道图形式表达）。 （2） 在基建管理信息系统填报施工日志（见附录 B 中 SXMB6）。 （3） 参加业主或监理组织的工程例会及工程进度协调会议，对进度计划进行过程动态管理，滚动修编进度计划，编制施工进度调整计划（见附录 B 中 SXMB5），报监理项目部和业主项目部审查确定。 （4） 编制工程停电计划，报监理项目部审核。 （5） 按照合理工期要求在合同中约定分包工程的工期，对分包工程的工期进度和费用实施有效控制。 （1） 进度计划管理 图 3-2
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