管理内容 项目资源管理 工作内容与方法（标准化管理模板编号） 人员管理 （）1 填写施工项目部主要管理人员报审表（见附录 B 中 SXMB1），上报监理项目部。 （）2 项目管理关键人员原则上应同投标文件保持一致，资格及配置不得低于投标承诺。项目经理、项目安全员不得随意撤换。特殊原因需要撤换时，应填报项目管理关键人员变更申请（见附录 B 中 SXMB2），经监理项目部、业主项目部审核，建设管理单位批准。 （）3 收集汇总审核施工中特种作业人员资格，报监理项目部审核。 （）4 施工过程中，确保施工力量满足工程施工的需要。人员不足时，及时做出应对措施。 （）5 对作业人员在规程规范、技术标准、操作技能等方面进行上岗培训。分包管理 （）6 开工前，根据施工承包合同约定确定分包工作内容。若施工承包合同未约定分包计划的，或者施工过程中需要修改分包计划的，应由施工单位与建设管理单位重新签订施工承包补充合同，并报监理项目部、业主项目部备案。 （）7 完成分包商选择、签订分包合同后，对进场的施工分包商进行入场检查和验证，建立分包商进场人员台帐，并向监理项目部、业主项目部备案。 （）8 审查专业分包商编制的施工方案（施工组织设计、施工方案、安全技术措施等），监督其严格实施，并督促其进行全员交底。 （）9 监督分包工程的实施情况，动态核查验证分包商项目经理（项目负责人）、技术负责人、安全质量管理人员、特种作业人员人证相符以及施工机械、工器具配备等施工条件的一致性，通过人员管理系统填报施工分包人员动态信息汇总表。 （）01 施工过程中，专业分包项目经理及技术负责人、劳务分包负责人等不得随意更换，如需更换必须经施工项目部同意，由施工项目部报监理项目部、业主项目部审核同意后备案（见附录 B 中 SXMB2）。如分包主要人员离开现场需报请施工项目部、监理项目部同意。 （）1 施工项目部组织或督促分包商对参与施工作业的全体人员进行安全技术交底、入场和过程培训及考试。 （）21 定期开展工程项目分包商和主要分包人员的考核评价。资金管理 （）31 执行财务管理相关规定 流程图编号 图 3-3 施工协调管理 （1） 配合工程开工协调工作。 （2） 组织或参加工程例会或专题协调会，协调解决影响施工的相关问题，满足工程进度要求，重大问题填写工作联系单（见附录 B 中 SXMB11）报至监理项目部和业主项目部。 （3） 解决业主方以及监理方下达的需要施工项目部配合解决的影响工程施工的相关问题。
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管理内容 工作内容与方法（标准化管理模板编号） 流程图编号 施工合同执行管理 （1） 接受工程项目合同交底。 （2） 执行工程合同条款，及时协调合同执行过程中的问题，向施工单位相关管理部门汇报合同履约情况及存在的问题。 （3） 根据工程合同，办理进度款支付申请并按合同口径提供完成的实物工程量清单，报送监理项目部和业主项目部。 （4） 按照业主项目部要求，完成设计变更的申报等相关手续。 （5） 配合建设管理单位完成合同的阶段性结算工作。 （6） 工程竣工后，参与工程合同结算。 （7） 质保期满后，提交保留金支付申请。分包合同管理 （8） 配合本施工单位在备选分包商名录中确定施工分包商。 （9） 提交施工分包备案（见附录 B 中 SXMB16），将选用的分包商、参与分包工程施工的主要人员资格或者相关证书、签订的分包合同、安全协议等资料报监理项目部、业主项目部备案。 （10） 配合本施工单位与批准的分包商签订分包合同、安全协议，并具体负责合同条款执行。监督分包商遵守分包合同及安全协议，服从施工单位、监理项目部、业主项目部以及建设管理单位的管理。 （11） 对分包合同的执行进行过程管理，及时协调合同执行过程中的各种问题。 （12） 按要求定期开展对工程项目分包商的考核评价。 （13） 分包工程完成后，配合本施工单位进行分包合同结算。 （14） 分包合同质保期满后，审批分包单位提交的质保金支付申请，配合本施工单位财务管理部门支付质保金 合同履约管理 图 3-4 （1） 执行基建信息化各项管理要求，在基建管理信息系统中及时、准确、完整填信息管理 报项目部信息。 （2） 通过基建信息系统视频监控、工程现场人员管理系统等手段，强化工程施工各阶段的现场管控，推动工程管理标准化要求的落地。 （3） 收集和分析基建信息化应用过程中的问题和建议，报送监理及业主项目部
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管理内容 工作内容与方法（标准化管理模板编号） 流程图编号 （1） 负责文件的收发、整理、保管、归档工作，填写文件收发记录表（见附录 B 中 SXMB13），报审相关文件资料。 档案（2） 根据公司档案管理及数码照片采集管理要求，负责项目施工文件（包括数码管理 照片资料）的收集、整理及归档工作，确保文件的完整、字体规范、载体合格，及时完成项目施工文件的整理、组卷、编目。 （3） 项目竣工投产后一个月内，将整理规范的项目档案移交 （）1 项目竣工后及时编制工程总结（见附录 B 中 SXMB16），并报送监理项目部总结和业主项目部审核，同时上报基建管理信息系统。 评价 （）2 接受并配合业主项目部的综合评价
3.2 管理流程
项目管理工作单项业务流程包括项目管理策划流程、进度计划管理流程、分包管理流程、施工合同执行管理流程，分别见图 3-1～图 3-4。
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项目管理策划流程 业主项目部 监理项目部 施工项目部 开始 过程描述 流程开始。 1. 根据业主项目部下发的工程建设管理纲要和项目合同文件，施工项目部组织编制项目管理实施规划等前期策划文件。 2. 项目管理实施规划等策划文件经施工单位相关职能部门审核后，分别经企业技术负责人和单位分管领导批准后，报监理项目部。 3. 监理项目部审查策划文件 4. 业主项目部审批策划文件 5. 将审批后的策划文件及时上传至基建管理信息系统。 工 程策划阶段 1.组织编制项目管理实施规划等前期策划文件 4. 审批策划文件 3. 审查策划文件 2. 施工单位相关职能部门审核后，分别经企业技术负责人、分管领导批准后，报监 理项目部 5. 将审批后的策划文件及时上传至基建管理信息系统 6. 策划文件执行、监督、整6.3全过程监督执行 6.2全过程监督执行 6.1严格按策划文件执行，并落实整改 6.策划文件执行、监督、整改 工 程施工阶段 7. 认真填写施工日志 改； 6.1 工程施工阶段，认真执行 经过审批的策划文件，在工程例会上向业主及监理汇报策划文件的的执行情况。针对业主项目部、监理项目部、施工单位 或者项目部自身在执行中发现的相关问题，负责落实整改， 并接受业主、监理项目部的检查监督。 6.2 监理项目部全过程监督检 查策划文件执行情况，提出执行中发现的问题并检查整改情况。 6.3 业主项目部全过程监督检 查策划文件执行情况，提出执行中发现的问题并检查整改情况。 7. 认真填写施工日志流程结束。 结束 编制说明： 1. 编制目的：加强项目策划及过程管控，全面提升工程建设水平。 2. 编制依据：《国家电网公司基建管理通则》等。 图 3-1 项目管理策划流程
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进度计划管理流程 业主项目部 监理项目部 施工项目部 开始 过程描述 流程开始 1. 工程开工前，项目总工依据业主项目部下达的项目进度实施计划，组织编制施工进度计划；如有停电施工需组织编制停电需求计划。 2. 施工项目经理审核施工进度计划和停电需求计划并经施工单位分管领导审批后，报监理项目部。 3. 监理项目部审核施工进度计划和停电需求计划（如有）。 4. 业主项目部审批施工进度计划和停电需求计划（如有）。 工 程前期 4.审批施工进度计划和停 电需求计划（如有） 3.审核施工进度计划和停 电需求计划（如有） 1.编制施工进度计划及停电需求计划（如有停电施工） 2.施工项目经理审核施 工进度计划和停电需求计划并经施工单位分管领导审批后，报监理项目部。 5. 业主项目部组织监理、施工项目部对停电需求计 5.将计划上报后，收到批 准下发的停电计划 工 程施工阶段 6.1 监督执行停电计划 6.2 严格执行停电计划 6.执行停电计划 7.落实执行施工进度计划 10.确认进度纠偏措施 9.核实实际进度与 计划进度偏差，提出意见 8.对进度实施计划 执行情况进行分析、纠偏 11.根据确认纠偏措施滚动修编进度计划 12.填报施工进度调整计划报审表 划预审并上报后，收到批准下发的停电计划。 6. 施工项目部和监理项目部严格执行停电计划。 7. 施工项目部落实执行施工进度管理。 8. 施工项目部对进度实施计划执行情况进行检查， 分析产生偏差的原因，及时纠偏，提出纠偏措施报监理、业主项目部确定，对进度计划进行过程动态管理。 9. 监理项目部在周工程例会上审核工程实际进度与计划进度偏差，提出意见，报业主项目部。 10. 业主项目部审核确认纠偏措施。 11. 根据确认纠偏措施滚动修编进度计划 12. 施工项目部总工编制施工进度调整计划报审表并附调整后的施工进度计划。 13. 施工项目经理审批施工进度调整计划报审表并经施工单位审批后报监理项目部。 14. 监理项目部审核施工进度调整计划报审表 15. 业主项目部审查调整后的施工进度计划,并报建 设管理单位审批。 16. 施工项目部总工组织编制月度进度计划，施工项目部各专责填报各专业月度工作总结及计划， 项目经理结合月度存在的问题及相应对策，组织编制施工月报，将审核后的月报上传基建信息管理系统。 17. 监理项目部审查施工月报并编制上传监理月报。 18. 业主项目部审核监理月报编制并上传业主月报。 19. 施工项目经理按照施工月报要求落实执行。流程结束 15.审查调整后的 施工进度计划,并报建设管理单位审批 14.审核调整后的施工进 度计划 13.施工项目经理审 批，报监理审核 18.审核监理月报并在基建 管理信息系统中上报业主月报 17.检查并依据施工月报 编制监理月报 16.施工项目经理结合 月度存在的问题以及相应对策，汇总编制施工月报 19.按照施工月报落实执行 结束 编制说明： 1. 编制目的：明确工程前期、工程施工阶段施工、监理、业主项目部进度管理的工作职责和要求，理顺输变电工程项目进 度管理的基本流程，促进该项工作有序运行。 2. 编制依据：《国家电网公司输变电工程进度计划管理办法》等 图 3-2 进度计划管理流程
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