A忽略他们他们还没有重要到非要在制订风险应对计划时加以考虑 B 形成文档并在项目执行期间重新审查
C忽略他们他们已经在你的应急计划中加以考虑了 D将他们归档以便能将他们转交给客户
35下列哪项不是风险管理过程的输入 A历史数据 B吸取教训 C工作分解结构 D项目状态报告
36为了增加从咨询机构获得合格人员的概率项目经理应 A在提案请求中包括对关键人员的要求 B界定工作描述和项目班子结构 C雇用一家对这类项目富有经验的大公司 D要求候选人一周的试用期中去现场工作
37进行有效的风险管理的首要原因是 A作出决策所需的清晰可见信息 B被识别出的风险的来源
C在项目管理过程中应尽早的任命项目经理以便对识别出的风险进行管理
D项目队伍成员经过风险培训并了解其产生的原因后有助于建议并实施风险缓解策略
38项目与风险之间的关系特别敏感因为
AMurphy法则说明如果某事有可能变坏则其会变坏 B在某种程度上来说项目都是有单一特性的 C矩阵整合管理并未被大多数组织所接受 D项目管理工具在项目队伍这一级别不太适用
39下列哪项工具最适合衡量计划进度风险 ACPM B决策村 CWBS DPERT EPOM
40下列各项都呆被认为对技术风险的评价至关重要除了 A计划的步骤
B对技术风险予以特别的关注而不仅是在考虑进度及成本风险时顺便考虑了技术风险 C关键路径分析 D步骤及结果的存档
答案:项目风险管理练习题
1、CBBAB DACAB DADBC DADAC 21、ACDDC BCDCC CBCBD AABDC
卓越100道——夜星提供
1、 在风险分析中使用灵敏度分析可以： A、 取代风险量化中的不确定性分析 B、 估算管理层对风险的厌恶级别
C、 估算一个项目变量变理对整个项目的影响 D、 A和B C Risk
2、 有两类风险：商务和可保险型，以下哪项可看作可保险型风险 A、 薪水册成本 B、 机会成本 C、 沉淀成本
D、 有担保的承包商造成的损害 D Risk
3、 如果决策的结果预先不知道，这是以下哪个概念的定义 A、 确定性 B、 风险 C、 不确定性
D、 已知-未知 C Risk
4、 针对固定价合同，付款的风险是： A、 承包商的实际成本 B、 承包商的成本加固定费用
C、 在承包商的投标中未公开的应急费用
D、 根据风险评估预测所作的预测成本并用于处理风险 C Risk 5、 获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是： A、 采用头脑风暴技术识别风险 B、 利用以前类似项目的历史数据 C、 灵敏度分析 D、 Delphi技术 B Risk
6、 由谁最终负责确定和管理项目风险 A、 项目发起人 B、 经理 C、 团队
D、 经理和项目发起人 A Risk
7、 现在已经落实了项目预算，然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到，在哪儿可以找到执行这些新发现的要作的资金？ A、 应急储备 B、 项目利润 C、 管理储备 D、 放弃资金 C Risk
8、 在风险应对控制中，纠错行动主要由-------组成？ A、 执行已计划的风险应对
B、 改变进度和成本基准计划 C、 更新概率和价值的估算 D、 更新风险管理计划 A Risk
9、 风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行------、-------和-------的过程 A、 量化、控制、监控 B、 分析、监控、应对初始化 C、 成本计算、计划编制、约束 D、 识别、分析、应对 D Risk
10、 灵敏度分析和头脑风暴法是两种不同的风险识别方法，灵敏度分析的优点有： A、 仅针对公众确定风险 B、 考虑独立的答案
C、 管理层理解可能会有大量不同的结果
D、 可以提供项目经理可能缺乏的对项目的理解 C Risk 11、 以下各项关于规避风险的陈述除了---------都是正确的 A、 关心消除引起风险的元素
B、 包括决定不对风险过高的项目进行投标 C、 风险倘若发生，就接受后果
D、 当客户对利于降低风险时，将风险遗留给客户 C Risk
12、 某风险事件已经发生并产生了占总项目成本15%的影响，下列哪些行动是最合适的措施？ A、 通知正确的项目干系人 B、 更新项目预算 C、 控制成本
D、 与团队成员一起采用集体自由讨论的方式 A Risk 13、 项目风险的三个属性是---------、-----------和------------------ A、 可能发生什么、发生在谁身上、造成多少成本 B、 告示、相关事件的频率、发生概率 C、 质量、风险计划编制、风险事件的总数量 D、 风险事件、发生概率、受威胁的金额 D Risk 14、 权变措施的确定是在风险管理的哪个步骤 A、 风险识别 B、 风险定性分析 C、 风险应对规划 D、 风险监控 D Risk
15、 确定风险的承受度是用以： A、协助团队对项目的风险程序分级 B、协助项目经理估计项目 C、协助团队安排项目进度
D、 协助管理层了解其他经理是如何参与项目的 A Risk
16、 在靠近河边的某一建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，发生的是什么类型的风险？ A、 已知-未知风险 B、 未知-未知风险 C、 已知风险
D、 不可预见的风险 A Risk
17、 设计工程师通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件会否影响产品的性能，你必须
先：
A、 拒绝更换
B、 根据承包商的固定价来评估零部件的成本 C、 考虑使用新部件会带来的风险
D、 与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格 C Risk
18、 通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是：
A、 贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法 B、 非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件 C、 让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值
D、 忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态 B Risk 19、 假设估计幅度的两端是平均数的±3西格玛，以下哪项幅度估计的风险最低？ A、30±5天， B、22-30天
C、最乐观为26天，最可能为30天，最悲观为33天 D、A和B一样，风险都低于C C Risk 20、 要起到效果，风险管理过程应该是
A、 主要应用于概念和收尾阶段，在一定程度上用于执行和计划编制阶段 B、 贯穿整个项目，适用于系统分解和项目组织的各个级别 C、 包括集中某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略 D、 注意高层管理认为中关键的风险 B Risk 21、 应急计划编制包括
A、 定义一旦已识别风险发生后要采取的步骤 B、 建立一个管理储备用于未计划的花销 C、 准备一个独立文件，和整体项目计划分隔开 D、 确定在项目执行阶段需要进行的调整 A Risk
22、 在执行项目期间，发生一个在风险管理计划中没有涵盖的重大问题，这时你将： A、 建立一个权便措施 B、 召开会义采用头脑风暴法 C、 向高层管理汇报
D、 从管理储备抽出资金作为处理成本 A Risk 23、 幅度估计可以识别以下各项目，除了： A、 出现成本超支的算术概率
B、 根据底线重要性对风险和机会进行排序 C、 达到一定置信度的可能性 D、 影响估计的具体风险事件 D Risk 24、 将用以研究的风险列表是-------的一个输出 A、 风险识别 B、 风险定性分析 C、 风险定量分析 D、 风险应对规划 D Risk 25、 有效风险管理的首要要求是 A、 决策所需信息的透明度高 B、 风险所有关系明确
C、 在管理已识别风险的过程中尽早的委任项目经理
D、 受过风险培训并能理解风险起因的项目团队成员帮助创建和实施风险降低策略 A Risk 26、 个人承担风险的意愿是取决于 A、 决策树模型 B、 蒙特卡罗方法 C、 敏感分析 D、 效用功能 D Risk
27、 假如风险事件发生的机率是85%，而产生的影响是US10000美元，则US10000美元代表什么？ A、 风险值 B、 净现值 C、 期望值
D、 应急储备金 C Risk 28、 蒙特卡罗分析是用于
A、 获得与项目相关的整体风险的预示 B、 估算任务的历时 C、 促使任务发生的顺序
D、 向管理层证实增加额外的员工是必要的 A Risk
29、 某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做什么？ A、 确定项目整体风险的比率 B、 开始分析哪些在产品中发现的风险 C、 在工作分解结构上增加任务 D、 进行项目风险审核 C Risk 30、 购买保险是--------风险的例子 A、 降低 B、 转移 C、 接受 D、 避免 B Risk
31、 项目经理正在评估供货商的标书，两个供货商出售类似的电子元件，并且在供货商方进行集成，为了避免最大的风险，项目经理审查供货商的： A、 价格、销售额、利润率 B、 价格、交付承诺、检验进度计划 C、 价格、经验、交付方式
D、 经验、个人技能、材料控制步骤 D Risk
32、 EVMS报告显示CV=SV=O，然而，由于遗漏了一个里程碑，整个项目将推迟。以下哪项报告不充分？ A、 风险分析报告 B、 沟通计划偏差 C、 资源管理计划 D、 关键路径状态 D Risk
33、 项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间。这时项目出现风险可能性较高，同客户协商降低风险可能性这种手段： A、 可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本 B、 可以重新定义风险对客户发生的可能性 C、 可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品
D、 可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求 D Risk