34、 什么是风险的拥有者？ A、 对风险的识别负责 B、 掌握风险来源的某个组织 C、 受到风险严重影响的某个组织 D、 对风险应对策略的实施负责 D Risk
35、 风险管理的什么过程会对项目的计划产生影响？ A、 风险识别 B、 风险的定性分析 C、 风险的应对规划 D、 风险监控 C Risk
36、 项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下几点不能证明这样做的好处的是： A、 彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响 B、 制订处理已经识别的问题的风险降低策略 C、 保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制 D、 识别可能存在的替代方案 B Risk
37、 在做好项目成本结果概率分布后，有15%可能被超过的估算大约-------一个标准差 A、 低于平均数 B、 高于中数 C、 高于平均数 D、 高于中数 C Risk
38、 在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性，因此，估算的标准差-----，其可变性和风险就----------------。 A、 越大、越大 B、 越大、越小 C、 越小、越大
D、 越小、为常态 A Risk 39、 决策树最好用于：
A、 确定风险涉及总额和预期值的相互作用 B、 把概率和风险事件联系起来
C、 阐释如何观察决策和相关事件间的相互作用 D、 决定项目事件标准的流程图 C Risk
40、 某项目元素的失败概率通常叫做风险曝光度，曝光度可以通过采取措施避免使用某种特殊方法或技术来降低，当采用别的替代方案不能降低风险时，项目经理应该： A、 忽略风险，因为我们爱莫能助
B、 不执行有风险的活动，节约出花在这些活动上的资金 C、 聘请独立顾问通过大量调查和新技术管理风险
D、 制订应急计划克服任何不利活动，计划可以包括应急资金 D Risk 41、 以下哪项属于外部风险？
A、 项目延迟、预算过低、市政设施迁移 B、 法规、货币变化、税收 C、 自然灾害、法规
D、 通货膨胀、设计、社会影响 B Risk
42、 以下四类项目管理的内在风险中，从客户的角度出发，哪一类风险如果管理不善，会产生最为深远的影响？
A、 范围风险 B、 进度风险 C、 成本风险 D、 质量风险 D Risk
43、 许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该做什么？ A、 修订WBS B、 招募小组成员 C、 实施风险应对
D、 修订线性职责图 C Risk
44、 在什么情况下最适合使用Delphi技术？ A、 模似型已完成 B、 拥有丰富的历史资料 C、 规则是启发式的 D、 需要集体知识 D Risk
45、 在风险管理的哪个过程，我们会用风险的分类作为输入 A、 风险识别 B、 风险定性分析 C、 风险定量分析 D、 风险应对规划 A Risk
46、 下列哪类合同对承包商的成本风险最大？ A、 成本加激励费 B、 固定价加激励费 C、 成本加固定费 D、 固定价 D Risk
47、 高风险项目通常会受到高层管理的关注以及最为细致的审查，高风险项目的项目经理最大的顾虑是高层管理常常会：
A、 妨碍或干预项目管理 B、 规避或否认项目潜在的风险 C、 给与资源配置低优先权
D、 在要求额外资源时支持项目 A Risk
48、 某项目经理的风险应对计划的战略首选是接受风险，这个项目经理是 A、 风险的反对者 B、 风险追随者 C、 主动的 D、 被动的 B Risk
49、 假设时范围启动过程的有效输出，执行项目前，每个假设必须被确定为： A、 约束条件 B、 风险 C、 可交付结果 D、 问题 B Risk
50、 以下哪项不是风险管理过程的输入 A、 历史资料 B、 经验教训 C、 WBS
D、 项目状态报告 D Risk
51、 以下哪项因为允许对工作进行系统评估所以在识别风险时非常有用？ A、 项目章程 B、 设计规范 C、 项目流程图 D、 WBS C Risk
52、 一位项目经理已以完成了每项活动历时估算并进行了模拟以便确定应急储备的金额，其中还缺少什么？
A、 没有考虑关键路径
B、 没有考虑可选方案使如：快速跟近和赶工 C、 没有制定进度
D、 还没有识别每项任务的风险 D Risk 53、 哪个过程是从风险拥有者处接受输入？ A、 风险管理规划 B、 风险识别 C、 风险定性分析 D、 风险应对规划 D Risk
54、 在前瞻怕的项目风险管理方法中，应急储备金额应该根据： A、 过去项目中的比例
B、 最可能概率和各种风险事件影响的乘积 C、 按比例分配到每一项的固定金额
D、 项目生命周期每一阶段储备10%的金额 B Risk 55、 最高风险影响通常发生在项目生命周期的哪些阶段？ A、 概念和计划编制 B、 计划编制和执行 C、 执行和收尾 D、 概念和收尾 C Risk
56、 什么时候需要制定附加风险应对措施 A、 WBS发生变化 B、 成本基准计划发生变化
C、 预料之外的风险事件或影响大于预期影响 D、 项目计划于更新 C Risk
57、 以下各项都是项目风险管理的目的，除了 A、 识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素 B、 针对所有已识别风险制订应对策略
C、 针对不能加以控制的项目因素提供基准计划
D、 对不能控制的项目因素施加影响减轻风险影响 B Risk 58、 以下各项关于规避风险的陈述哪些是不正确的？ A、 关心消除引起风险的元素
B、 包括决定不对风险过高的项目进行投标 C、 风险倘若发生，就接受后果
D、 当客户最有优势降低风险时，将风险遗留给客户 C Risk 59、 项目风险管理采用决策树分析的主要优点在于它： A、 考虑到决策者对风险的态度
B、 迫使考虑每种结果出现的概率 C、 帮助识别和假定项目风险情况 D、 表明风险如何联动发生 B Risk 60、 风险应对措施可分为： A、 技术、市场营销、财务、人为
B、 识别、量化、应对措施编制、应对措施控制 C、 规避、转移、降低、接受 D、 规避、保留、控制、转移 C Risk
Bitmap 61作为一个计算机系统的项目经理,你可以向顾客推荐三种选择：第一种叫做默西迪斯,不仅能满足顾客的最低要求,还能提供无数种其它的特殊功能；第二种叫做尤勾,它能满足顾客的最低要求；第三种叫做丰田,它除了能满足顾客的最低要求外,还具有一些额外的附加特征.系统是否能够按时完成,以及不同情况下的损益都已标示在下面的树状图上.丰田系统的预期货币价值是多少? A、9,900美元 B、44,000美元 C、45,000美元 D、48,000美元 B Risk Risk
62.项目小组衡量风险应对计划实施的有效性时将计划实施结果与下列哪个因素对比的结果: A、可接受的临界风险 B、风险评分
C、风险的概率/影响评级 D、项目的总体风险评级 A Risk
63.一个人估计她回家最可能的情况是花1小时时间,她又进一步推算,在最快的情况下回家要花45分钟,而最慢也顶多用1小时45分钟.基于这样的估计,这个人回家所花的时间的标准差是多少? A、10分钟 B、15分钟 C、50分钟 D、60分钟 A Risk
64.由于以下哪个原因,项目特别容易受到风险的影响 A、墨菲定律表明:―如果可能会出问题，问题将会出现‖ B、每个项目在某些方面是独特的 C、项目管理工具对于项目小组是不可得的 D、完成工作的资源永远是不足的 B Risk
65．在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是： A、项目档案 B、商业数据库 C、项目小组知识 D、经验数据库
C Risk
66．你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，可以用汉堡的添加品。你要制订一个完整的风险列表，希望未来可以通过这个列表进行定性和定量的风险分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中最常用的是 A、面访
B、概率/影响分析 C、风险清单 D、脑力风暴 D Risk
67．德尔菲技术是特别有用的风险识别方法，目的是： A、为决策者提供图表式的一系列决策选择 B、明确特定变量出现的概率
C、减少分析过程中的偏见，防止任何人对分析结果施加不正当的影响 D、 有助于将决策者对风险的态度考虑进去 C Risk
68．权变措施是指
A、对负面风险事件的一个应急反应
B、当没有预料到的事情发生时遵循一个行动计划 C、对风险管理计划中描述的风险的具体回应 D、一个前瞻性的、有计划的风险应对措施 A Risk
69．大多数的对预算，时间表和资源分配的统计模拟利用了哪种方式 A、计划评审技术 B、决策树 C、现值分析 D、蒙特卡罗分析 D Risk Start Activity 3 5days
Activity 2 5days
Activity 1 5days Activity 4
70如图所示几种活动之间的先后关系，如果按时完成活动1，2和3的概率是50%，50%和50%，那么在第六天开始活动4的概率是 A、10% B、13% C、40% D、50%