特别功能的完整的系统（奔驰）；满足客户最小需要的系统（Yugo）；一个满足客户最小需要同时还具有一些附加的特性（丰田）。实时的记录和相关的利润及损失用以下的决策树描述。―丰田‖系统中的预期货币值是多少？
a. 9900美元 c. 45000美元 b. 44000美元 d. 48000美元
2. 项目团队测量其执行风险响应计划的有效性是基于—— a. 风险接受的阈值 c. 可能性/冲击风险评价 b. 风险得分 d. 项目总的风险级别
3. 一个人估计坐车回家要1个小时。再进一步，她估计最快只要花45分钟，最慢要花1小时45分钟。其估计的标准偏差是多少？
a. 10分钟 c. 50分钟 b. 15分钟 d. 60分钟 4. 项目特别容易招致风险，因为——
a. 墨菲法则说，―如果某件事能出错，它就会出错。‖ b. 每个项目在某些方面都是独特的 c. 项目管理工具一般是不给项目团队使用的 d. 完成这项工作的资源不够
5. 在以下各类可用于确定风险的历史信息中，哪一类是最不可靠的？ a. 项目文件 c. 项目团队知识 b. 商业数据库 d. 所得教训数据库
6. 你在从事为你的项目确立可能风险的工作，项目的目的是开发一种可口的营养猫食且该食品同时能作为汉堡包的增加剂。你想列出一个各种风险的清单以利于后面的定性及定量风险分析。虽然有一系列可用的技术，但在风险确定中经常使用的一个是—— a. 访谈 c. 检查表 b. 可能性/影响分析 d. 头脑风暴 7. 德尔菲技术是特别有用的方法，用于确定风险以便—— a. 用图形的方式为决策者提供一系列决策选择 b. 定义特定变量发生的可能性
c. 减少分析的偏见并避免任何一个人对结果有不当影响 d. 帮助将决策者对待风险的态度考虑在内 8. 权变措施（workaround）是—— a. 对负面风险事件没有计划到的响应
b. 当意外的事件发生时采取的行动计划 c. 对风险管理计划中的某些风险类型的特定响应 d. 响应风险的主动的有计划的方法
9. 大多数预算、进度和资源分配的统计模拟应用以下哪一类方法？ a. PERT图 c. 百分数分析 b. 决策树分析 d. 蒙特?卡罗分析
10. 在以下的路径收敛例子中，如果按时完成活动1、2和3的概率都是50%，活动4在第6天开始的概率是多少？
a. 10% c. 40% b. 13% d. 50%
11. 一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特?卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是— a. WBS c. PDM进度计划
b. 甘特图 d. 可能性/影响等级评估矩阵
12. 你正在开发一种能改进夜晚包裹传递的无线电频率技术（RF）。如果项目成功，对人工干预的需求将大大降低，利润会大大提高，管理层将为每个项目队员买一辆跑车。这是你一直在等待的机会，因此，你只想将事情做好。你抓起你的PMBOK，吹掉上面的尘土，并开始阅读风险管理一章。首先你选定15个项目干系人来面谈。他们包括房屋所有者、雇员、商务人员、RF技术的生产者和儿童。你让各位干系人估计使用RF技术后最乐观的包裹传递时间、最悲观的时间和最可能的时间。这表明下一步计划—— a. 应用三角形概率分布 c. 应用决策树来进行决策分析 b. 进行一个敏感性分析 d. 确定风险响应的战略 13. 以下每个关于回避风险的说法都是正确的，除了—— a. 聚焦于排除产生风险的因素
b. 包括决定不去投标认为风险过大的项目 c. 接受风险事件带来的后果
d. 如果用户能更好地减轻风险的话，则将风险留给用户
14. 如果事件1发生的概率是80%而事件2是70%，并且它们是独立的事件，则两个事件同时发生的概率是多少？
a. 6% c. 24% b. 15% d. 56%
15. WBS应该被用于风险识别过程，因为它——
a. 确定所有要做的工作，因此，能帮助识别潜在的危险源 b. 确定所有要做的工作，因此，包括项目所有的风险 c. 帮助组织项目所要完成的所有工作
d. 确定工作包，这将使分配特定的责任成为可能
16. 你的团队从事在某小山地国家建立一个地方移动通讯网的国际项目。在工作10天以后，一个主要的政治活动家在一家意外的悬挂滑行事故中丧失。他的死导致了全国性的群众闹事。工作不能继续，你的团队成员全部回家。像国内动乱之类的风险一般需要——
a. 通过在整个项目生命周期中不断评审计划来更新风险管理计划 b. 灾难恢复措施而不是风险评审 c. 定期的风险审计和项目风险评审
d. 纳入作为风险教训计划基础而建立的风险数据库 17. 管理储备被用于—— a. 项目开始时确定的风险 b. 项目开始时没有
c. 在其发生前不能知道的风险，因为它们是外部风险 d. 在其发生前不能知道的任意风险 18. 风险分析最简单的方法是——
a. 概率分析 c. 德尔菲技术 b. 敏感性分析 d. 效用理论
19. 如果一个风险业务有60%的概率挣200万美元和20%的概率损失150万美元，则这项冒险的预期货币值是——
a. 50000美元 c. 500000美元 b. 300000美元 d. 900000美元
20. 你在管理巴布亚新几内亚的摩内斯比港的一个高精密的、技术复杂的防入侵的数据中心的建设项目。这个数据中心将安装500多台服务器，是为准备在亚洲开展电子商务的世界上最大的零售商建造的。虽然这个地方提供的经济优势很大，但台风的威胁使你不得不制定一个备用的方案以备用的方案以备在中心被淹时使用。这是什么类型的风险响应？ a. 被动回避 c. 积极接受 b. 缓解 d. 转移
21. 你为美国能源部做的项目正使用挣值分析作为绩效报告技术。你的项目完成了20%。最近的挣值分析结果表明CPI是0.67,SPI是0.87。在这种情况下，你应该——
a. 执行进一步的资源计划、增加资源并在需要时加班以完成同样的预算工作 b. 为进度重定基准，然后应用蒙特?卡罗方法 c. 实施一个风险响应审计以帮助控制风险 d. 实施一个风险响应审计以帮助控制风险
22. 作为你们机构的项目管理中心的优秀领导，你认识到可能性/影响等级评估矩阵的有用性。但是，在最近公司10个主要项目的评审中，你发现你的项目经理们用的方法是无法重复的。因此，你建立了一个评审组来为所有项目定义顺序和主要等级来帮助改进矩阵中数据的质量。你指出总经理希望在项目开始时就避免风险。评审组推荐使用线性等级。线性等级的目的是—— a. 避免高影响风险
b. 如果特定的风险发生，则对其给项目目标带来的影响赋予一个相对值 c. 将风险的顺序分为极低、低、中、高和极高 d. 检验项目假设 23. 风险级别测量——
a. 估计的可变性 c. 进度和成本结果的范围 b. 风险的可能性和风险影响的乘积 d. 风险事件减少的货币量 24. 以下哪一项是风险管理纠正活动的例子？
a. 进行一个风险审计 c. 执行意外事件计划
b. 制定进一步的风险响应计划 d. 进行风险评审 25. 在项目风险管理中应用决策树分析的主要优点是—— a. 考虑了决策制定者对待风险的态度 b. 强制考虑每个结果的可能性 c. 帮助确定和假设项目的风险可能性 d. 显示风险会怎样一起发生
26. 你的项目正使用某种复杂而成熟的技术。你的团队利用头脑风暴来确定风险。头脑风暴会议揭示了与技术及管理相关的风险，特别是关于项目资源分配不佳的问题。因此，团队建议将重点放在完成下一个中级里程碑上。团队认为如果这个里程碑不能完成，整个项目进度就会滑移。因此，这个中级里程碑叫做——
a. 风险触发器 c. 知道的不确定事项 b. 计划好的风险响应 d. 根本原因
27. 在管理当前项目的时候，重要的是使用以前的项目教训来改进机构的项目管理过程。因此，在项目结束过程中，重要的是评审——
a. 发生的二级风险 c. WBS词典 b. 风险识别清单 d. 队员的履历表 28. 风险缓解包括—— a. 应用绩效和付款合同
b. 通过消除其产生的原因来消除特定的威胁 c. 避免项目固有的进度风险
d. 通过减少其发生的可能性来减少风险事件的预计货币道
29. 在一个典型的项目中，什么时候风险最大而对资金的影响最少？ a. 在概念阶段 c. 在执行阶段
b. 在（或靠近）项目收尾阶段 d. 在换了项目经理的时候 30. 以下哪一项是外部风险的例子？
a. 人员分配欠佳 c. 通货膨胀 b. 成本估计不准 d. 合同类型 31. 极高风险经常发生在项目的哪一个阶段？ a. 概念和计划 c. 执行和收尾 b. 计划和执行 d. 概念和结束
32. 以下哪一条能最好地描述在信息有限的情况下做出的成本和时间估计？ a. 它应该是所需管理储备计划的一部分 b. 它是风险识别的输入 c. 它是风险识别的输出
d. 它必须被列入项目风险分级清单
33. 你为一家高技术研究和开发机构工作，你理解风险管理对项目成功的重要性。因为你的团队经常在信息不足的情况下做决定，你问你的经理是否能让两名队员参加风险管理培训课程。你还建议购买一套能帮助分析风险的软件包。虽然你的经理喜欢你的建议，但她告诉你她没有钱培训员工或购买软件。她要你尽最大努力来确定、分析和处理风险，而她将寻求其他的办法。她今天将你叫到她的办公室。她听说项目管理办公室有3名受过风险管理培训的人员。他们将审讲你的项目。风险审计和风险评审的主要差别是什么？
a. 风险评审是在主要阶段结束以后进行的，而风险审计是在项目结束以后 b. 项目干系人进行风险审计，而管理层进行风险评审 c. 项目团队进行风险评审，项目以外的人员进行风险审计
d. 没有差别，它们实际上是一回事
34. 精确而没有偏见的数据对定性风险分析是基本的。你应该使用以下哪一条来确定对项目风险理解的程度？
a. 数据精度级别 c. 敏感性分析 b. 项目假设的检测 d. 影响图
35. 分配意外事件的数量、开发可选项和改变项目范围是什么的例子？ a. 意外事件计划 c. 退却计划 b. 被动风险接受 d. 风险转移 36. 以下哪一项不是风险审计的目标？ a. 确保风险管理在项目的生命周期中贯彻始终 b. 确保项目被很好管理，风险被很好控制 c. 帮助在项目初期确定项目价值降低的可能性
d. 确保每个已识别的并被认为是关键的风险有一个估计的期望值 37. 意外事件计划包括——
a. 定义一旦已识别风险事件发生时应采取的步骤 b. 确立一个管理储备来涵盖计划外开支 c. 准备一份与总的项目计划不同的单独的文件 d. 确定在项目招待阶段需要做出的调整
38. 你所在的名叫旋风建筑的公司致力于过山车的建设。公司最近收到了一份建设世界上最危险的过山车的请求建议。有关其运行的细节是：坐有乘客的一列过山车以每小时60英里（100公里/小时）的速度从站台冲上一座300英尺（100米）的小山。在那里它将转180度并驶一段600英尺（200米）的堤坝，并以每小时100英里（166公里/小时）的速度驶入地下，并在那里以5倍于重力的力量停下。你知道以前从一来没有建造过这样的车，因而这是一个高风险的项目。因此，你想给予这一项目什么类型的合同？ a. 严格固定的价格 c. 成本加成本百分数 b. 时间和材料 d. 成本加固定的费用
39. 作为你们机构项目办公室的经理，你经常需要决定哪类项目需附加的资源，哪类项目应该开始、继续和取消。帮助你做出这些决定的方法是——
a. 确定项目总的风险级别 c. 区分风险及条件的优先级 b. 通过定量分析结果评定趋势 d. 通过定性分析结果评定趋势
40. 你是猪肉加工厂建设项目的项目经理。当地居民和环境组织反对这一项目。他们组织了大量的材料来显示，当场烧毁的内脏和牲畜尸体将产生对当地居民有害的气体。他们威胁说要你们公司告上法庭。你发现你将大部分时间都花在了降低这些组织的担心上。你花了很多时间和精力开会说服了你的管理层将这一项目移到城外的另一个地方去这是一个以下哪一类风险响应的例子？ a. 被动接受 c. 缓解 b. 主动接受 d. 规避
答案:40道风险题
1.b.44000美元 2.a.风险接受的阈值 3.a.10分钟
4.b.每个项目在某些方面都是独特的 5.c.项目团队知识 6.d.头脑风暴