的顺利实现。
我公司将充分发挥我公司在市政公用工程施工方面的综合优势，统筹安排，精心施工，认真管理，优质高效的组织好本工程的施工，竭诚为业主服务。
在进驻施工现场前，我公司对招标文件、设计施工图纸、施工场地现状以及我公司的现有技术力量、设备状况和劳动力等资源状况进行了认真的分析与研究，根据招标要求和实际情况，拟订了详细的项目管理目标，确定了切实可行的施工程序和施工顺序，以确保工程的顺利实施。
（二）工程目标
１、质量目标 达到合格。 2、工期目标
确保如期完成施工任务。 3、安全目标
严格按照GB/T28001-2001标准建立职业健康安全管理体系，依据我公司颁布的《环境、职业健康安全管理体系管理办法/作业指导书》对本项目的职业健康安全工作进行管理，杜绝重大伤亡事故、机械事故、交通事故和火灾事故的发生，千人负伤率控制在3‰以内。
4、环境管理目标
严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），施工现场保持整洁有序，定期检查，树立文明施工的良好形象，创建文明工地。严格按照
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GB/T24001-2004标准建立环境管理体系，依据国家有关规定和我公司颁布的《环境、职业健康安全管理体系管理办法/作业指导书》的要求，对本项目的环境进行管理，制定切实可行的防止扰民措施，严格控制污染，确保现场噪音、污水、粉尘及固体废弃物达标排放。
（三）施工原则
根据本工程的特点，为满足业主工期要求，特制定以下原则：
1、在确定施工顺序及选择施工方法时，应满足施工顺序的要求。
2、根据工程特点及工期要求，设备布置做到安排合理，最大限度地发挥施工机械的效能。
3、施工现场安排做到按施工段，分工序流水作业，土方开挖与安装按施工段穿插作业，同时做到道路畅通，场地布局合理。
4、充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，坚持做到连续均衡施工。
5、为达到按期竣工全面交付使用，应严格按照建设单位提供的工期要求，明确施工任务，划分施工段，以便统筹安排。
6、根据现场实际情况及业主、市建设局、公安局、技术监督局及我市开展五峸联创的要求，我单位确保落实好安全、文明施工，积极争创文明工地。
（四）施工顺序
本工程按先办理前期各部门安全施工手续，同时积极交通分流、搭设
施工围搭及安全设施、土方作业、管道安装、检测、回填、最后投入使用
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的基本顺序组织大流水施工。先进行机械土方开挖，人工配合修边，组织管道基础施工，后进行管道安装、检测合格后方可回填。
（五）施工工期安排
本着信守合同的原则,严格按照按时开工，按时交工，并按土方工程、管道主体施工、检测及恢复三个阶段控制工期。
五、施工前的准备工作
（一）开工手续
1、在开工后，积极上报我公司的资质及人员证件，组织专人编写施工方案及安全技术交底。
2、积极联系公安、建设、质量、技术监督局、工程质量安全监督站等单位，办理好开工前备案及公示等手续。
（二）技术准备
1、项目经理、管理人员名单报公司生产安全部门备查。施工人员首先应认真学习和掌握有关优质工程的质量标准和施工经验，各专业施工队应结合本工程的特点，组织学习，进行技术交底，确保优质工程。
2、参加由建设单位主持召开的图纸会审，项目部技术员在技术负责人的直接领导下，做好充分准备，最大限度地解决施工图中存在的问题，从保证质量、工期和降低成本的角度出发，提出合理化的建议，为施工顺利进行提供可靠的技术保障。
3、由上级技术主管负责人主持，公司各职能部门和项目部有关人员参
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加的施工方案评审会，对施工过程中各种资源的配置、施工程序、质量、工期、安全、文明施工、环境保护等指标和具体措施进行评审，为编写施工组织设计提供依据。
4、在规定时间内完成施工组织设计编制工作，并按规定审批程序审批后，报监理单位、建设单位确认。
5、施工技术交底制度和岗位责任制，签订质量责任书，实行三级技术交底制：公司总工对项目部技术负责人交底，项目部技术负责人对施工员、技术员、质量检查员交底，施工员应就工程的施工组织设计和施工工艺向作业班组进行分部分项的交底。
6、对参与项目实施及过程控制的有关人员进行培训。结合本工程争创优良工程的特点，高标准、高起点、严要求，要对施工规范、施工工艺熟练掌握。
7、项目技术负责人组织编制各分项工程的特殊工序作业指导书，实行样板引路制度。
8、认真熟悉图纸，根据施工方案、技术、安全交底的具体措施选用材料，由技术员负责模板设计，并组织木工进行模板翻样。
9、制定材料复检计划，落实影响结构安全的试块的预配工作，并按设计要求提出配合比委托，以保证有足够的试配时间。
10、制定工程测量方案，确定测量基准点和基线的布控点，做到布点合理，观测方便，设立定位控制桩点，并加以妥善保护。
11、施工图纸及有关文件应齐全，现场水、电、气应满足连续施工要求，设备材料能保证正常施工。
12、制订新技术、新工艺、新材料应用计划，对参与管理者进行必要
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的培训，操作人员进行技术交底和必要的跟踪指导和验证。
13、材料部门应提前落实材料和设备的进货渠道，按施工所需材料计划，做好材料及设备的供应准备工作。
14、项目部配备必要的规范、规程、标准、相关的法律法规及管理办法等，并组织相关人员学习。
（三）现场准备
1、在熟悉图纸的基础上，做好施工图纸的翻样工作。满足施工各阶段的要求，落实内外加工定货，合理安排各类周转材料和施工机械设备的进场时间，做到有计划、有步骤、早落实、按需进场、合理利用的管理目标。
2、施工现场的用水引至现场指定接通地点，施工用电采用电缆由总配电盘引出，场内各用电支线，采用“三相五线制”配线，保护零线做重复接地，场内分配电箱至用电设备的导线采用胶皮软线，所有机械、电器设备、开关箱金属外壳全部用保护零线连接。确保现场水、电满足连续施工要求，合理安排施工顺序，避免各工种交叉作业的干扰。
（三）劳动力准备及劳动力进场计划
劳动力组织由项目部与公司协调统一调配解决，每个施工段成立混合作业队，包括：焊工、管道工、木工、钢筋工、砼工、普工等工种，凡参加本工程施工生产的人员，分别对其进行安全生产和质量意识教育，按企业规章制度严格管理。
主要劳动力以具有同类工程施工经验的施工队伍，并在全公司范围内统一协调及优化配置劳动力，实行“择优上岗”的竞争机制，全面推行“奖
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