术措施，不违章作业，提高安全防护和自我保护意识，作到安全生产、警钟长鸣。
（2）、关心新工人和周围环境的安全，随时观察作业区域的安全状况，发现问题互相警告并报告，紧急状态下，有权撤离现场。
（3）、按照规定作好安全防护，不在禁火区吸烟点火，不在现场打闹，不酒后上班，有权拒绝违章指挥，有权制止他人违章。 十三、环境管理和文明施工措施
环境保护是每个公民应尽的义务,建筑企业作为对环境影响较大的组织,应该在日常活动中加强环境保护。我公司已通过环境管理体系认证，经过一年多的运行，管理体系已日臻完善，步入了良性运行的轨道。项目部将严格按照GB/T24001-2004标准建立本项目的环境管理体系，并确保体系的良好运行。 （一）环境管理措施
1、防止扬尘的措施
（1）、清理施工垃圾时，严禁随意临空抛撒造成扬尘，施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。
（２）、细粉、散物料尽量封闭存放并严密遮盖，卸运时采用有效措施，避免扬尘。
（３）、通向施工现场的道路应有专人清扫，泥土及时清运，保持道路畅通，车辆不带泥砂出场。
（４）、各作业面由班组长负责，实行工完场清。
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（５）、杜绝操作班组燃烧有毒物品。 2、防止水污染
（1）、现场污水必须排向污水池，严禁污水任意乱流，污染环境。 （2）、 搅拌机及运输清洗处设置沉淀池，排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，重复利用。
3、防止施工噪声污染
（1）、建立健全噪声的管理制度，进行必要的噪音监测，将施工噪声纳入项目部考核指标。
（2）、严格控制作业时间，夜间施工一般不超过22点，特殊连续作业，应与业主和监理协商，同意后方可施工。
4、建筑废弃物管理
（1）、固体废弃物要进行分类管理，按照业主要求，及时清运到垃圾场。可回收的固体废弃物要及时回收利用，生活垃圾和建筑垃圾严禁乱扔、乱撒，以免造成二次污染。
（2）、禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。 5、易燃、易爆物品和油品、化学品的管理
（1）、储存：储存在专用仓库内，仓库地面要有防渗措施。分类存放，设专人管理，并建立台帐，定期清点。
（2）、领用：对领用人、领用品、领用数量、领用日期进行登记，控制领用数量。
（3）、机动车用油在加油站加注，现场尽量减少油品储存。
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（4）、机械设备维修时，要在操作地点铺细砂和油毡，防止油品污染土地。
6、降耗节能措施
（1）、施工开始前，要对项目的水电预算进行分解，制定节约指标和节约措施。
（2）、加强工程材料管理，合理利用资源，对于回收的钢材边角料等固体废弃物要尽量利用。
（3）、加强周转料具管理，提高料具的周转次数。
（4）、项目经理部设专人对水电资源进行管理，定期了解水电消耗情况，
检查现场所有阀门的使用状况，发现跑、冒、滴、漏等缺陷，立即维修或更换；项目各部门要制定节约纸张计划，非机密性办公用纸必须遵循“正面使用，背面利用”的原则，废纸应回收利用。推行无纸化办公，信息无纸化管理和网络化传输。 （二）文明施工管理
为树立良好的企业形象，我公司将文明施工作为施工过程的重要环节真抓落实，切实做好点点滴滴，我们主要将从以下几方面加强对文明施工的管理：
1、现场管理
（1）、施工现场应按公司相关要求进行严格管理。 （2）、在施工现场醒目处必须挂设五牌一图。
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（3）、在施工现场须达到良好的企业文化氛围，有规划地布置有关质
量、安全、文明施工等方面的标语和标志。
（4）、水泥库、砂石堆场用进行硬化处理。
（5）、施工区与办公区设钢栅栏隔离，建立卫生责任区，从道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、厕所等设专人负责，保持文明施工的良好形象。
（6）、施工现场设置现场办公室兼会议室、急救室及职工学习娱乐室。办公室地面采用地面瓷砖用干灰铺设，办公室门前用现制砼进行地坪硬化处理、设排水沟、钢筋盖板。
（7）、在现场搭建厕所，杜绝在现场随地大小便，并随时保持厕所的卫生干净。
（8）、大门处设门卫室，悬挂门卫制度，对进入人员和车辆严格管理，现场施工人员在现场佩戴身份卡，现场施工人员必须戴符合要求的安全帽。
（9）、施工现场应按施工平面图设置各种临时设施，做到场地平整，材料堆放整齐，垃圾及时清运，道路和排水畅通，经常保持场容和场貌的清洁。
（10）、施工现场的用电线路、用电设施的安装使用，必须符合安装规范和安全规程。进入现场的机械设备必须完好，附件齐全，经安装技术试验和安全检查合格后方可使用。操作人员必须持证上岗，严禁无证人员上岗。
（11）、施工现场的各种安全设施和劳动保护用品必须进行定期检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。
2、生活卫生管理
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（1）、办公室的卫生由办公室人员轮流负责打扫，做到窗明地净。 （2）、食堂设在通风良好处，定期清洗、门窗上安装窗纱防蚊蝇。 （3）、炊事员必须有卫生防疫部门发放的上岗证，并定期检验，防止传染病的发生。
（4）、现场设一个急救室，并配有医务人员、急救药箱等急救必须品。 3、治安管理
（1）、成立以项目经理为组长，以安全负责人为副组长的治安领导小组，负责本工程的保卫领导工作。并配设四名著装统一的保安，对现场进行昼夜巡逻，制止闲杂人员进入现场，造成伤害。发现有不安全隐患及时向工程负责人汇报，进行处理，做好防盗、防火准备，有效的做好场内交通疏导。
（2）、工地出入口设门卫值班室，由专人昼夜轮流值班，对外来人员、进出车辆和所有物资进出进行登记。
（3）、加强对全体施工人员的管理，掌握人员实数，并登记造册。 （4）、掌握每个施工人员的思想动态，对违规人员及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。
4、消防管理
（1）、成立以项目经理为组长，安全负责人为副组长的消防管理小组。 （2）、经常检查消防器材，以保证消防措施的可靠性。
（3）、消防人员应定期进行学习训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法。
（4）、施工现场建立用火审批制度，电工、焊工从事电气设备安装和
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