三、项目经理部各部门职能如下： 3.1技术质量科
编制和贯彻工程施工组织设计、施工工序、办理工程变更、汇集整理工程技术资料档案、组织材料检验、试验和施工试验、检查监督工序分项分部质量，调整工序设计并及时解决施工中出现的一切技术问题。
由技术负责人、技术员、质量员、资料员、试验员组成。 3.2工程科
负责制订生产计划，完成工程统计，组织实施现场各阶段的平面布置，劳动力及生产安排，工程质量管理，现场安全生产文明施工，安全监督检查，环境保护、劳动保护和消防保卫等工作。
由部门科长、专职安全员、责任工程师、统计员等组成。 3.3物资供应科
负责工程材料及施工材料和机械工具的购置、运输、编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料的使用情况，维修保养机械工具等。
由部门科长、材料计划员、材料采购员、材料保管员、材料会计员组成。
3.4经营科
负责工程款的回收、工程成本核算、工程资金管理等部门科长、预算员组成。
3.5办公室
负责文件管理、档案管理，对外关系、后勤供应等工作，由部门主任、打字员、后勤管理人员组成。
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四、施工总工艺流程： 施工准备 屋面工程 材料进场 土方开挖 基础主体结构 水电安装配合 主体结构砌体工程 土方回填 装修工程工程竣工验收 五、交叉施工原则及措施：
为了保证各子单位工程按期按质地完成，首先把主次循环园路的基底施工完后，将子单位的工程基础主体交叉进行施工，在具备施工作业面的情况下，采取分段施工的方法，结构工程采取分阶段验收，以便水电安装和粗装修尽早插入精装修及时跟进的原则得以实施。根据总平面图的布置一些子单位工程要受到兄弟单位的制约，如景观亲水平台、北入口水景、西次入口景观桥、特色亲水平台、廊架等必须在兄弟单位施工到一定程度才能进行。所以在施工中要及时勾通，搞好协调施工中要注意解决这些矛盾，避免过多的干扰，以不影响施工为原则。装修与水电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与水电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面。土建与水电安装的交叉问题是一切交叉的重点，必须做好协调重点解决。水电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，根据总体进度计划进行统一组织安排和协调，
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使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。一切从工程全局出发，各承包商应在总包的统一管理和协调下展开施工，互相帮助、相互理解，土建要为水电安装创造条件，水电安装要注意对土建成品及半成品的保护。
第四章 施工准备工作
一、施工计划
（1）根据现场各种条件进行细致的研究制定总体施工计划。
单位工程施工准备工作计划
序工作 号 项目 技 术 准 备 简要内容 1、熟悉和审查施工图； 2、现场自然条件的调查分析； 3、技术经济条件调查分析； 4、编制施工预算； 5、编制施工组织设计。 1、建筑材料准备； 2、构件和制品加工准备； 3、物资准备工作程序； 4、建筑施工机具准备； 5、编制各种物资需要量计划； 6、组织物资按计划进场和保管。 1、建立施工项目领导机构； 2、集结施工力量组织劳动力进场； 3、作好职工入场教育工作。 负责单位 负责人 起止日期 日/月 日/月 1 10/10 20/10 2 物 资 准 备 10/10 20/10 劳动力组3 织准备 10/10 20/10 1、施工现场控制网测量； 2、做好三通一平； 施工3、建造施工设施； 4 现场4、组织施工机具进场； 准备 5、组织建筑材料进场； 6、拟定有关试验计划； 7、做好季节性施工准备。 施工1、材料加工和定货； 5 场外2、施工机具租赁或订购； 协调 3、做好劳务安排签定劳务合同。
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（2）制订工程项目管理计划，根据本工程性质，利用专业力量进行管理，以便工程达到高质量、高效率。
二、施工管理 （1）生产计划管理
对各分部工程、分项工程及至各道施工工序、劳动力、材料、机械等均实行总计划，月计划及至周计划，通过生产例会进行总结分析调整。
（2）预算管理
对清单报价外的设计变更，主要原材料变更现场发生的登记，要进行调整，每月将发生的进度预算报告送交业主监理。以便互相配合。
（3）技术质量管理
施工过程中主要控制以下内容。
除施工准备阶段所应作的施工组织设计，工序设计等技术文件之外，施工过程中应主要制作工序调整，工程技术资料档案，阶段性试验工作计划，季节性技术措施，现场特殊情况技术措施等技术文件。
对工程材料质量应主要控制以下内容。
材料规格、数量、产地、质量保证程度、产品的认证情况、出厂检验和试验进场检验和试验，进场材料的标识和存放，现场材料使用程序等。
对施工工序应主要控制以下内容。
工序施工人员数量、技术水平、施工工具、施工材料、施工环境、施工方法、工序成品质量检查，交叉工序作业程序等。
（4）安全文明管理
施工过程中，主要控制以下内容：
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安全管理制度、现场安全防护、安全内业资料、安全教育情况、施工人员安全防范水平，各道工序施工技术措施、机械及电气设备安全性能等，以及现场卫生状况，现场建筑垃圾的清运计划及实施责任划分等。
（5）物资管理
项目物资供应部根据物资采购计划选择多家合格分供方，并通过对其材料规格、性质及价格等多方面考察，择优选择。所用材料、材质、规格施工及验收均按国家批准的现行规范、规程办理，所采购的材料或设备必须有出厂合格证检测报告、材质证明和使用说明，进场的材料按规范要求做取样复验，合格后方可使用，严禁不合格和无证材料用于该工程，所有材料的取样试验和保管发放项目经理部派专人负责。
（6）工程技术资料管理
项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工到竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料和工程进度同步。项目竣工效验时汇总交业主。
三、施工现场准备 （1）临时供水
施工现场由业主提供3个永久性水源点，其一个分别分布于生活区（主要是宿舍区、办公区及临时厕所的用水），东南角西南角各一个（主要是用于施工用水）这样就可以满足施工现场的用水要求，其管材均为焊接钢管，管径为DN60，管的埋置深度为800mm。
（2）临时用电 附图如下：
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