监理规划
6.8 施工阶段进度控制程序
承包单位 申报 否 审定施工总进度计划 编制年、季、月度计划 总监理工程师 编制说明中应有： ?上月实际完成工程量、工作量 ?当月（年）计划完成工程量、工作量 ?计划提前或拖后的原因分析 ?拟采取的对策 编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划 根据工期总目标编制施工总进度计划 应附有： 承包单位 否 审批年、季、月度计划 监理工程师、总监理工程师 按计划组织实施 基 本 符 纠正进度计划偏离 合 签发严重偏离计 计 承包单位 划通知书 划 要 总监理工程师 继续施工 求 根据总进度计划编制下期实施计划 福州中博建设发展有限公司
承包单位 实施动态管理检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析 监理工程师 承包单位 根据形象进度计划编写监理月报 直至实现工期总目标 监理规划
6.9 施工阶段投资控制程序
施工图纸会审 设计、业主、承包、监理四方 承包单位 否 设计变更及工程洽商申请 申报已完分项工程报验单 提出价差申请 承包单位 业主、监理、承包单位联合考察厂家材料、设备等 施工图纸实施 材料设备采购 审核预付款申请 监理工程师 总监理工程师核准 工程预付款申请 业主、承包、监理三方 鉴定施工合同 承包单位 承包单位 承包单位 否 审核认可申请 否 审核计量 完成申报 索赔审批 不成立 监理工程师 否 总监理工程师
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审核申请 监理工程师 监理工程师 监理工程师 索赔申请 承包单位 审核签署付款证书 总监理工程师 报送业主付款 监理单位 监理规划
6.10 工程量计量程序
根据分部分项工程质量检验评定资料
报建设单位、承包单位 监理单位在监理月报中，填写经认证的工程量和工程款。 监理工程师签认“工程量申报表”和合同项目付款申请 工程量现场核验量测认定施工单位统计报表的工程量 监理工程师 承包单位根据月进度工程量统计报表填写月工程量申报表和合同项目月付款申请 6.11 月工程款支付监理审核签认程序
修改重报 同意 不同意 总监理工程师审核签发月支付证书
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工程项目施工合格 工程变更费用 技术洽商费用 工程索赔费用 其它各项费用 监理工程师审定 报月支付申请 承包单位 确认计量项目合格 确认可计量部位 确认工程量及工作量 建设单位审核 建设单位签字支付 承包单位 监理规划
6.12 工程质量事故处理流程图
经上级主管部门同意并授权后总监 理工程师签发工程复工令
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承包单位 重大事故 一般质量事故 总监理工程师签发工程暂停令 按建设部颁布的《工程建设重大事故报告和调查程序规定》执行 施工单位报送质量事故报告 依照当地政府和建设行政主管部门的指示参与事故的调查 施工单位提出处理方案由设计单位确认 设计单位制定事故技术处理方案 在上级授权范围内对事故的处理过程跟踪检查 监理工程师监督检查事故处理的全过程 参与事故处理的验收 施工单位对处理结果进行检查 建设、设计、监理、施工联合对处理结果验收 总监理工程师签发工程复工令 总监向建设单位及本监理单位提交书面报告 质量事故处理记录整理完整后归档 监理规划
6.13 工程变更（洽商）处理程序
建设单位 协调 承包单位 监理机构监督承包单位实施 总监理工程师签发工程变更单 总监组织审查，对费用工期作出评估 设计单位编制变更文件 总监组织专业监理工程师审查 建设单位、承包单位提出变更要求 设计单位提出变更要求 与建设单位协商 涉及安全、环保等内容时，按规定经有关部门审定 6.14 工程暂停、复工程序图
建设单位原因 总监理工程师签发工程暂停令 或其他非承包单位原因 承包单位原因 执行对工程质量事 故处理程序 同意 监理工程师审查事故处理情况
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对质量问题进行处理 项目监理机构如实记录所发生的实际情况 承包单位自检合格后填写复工报审表 施工暂停原因消失，已具备复工条件 总监理工程师签署工程复工报审表 监督承包单位继续施工