监理规划
划是否协调的依据。
7.2.1.2审核施工单位提交的施工进度计划是否符合总工期控制目标的要求及与施工方案的协调性和合理性。
7.2.1.3审核施工方案。主要审核保证工期的各种技术组织措施的可行性和合理性。 7.2.1.4审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
7.2.1.5请建设单位按合同规定及时向施工单位提交设计图纸等设计文件和支付预付工程备料款。
7.2.2进度的事中控制
进行进度检查，动态控制和及时调整。
7.2.2.1监理日记如实记载每日形象进度，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。大雨、风暴、现场停水停电等应注明起止时间（小时、分）。
7.2.2.2审核承包单位的月进度计划、周进度计划与实际进度的差异。认真分析产生的原因，协助承包单位提出调整方案和措施，进行有效的动态管理。在确保工程质量的前提下去完成进度计划，避免或减少对总工期的突破。
7.2.2.3及时进行工程计量验收和有关进度、计量方面的签证。
7.2.2.4开好工地例会及协调会，协调总包难以解决的内、外关系问题，对现场有关重大事宜，提出处理意见。
7.2.3进度的事后控制
当实际进度与计划进度出现差异时，在分析原因的基础上采取以下措施： 7.2.3.1制定保证总工期不突破的对策措施。
①技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水立体交叉作业等； ②组织措施：如增加作业班组，增加施工人数，增加工作班次等； ③经济措施：如实行包干奖金，提高计件单价，提高奖金水平等； ④其他措施：如改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力调度等。 7.2.3.2制定总工期突破后的补救措施。
7.2.3.3调整相应的施工计划、材料设备资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
7.3投资控制
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7.3.1投资的事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。
7.3.1.1分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。
7.3.1.2预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少索赔的发生。 ①按合同要求如期提交施工现场，使其能如期开工，正常施工，连续施工； ②按期按质按量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场； ③及时提供设计图纸等技术资料等。 7.3.2投资的事中控制
7.3.2.1及时答复承包单位提出的问题和要求，协助业主搞好设计、材料、设备、土建安装及其他外部协调和配合。
7.3.2.2认真进行经济合理性分析，慎重对待设计修改和工程变更。设计变更必须由建设单位认可，设计院同意并出通知单，总监签署后方可施行。
7.3.2.3检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。 7.3.3投资的事后控制
7.3.3.1公正地处理施工单位提出的索赔。 7.4安全管理
牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚决贯彻管生产必须管安全的原则，协助施工单位加强安全生产的科学管理。
7.4.1在施工前，总监理工程师负责审核施工组织设计，并对总承包单位、分包单位施工组织设计中关于施工安全技术措施的衔接进行协调；负责审核建设工程施工安全的开工条件。
7.4.2 对总承包单位、分包单位在施工交接过程中或交叉作业时涉及的施工安全问题及时进行协调。
7.4.3 监理人员加强施工现场日常的安全巡查和检查，督促施工单位落实安全生产责任制，发现安全事故隐患以及违反施工安全技术标准或者安全操作规程的行为，及时予以制止和纠正。
7.5合同管理
7.5.1接受建设单位委托，承担本项目有关合同的拟定、会签、协商、修改、审批、签署
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和保管。
7.5.2各类合同执行情况的分析和跟踪管理
7.5.3协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。 7.6 信息管理
7.6.1 监理信息流结构图
设计单位 施工单位 物资供应 质监部门 建设单位 信息管理 质量管理 进度管理 投资管理 合同管理 安全管理 综合管理 监理组织内部各部门间的信息流 ??? 7.6.2 工程监理通过信息的收集、加工和利用，帮助建设单位对建设项目的投资、质量和进度进行规划和控制。
7.6.3 监理组织内部设专人负责将监理过程中形成的各种信息集中整理、分类，以供随时查询利用。在利用电脑进行管理时，对重要的信息应及时备份，以免丢失。工程完成后，将形成的材料系统整理，总监理工程师审查后，交建设单位送档案部门审查。材料返回后及时归档保存。
7.6.4 现场监理部（组）实施收发文登记制度。
7.6.5 监理资料的分项整理和归档内容按《建设工程监理规范》以及地方档案部门的有关规定执行，以确保资料完整、分类有序、符合要求。
7.7 协调工作
7.7.1 认真开好工地例会（专题协调会），协调处理工程施工中质量、进度、造价等方面
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存在的问题，协调好方方面面的关系，包括承包单位各专业队伍之间的关系，避免互相干扰，导致施工工期的滞后和延误，确保工程的顺利进行和“三控制”目标的实现。
7.7.2 全面落实监理合同约定的各项要求，认真为业主服务。搞好现场监理人员与甲方驻工地代表的关系，密切配合，做好工作。
7.7.3 协调好与设计单位的关系。施工过程中，全面贯彻设计意图，严格要求承包单位按图施工。因各种原因需变更设计时，均由设计单位做出修改。设计变更以及设计人员在现场发现的施工质量等技术问题，均由现场监理监督施工单位处理完成。
7.7.4 加强与质监、安监部门的联系，及时反映工程现场施工质量和进度诸方面的情况，主动争取质量安全监督工程师的支持和帮助。
7.7.5 协调处理好甲、乙双方的关系，实事求是，公正地处理好索赔事宜。
7.7.6 协调处理好施工合同实施过程中出现的分歧，创造工程施工现场各参与主体之间互相支持、团体协作的良好工作氛围，目标一致，共同努力。按合同要求，顺利完成项目工程的建设任务。
8、监理机构组织形式、人员配备和岗位职责 8.1 现场监理机构如图所示
给排水
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建设单位 监理单位 总监理工程师 协调 总监代表 承包单位 设计单位 设备监理 土建监理 合同、档案、信息管理 电气 建筑 结构 合同 挡案、信息 承包单位 监理规划
8.2 监理人员岗位职责 8.2.1 总监理工程师岗位职责
8.2.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
8.2.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
8.2. 1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；
8.2. 1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进场情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
8.2. 1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
8.2. 1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 8.2. 1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8.2. 1.8审查和处理工程变更；
8.2. 1.9主持或参与工程质量事故的调查；
8.2. 1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 8.2. 1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
8.2. 1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
8.2. 1.13主持整理工程项目的监理资料。 8.2.2总监代表岗位职责
8.2.2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
8.2.2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 ①负责管理项目监理机构的日常工作，检查和监督监理人员的工作。 ②主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 ③审查和处理工程变更。
④审查分包单位的资质，并提出审查意见。 ⑤审定承包单位提交的技术方案和进度计划。
⑥组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
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