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和财产损失。
3、事故发生后，事故单位负责人和有关人员应保护好现场，不得破坏事故现场，毁灭相关证据。因抢救人员、防止事故扩大或疏散交通等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。
五、事故调查分析和处理
1、对事故的调查分析和处理应严格按发生事故的“四不放过”（事故原因没有查清不放过，事故责任者没有得到严肃处理不放过，周围职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过）的原则进行。
2、各级有关部门应严肃认真地调查和分析事故，找出事故发生的原因，明确责任，制定措施，处理相关责任人。
（1）轻伤事故
轻伤事故，由中小企业集团安全技术部组织事故单位安全第一责任人、分管安全领导、事故班组全体成员、事故单位其他班组长召开事故分析会，分析原因、落实责任，制定防范措施，实行考核处罚。安全技术部做好原始记录，事故单位写出事故分析报告交安全技术部存档。
（2）重伤事故
发生重伤事故，由集团公司相关部门人员、中小企业集团主要领导、分管安全领导及事故单位的有关人员参加，分析原因、落实责任、制定防范措施，按集团公司有关规定处罚，事故分析报告交集团公司
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安监局，办理有关工伤手续。
（3）重大和特大伤亡事故
由市安监局和集团公司组织相关人员成立专门调查组进行调查分析，中小企业集团和事故单位负责积极配合，查明原因、落实责任、制定整改措施并按相关规定对责任人进行处罚，事故分析报告交市安监局和集团公司安监局。
3、中小企业集团建立事故档案，按事故类别整理记录保管事故资料。对所有事故的调查分析资料（如现场检查记录、照片、技术鉴定、化验分析、会议记录、仪表记录、旁证资料、综合调查材料、事故登记表、事故分析图、事故分析报告书等）应妥善保管，月登记、年归档，记实清楚、保存完整。
4、对发生事故的单位，按照集团公司和中小企业集团安全奖惩办法进行处罚。
4.2.3.5 领导交办工作落实制度
1、建立领导交办任务记录制度。公司及所属单位调度要把认真落实领导交办任务和上级指示作为日常工作的重点来抓。各级调度要建立“领导交办任务落办卡”。
2、调度要设专人对领导交办任务和指示内容认真填写“领导交办任务落办卡”，同时将“落办卡“向有关单位传递，并要详细记录传递时间和记录人。
3、随时检查落办情况，并定时通报办理进展情况。
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调度负责督促、检查领导交办任务和上级指示的落办情况，未办理完毕的交办任务，由调度负责将每日督办和进展情况在早碰头会上进行通报。
4、办理结果要及时在碰头会上进行通报。
办理完毕后，调度必须及时督促有关部门或单位将落办情况整理汇总，形成正规汇报材料，在早碰头会上进行汇报。调度负责人此时方可在记录本上批注“办理完毕”并正式存档。
4.2.3.6调度业务逐级汇报制度
公司调度及所属单位调度必须按照规定、程序、时间将日常安全生产信息以及各类事故进行逐级上报，不得虚报、假报、瞒报和迟报。
1、在安全生产过程中凡发生各类重大事故，当班调度员要及时掌握事故概况，采取有效措施组织抢救，并及时向调度值班领导和集团公司总调汇报。
2、当安全和生产发生矛盾时，生产必须服从安全，所采取的措施必须遵循相关规程和集团公司安全生产相关规定、措施，并同时向调度值班领导和集团公司总调汇报。
3、重点工程进展、重点环节部位等情况必须每班了解记录，在每天早碰头会上进行汇报。
4.2.3.7 生产事故汇报程序
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生产事故 查看现场组织处理 集团公司安监局及相关部门人员 值班领导、安全副总、安技部、相事故分析 事故通报 集团公司调度 集团公司安监局及相关部门人员 值班领导、安全副总、 中小企业集团调度 关技术人员 值班领导、安全副经理、相关技术人员 安技部、相关技术人员 值班领导、安全副经理、相关技术人员 通过以下 形式： 调度通报 早碰头会 扩大分析会 考核会 事故单位调度
4.2.3.8 资料保存制度
1、公司调度和各所属单位调度应指定专人负责各种原始记录、台帐、记录本、报表的资料保存工作。
2、各种业务资料必须进行整理汇总，要有封面、标签，存放整齐。
3、要将各种分年月分类存放。
4、班、日调度记录、调度台帐要保存5年以上。
5、上级通知、通报、传真电文和本单位下达的调度通知、通报原稿和文字分析要保存3年以上。
6、死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录要永久保存。 7、省市有关部门及集团公司下发的各类文件资料要进行妥善管理，保存有序，3年以后根据情况处理。
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4.8.3.9 调度质量标准化检查制度
中小企业集团调度室要按照《阳煤集团调度室质量标准化标准》在每月自检的同时，对所属单位调度进行一次安全质量标准化工作抽查，对动态不达标或业务工作存在问题的单位进行处罚。
中小企业集团调度室每季度对所属单位调度进行一次全面验收，对好的单位进行表扬、奖励，对好的经验做法进行推广，对管理差的单位予以通报批评、经济考核，对存在的问题限期整改，促进调度标准化工作不断提高。
4.2.3.10调度人员学习培训制度
调度人员的学习培训制度是提高调度员业务技能素质，不断提升工作能力、工作水平的一项有效的工作制度。
按照制定的学习培训计划，结合工作重点，组织调度人员进行脱产培训和业余学习，作好详细学习笔记。
各所属单位调度要开展多种形式的信息化培训，提高调度人员计算机应用能力，推动公司信息化建设的发展。
起草人
审核人 签发人 阳泉阳煤中小企业投资管理 （集团）有限责任公司 二○一○年六月二十一日
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