2.3.4 创精品工程前期必要的资金投入。
二、创精品的组织措施
1、组织机构的建立及职责分工
为确保河北大唐蔚县电厂新建工程创精品工程目标的顺利实现，在工程建设各阶段有组织、有目标、有计划地组织策划和实施安装工程创精品工程活动，做到总体目标分解到位，职责分配明确，北京电建大唐蔚县项目部特成立创精品工程领导小组和专业工作组。 1.1 创精品工程领导小组
组 长： 王学哲
副组长： 康建和 季少军 王立刚 刘鲲 徐国生 成 员： 陈勇 杨志勇 贺超 高宇飞 解红杨
主要管理职责：组织、领导和策划建筑工程创精品工程的系列活动，处理创优过程中的重大问题，制订并实施创优过程的激励方案。
2、组织保障措施
1）建立完善的以项目总工为首的质量监督检查体系并保持体系的有效运行。 2) 工程部建立施工单位的质量业绩档案
质量是过程中形成的而不是检验产生的，工程部在施工合同中对工程质量有一个明确的要求，在施工中对其工程质量和质量管理水平有一个跟踪评价，对施工质量好、质量管理水平高的星级队伍，实行价格上的优惠，进一步扩大其承包工范围、给予技术含量高的工程、推荐给公司工程部等奖励政策。
3)强化目标管理，对目标进行分解、制定措施、落实到人
项目部按工程目标考核管理办法对创优目标进行分解细化、严格执行保证措施，落实到人，实行动态管理，及时调整完善措施，确保创优目标的实现。由项目质量管理部每月对质量目标保证措施的落实情况进行一次检查；由总工程师组织每季度进行一次核查。并根据结果给予奖罚。
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三、创精品的管理措施
3、工程质量管理措施
3.1质量检验制度 3.1.1质量职责
A. 质量管理部
全面负责工程项目质量管理和质量检验工作的组织和协调。负责所有施工项目的质量监督和三级验收及不合格品纠正后的再验证；负责组织需要相关方对四级及以上项目的质量验收及签证。负责收集、保管质量验评记录、签证及其相关安装记录等质量文件，工程竣工时，配合项目部工程部向顾客做好资料移交。
B. 工程部
负责项目部技术标准执行情况监督；组织质量管理部、专业班组对不合格品的处臵进行评审和参加工程质量监督项目的检查；负责组织工程项目的所有技术方案和措施的编制工作，为质量控制提供技术保证。负责所有施工项目的质量监督和二级验收，负责落实不合格品的纠正处臵。
C. 物资部
物资部负责原材料的入库检验、标识和保管，并建立和保存记录；收集、整理和保存与原材料有关的证件和技术资料；组织工程部、质量管理部对不合格的原材料进行鉴定、评审；负责对不合格的原材料进行处臵。
为了保证本工程质量检验有序进行，项目部建立完善的以项目部总工为首的质量监督检查实施体系（如下图）。
质量管理部主任 项目副经理兼总工
主管工程师 专业质检工程师
班组工程师
3.1.2质量检验评定标准和依据
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A. 国家及部颁与本工程有关的各种有效版本的技术规范、规程、设计院和制造厂技术文件上的质量标准和要求。
B. 外购工业产品设备，原则上按采购合同规定的（另有规定的除外）质量标准执行，如无要求，则按我国的现行国家、部颁质量标准实施，质量标准发生矛盾时由监理工程师（或业主）负责协调解决。
C. 施工质量检验评定标准按国家电力公司颁发《电力施工质量检验技术评定标准》及原电力部、国家电力公司颁发的其它有关规定执行。 3.1.3质量检验规章制度执行
A. 工程项目质量检查验收应完全满足现行有效的规程、规范、验标的要求，并达到上级和公司颁布的有关创优质工程和精品工程的标准。
B. 项目部在进行质量检查验收的过程中，应严格执行公司《工程质量验收管理标准》、《工程质量事故管理标准》等有关质量管理标准、相关程序文件及公司其他质量管理文件的规定。
C. 对于业主或其他相关方面对质量检验有特殊要求，应尽可能予以满足；对于部分特殊项目(或验收标准未曾包含的项目)，项目部可以自行制订相应的管理办法和验收标准进行补充和完善，保证工程质量受控。 3.2工程质量过程控制
3.2.1 强化产品形成各环节的质量控制
（1）进货检验
1）所有物资到货后，必须进行质量验收。未经验收的物资不得做帐入库，更不得投入使用。
2）物资进货的常规检验由物资部负责。如需进行理化检验时，由物资部委托现场焊检项目实施检验；焊检项目不具备检验条件时，由物资部负责外委。
3）因工程急需使用而来不及验收的物资，由物资部填写《紧急放行签证书》，经项目总工程师批准后，可以发放使用。由物资部在该物资上做出明显的标识，以便在发现不符合规定要求能及时追回和更换。
4）重要部位的材料代用须经业主和设计单位同意，并办理代用核定手续。 5）质量管理部应参与我方采购的重要物资的进货检验，并对业主方和分包方采购、提供的重要材料进行验证和把关。此处所指的重要材料主要包括如下内
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容：
A．金属材料；
B．建筑用钢筋、型钢； C．防腐、防水材料；
D．照明和控制电线、通风空调设备； E．水泥及外加剂； F．砂、石、空心砖 （2）工序检验和试验
1）施工中各工序要严格按施工图纸、厂家技术资料、《电力建设施工验收技术规范》和《火电施工质量检验及评定标准》的要求对各检查项目进行检查，并达到优良标准等级。
2）工序检验按《工程质量验评范围》的规定执行分级验收：
A．一级验收为班组验收，由班组施工负责人或项目工程师组织实施；达到规定要求后，申请二级验收。
B．二级验收为项目主管工程师验收，由主管工程师核对一级验收资料，达到规定要求后，按《记录控制程序》填写《质量验评记录》，签名齐全后保存。若是三级验收项目，由主管工程师申请三级验收。
C．三级验收由质量管理部专业质检工程师组织验收，专业质检工程师接到验收申请后，进行现场复检、审查二级验收资料符合要求后签证，必要时对质量等级评定进行复查。若是四级及以上验收项目，质量管理部应及时向业主（监理）提出验收申请。
D．工程设计和产品制造质量存在问题时，应由工程部协同建设单位、设计单位、设备制造厂和施工单位等协商处理，质量管理部参与。会议纪要由工程部整理，随质量记录移交。
E．工序检验及验收逐级进行，做到不合格工序不交下道工序施工。 F．需业主方参加验收的项目由质量管理部以书面形式提前48小时通知监理公司，监理公司如因某种原因不能按时参加，由施工方进行验收并做好记录，可进行下道工序，监理公司应对结果予以认可。
（3） 隐蔽工程、关键工序、特殊工序验收
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1）根据《工程质量验评范围》规定的“W”、“H”点和《作业指导书》的要求，质量管理部专业质检工程师要加强对施工过程的监控。
2）二级验收合格后，施工班组工程师和主管工程师应填好各项验收记录，准备好有关资料，并提前通知质量管理部专业质检工程师。
3）质量管理部专业质检工程师收到通知后，应立即组织参加验收的各相关方联系，约定验收时间。
4）检查验收符合要求后，质量管理部专业质检工程师应组织参加验收的各相关方代表在安装记录上会签，并办理工序交接手续。
5）未验收合格或未办理工序交接手续的隐蔽工程不得进行下道工序施工。 6）本工程的隐蔽工程范围具体明确如下： A．地下的地基处理工程 B．地下基础工程及防腐工程 C．钢筋工程 D．地下混凝土工程 （4） 工序交接
1）本工程的工序交接，严格按公司《工程质量验收管理标准》的有关规定进行，工序交接不得代替工程项目的质量验收与评定。
2）工序交接过程中发现项目（或产品）不合格，必须经处臵合格后方可向下道工序交接。
3.2.2 对分包队伍质量跟踪管理
项目部将采取如下措施对分包队伍施工质量进行重点控制：
（1) 对于参与本工程建设的相关分包队伍进行资质审查、业绩调研、技能考核，并做到人员固定、岗位固定。将其现场技术、质量、安全管理职能归由项目部相关部门负责。对于素质低下、违章施工的作业人员坚决予以清退，不能以罚代管、以包代管。
（2) 控制三级质量验收，所有建筑分包项目三级及以上质量验收、隐蔽工程验收签证均应有项目部质量管理部相应职级的质检工程师参加并签证。
（3) 项目部应根据项目具体情况，制订专门的管理制度，确定管理职责、流程和要求，并在施工过程中严格执行和考核。
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