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第三章 监理工作程序 1、施工阶段监理工作主程序框图
主持召开第一次工地会议 ⑴.材料与构配件进场验收 ⑵.见证取样送检 ⑶.组织隐蔽工程验收 ⑷.监控工序质量 ⑸.处理质量问题 ⑹.组织分部、分项工程检查验收 ⑺.设备进场及安装验收 开展施工现场调查 审批施工组织设计 总监携各专业监理工程师 组织技术交底与图纸会审 总监携各专业监理工程师 审查分包单位资质 总监携相关监理工程师 相关专业监理工程师 监理班子进驻工程现场 总监携监理班子全员 熟悉图纸及有关情况 编制监理实施细则 总监携监理班子全员 监理通知内容 ⑴. 监理人员名单通知 ⑵. 监理工程师权限通知 ⑶. 监理工作程序通知 ⑷. 工程用表格式通知 向施工单位发送监理通知 监理班子主管人员 总监携监理班子全员 签发开工指令 查、监督、指导 检1S0 9001:2000 质 量管理体系 持续、有效地运行 公司职能部室 监制监理班子的 日常监理工作，为监 理班子提供工作指导、支持和帮助 管理者代表 质量控制 总监理工程师 施工过程监督与管理 质量、进度、投资控制 安全文明施工监督，合同 信息管理，组织协调 总监携监理班子全员 进度控制⑴.审查施工总进度计划 ⑵.对进度计划实施跟踪检查、分析 ⑶.采取纠偏措施并督促实施 ⑷.审查、审批进度报表
组织工程竣工初检 签署工程竣工报告 提出质量评估意见 总监携各专业监理工程师 进入保修阶段监理 参与建设单位组织的 工程竣工验收，参与 签署工程竣工验收意见 总监携各专业监理工程师 投资控制⑴.审查工程造价 ⑵.控制工程变更、审查变更造价 ⑶.控制工程签证、审查签证造价 ⑷.工程计量和支付的监控与确认 ⑸.审查审批投资完成报表 ⑹.审查工程竣工结算 施工阶段监理工作小结 总监携监理班子全员 监理班子主管人员
安全督文明监 ⑴.审查安全、文明施工措施 ⑵.检查安全、文明施工情况 ⑶.评价安全、文明施工 ⑷.采取安全、文明施工监督措施 施工阶段监理工作主程序框图
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2、施工阶段质量控制监理工作程序框图
旁站监督 及时发现问题 不合格 重报 填写开申请 施工单位 工报告 同时附上 审核开工申请报告，签发开工令 总监理工程师 合格 开工报告附件资料 2经批准的施工组织设计 2分包单位的资质证件 2工程放样签证 2管理人员名单及分工 2人员、设备进场情况 2有关材料试验报告 报验单附件资料 2口头通知 2发备忘录 2发监理通知 各专业监理工程师 分项（工序）工程施工 施工质量自检及试验合格 填报分项工程质量报验单 施工单位 同时附上 不合格 资料审查，现场检查，抽样试验 各专业监理工程师 2材料出厂合格证书 2材料试验报告 2配合比试验报告 2强度试验报告 2分项工程质量评定表 2其它检测报告 合格 签发分项工程质量检验认可书 各专业监理工程师 进入下一分项工程（工序）施工 施工单位 整改、返工后重报质量报不合格 验单分施填 部工程施工完成 工质量自检及试验合格 报分部工程质量报验单 施工单位 同时附上 报验单附件资料 2各分项工程质量评定表 2各分项工程质检认可书 2分部工程质量评定表 2其它必需的工程资料 资料审查，现场检查，抽样试验 各专业监理工程师 合格 签发分部工程质量检验认可书 总监理工程师 合格各分部工程施工完成 汇总各分部工程竣工资料 填报单位工程初检申请书 施工单位 同时附上 报验单附件资料 2各分部工程质量评定表 2各分部工程质检认可书 2单位工程质量评定表 2规定要求的其它资料 不合格 资料审查，组织工程竣工初检 总监携各专业监理工程师 合格 报请建设单位组织单位工程竣工验收 总监理工程师 组织单位工程竣工验收
建设单位 施工阶段质量控制监理工作程序框图
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3、施工阶段投资控制监理工作程序框图
协助建设单位与施工单位商签施工合同 总监携主管监理工程师 组织进行技术交底与图纸会审 工程预付款申请 施工单位 监理班子全员 组织进行施工组织设计审查 否 工程预付款审查 总监携相关专业监理工程师 监理工程师 实施项目施工 主要设备、材料招标、采购 相关各方联合考察设备、材料供应厂商 提出索赔申请 否 施工单位 申报已完工程量 工程量变更申请 提出差价申请 施工单位 施工单位 施工单位 施工单位 索赔申请审查 否 已完工程量审查 否 工程量变更审查 否 差价申请审查 专业监理工程师 专业监理工程师 造价工程师 造价工程师 不同意 不同意 协商一致 与建设单位协商 必要时 组织复核、审批 总监理工程师 同意 签认付款证书 总监理工程师
总监理工程师 审批付款证书 建设单位 施工阶段投资控制监理工作程序框图
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4、施工阶段进度控制监理工作程序框图
编制并提交施工总进度计划 调整计划 施工单位 要求整改 审批施工总进度计划 总监理工程师 批准 编制并提交年、季、月进度计划 施工单位 要求整改 审批年、季、月进度计划 相关专业监理工程师 批准 审批工期延期 按计划组织实施施工 总监理工程师 施工单位 工期延期 提出检查计划执行情况，随时将实际无拖期 进度与计划进度作对比分析 施工单位 相关专业监理工程师 是 有拖期 是否影响 否 是否属施工 总工期 单位责任 是 否 要求施工单位采取赶工措施 或相应调整进度计划 相关专业监理工程师 要求整改 审批调整后的进度计划 相关专业监理工程师 批准 按调整后的进度计划组织施工 监 督计划的实施 施工单位 相关专业监理工程师 实现工期总目标 施工阶段进度控制监理工作程序框图
同时附上： ⑴.材料设备采供计划 ⑵.劳动力使用计划 ⑶.施工机械使用计划 监督计划的实施 相关专业监理工程师 进度控制循环过程编制单位：XXXXX工程项目管理有限公司 第 12 页 共 38 页
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5、施工阶段安全文明施工监理工作程序框图
整改 报批包括安全、文明施工目标、管理 机构、保证措施在内的施工组织设计 熟悉工程情况，调查可能导致意外安 全事故的诱因，制定必要的监理措施 施工单位 施工单位 不合格 审查包括安全、文明施工目标、管理 机构、保证措施在内的施工组织设计 总监理工程师 开展开工前安全文明施工准备工作
不合格 施工单位 开工前安全文明施工准备工作检查 检 查 内 容 2安全、文明施工组织体系 2安全、文明施工责任制 2专职安检员的配备及资格 2安全、文明施工措施准备情况 2施工设备技术性能和安全条件 2特种作业人员上岗证书
循 环 反 复
专职监理工程师及监理班子 继续实施 组织实施项目安全文明施工 施工单位 合格 实施开展文、明施工监督检查 2工程例会 2专题会议 2巡视检查 2每月检查 2参加安环部检查 专职监理工程师及监理班子相关人员 合格 签发书面安全、文明施工 整改通知书并监督整改 专业监理工程师
仍不合格 签发工程暂停令，并上报建设单位 及安环部
总监理工程师 施工阶段安全文明施工监理工作程序框图
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