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A、协助施工单位完善质量保证工作体系；
B、主动向当地质量监督站联系，汇报本项目开展质量监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助；
C、审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方案； D、审核施工单位制定的成品保护措施、方法； E、完善质量报表、质量事故的报告制度等。 ?质量的事中控制 （1）设立工序质量控制点
以工序质量控制为核心，设置质量控制点，有针对性实施质量监理，体现监理工作的预控性。针对本本工程监理项目的具体情况，工序质量控制点可参照附表的内容组织实施，“控制手段”：
见证——由监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动。 旁站——在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动。
巡视——监理人员对正在施工的部位或工序，在现场进行的定期或不定期的监督活动。
平行检验——项目监理机构利用一定的检查或检测手段在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。 （2）工序交接检查
坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。 （3）隐蔽工程检查验收
隐蔽工程完成后先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报现场监理工程师检查验收。 （4）工程变更和处理
施工单位提出工程变更处理。 （5）设计变更或技术核定的处理
由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理。 （6）工程质量事故处理。
包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理
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工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。 （7）行使质量监督权，下达停工令。
为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。
A、未经检验即进行下道工序作业者；
B、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施， 而效果不好，继续作业者；
C、擅自采用未经认可或未批准的材料； D、擅自变更设计图纸的要求； E、擅自将工程转包；
F、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；
G、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者； H、其它。
（8）严格执行单项工程开工报告和复工报告审批制度。
凡单项工程开工及停工后，工程复工均应遵照规定的管理程序。 （9）质量、技术签证。
凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。 （10）行使好质量否决权。 （11）建立质量监理日志。
现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。
（12）组织现场质量协调会。
现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪要。
（13）定期向业主报告有关工程质量动态情况。
现场监理每月向业主报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。 ?质量的事后控制
（1）单位（或子单位）、单项工程竣工验收。
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凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申请表。 （2）项目竣工验收。
（3）审核竣工图及其它技术文件资料。 （4）整理工程技术文件资料并编目建档。
2、施工阶段的进度控制
?进度的事前控制
进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：
（1）审核施工单位提交的施工进度计划。主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
（2）审核施工单位提交的施工方案。主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。
（3）审核施工单位提交的施工总平面图。主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
（4）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。 ?进度的事中控制
进度的事中控制，一方面是进行检查、动态控制和调整；另一方面及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有： ①建立反映工程进度的监理日志
逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时如实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间。
②审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是： A、计划进度与实际进度的差异；
B、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。 ③按合同要求，及时进行工程计量验收。 ④有关进度、讲师方面的签证。
进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。
⑤工程进度的动态管理
实际进度与计划进度发生差异时，庆分析产生的原因，并提出进度高速
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的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工期目标。
⑥为工程进度款的支付签署、计量方面认证意见。 ⑦组织现场协调会。现场协调会职能： A、协调总承包不能解决的内、外关系问题 B、上次协调会执行结果的检查； C、总结管理上的问题； D、现场有关重大事宜。
⑧定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理每月报告一次。 ?进度的事后控制
当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施： （1）制定保证总工期不突破的对策措施
技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；
组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等； 经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、改善劳动条件、实施强有力调度等。
（2）制定总工期突破后的补救措施。
（3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
3、施工阶段的投资控制
?投资事前控制
投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。
（1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。
（2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。
（3）按合同规定的条件，如期提交施工现场使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。
（4）按合同要求，督促业主如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、
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设备到现场，不要违约造成索赔条件。
（5）按合同要求，督促业主及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。 ?投资事中控制
（1）按合同规定及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。
（2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合、不要造成对索赔的条件。
（3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析。 （4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。
（5）按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成未经监理验收认可就承认其完成量的被动局面。
（6）按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。
（7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。 （8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。 （9）定期向总监、业主报告工程投资动态情况。
（10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。 ●投资事后控制
（1）审核施工单位提交的工程结算书。
（2）公正地处理施工单位提出的索赔和建设单位提出的反索赔。 4．施工阶段的安全控制 ?施工安全事前控制
施工安全事前的控制目的是进行工程施工风险的预测，并采取相应的防范性对策，以尽量减少和不发生施工过程中安全事故可能性。
（1）施工前应检查施工单位的安全管理体系，检查的内容：安全生产责任制，目标管理施工组织设计，分部分项工程安全技术交底安全检查，安全教育，班前安全活动，特种作业持证上岗，工伤事故处理和安全标志等内容。
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