第二章 工程概况
2.1总体概况
序号 项 目 内 容 1 工程名称 某居住小区507东区会所钢结构工程 2 工程地址 北京市某居住小区 3 建设单位 北京市东湖房地产公司 4 设计单位 马建国际建筑设计顾问有限公司 5 监理单位 北京赛瑞斯工程建设监理有限责任公司 6 施工单位 北京城建二建设工程有限公司 7 预计工期 30日历天 8 建筑用途 宿舍 9 建筑规模 建筑面积：2500m2，地上2层，檐口高度18.8m。 10 结构形式 钢框架结构，混凝土基础。 2.2工程特点及难点分析 2.3.1工程特点
1）本工程地面以上结构采用钢框架体系，框架为双向刚接。 2）本工程所选用的材料为Q235B的H型钢、无缝钢管及钢板。 3）楼面铺设镀锌压型钢板。 2.2.2工程特点
1）、工期紧：本工程根据计划，从施工到交工验收共计30日历天，所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。
2）、施工范围大：本工程为两层轻钢结构，各种构件布置必须分类就近堆放，尽量减少材料的二次搬运，以提高工效，钢结构在安装过程中，须做好雨、冬季施工安全措施。
3）、本工程为钢结构框架体系，结构形式独特，钢梁均为弧形结构，尺寸要求高，加工难度大。因此工程重点为钢构件的加工，整个工程的工期控制以钢结构加工的工期控制为准。
4）、构件品种多：本工程因各种钢构件均需现场加工制作，由于场地有限，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号，做到有条不紊。
第三章 施工部署
3.1施工部署原则
3.1.1保证工程质量的部署
项目质量计划：项目经理部负责编制项目质量计划，质量计划包含保证工程质量的各个要素的工作计划、质量要求、工作流程，是项目管理的工作质量保证措施。
落实施工组织设计、施工方案的执行检查措施：施工组织设计、施工方案一经审核批准，即作为本项目施工纲领性文件，必须严格执行，任何人不得随意修改。如果文件修改，必须编制修改方案，填写修改记录，由原审核人对修改的条目进行审核，由原审批人审批后方可执行。公司技术质量部把施工组织设计、施工方案的执行情况作为对项目部月度考核的重要指标，发现未执行的、没有审批手续自行修改的，将依据考核办法对项目经理部扣减考核评分。 3.1.2保证工程工期的部署
积极做好施工部署策划工作，确保合同工期的履约。
为满足工期要求，所有钢构件均在工厂加工，现场安装。根据工程特点，整个工程分区段逐层进行安装。
采取通过机械化作业提高施工速度的方法，利用一台16吨汽车吊配合现场钢构件的安装。
水电管件预埋工程根据系统特点与土建、钢结构配合组织施工。不影响土建和钢结构关键线路项目的完成和总工期目标的实现。
3.2工程总体安排 3.2.1施工程序的安排
施工顺序上遵循：先基础，后主体；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。根据基础、结构两个阶段施工不同的特点安排各阶段的施工顺序。 3.2.2施工流水段的划分
流水段的划分依据：考虑各工种工序的施工难度；平衡各分项工程的施工量；根据本工程的布局特点，整体考虑工程的流水段的划分。
本工程11轴为界，分南、北两个施工段。 3.2.3砼工程
考虑到本工程特点，所有砼均采用商品砼。浇注砼均使用砼泵车进行浇注。砼砂浆现场搅拌。 3.2.4模板及支撑体系
本工程中框架结构的框架柱模板和框架梁模板采用多层胶合板。顶板采用竹塑胶合板,可调快拆系统支撑。 3.2.5钢结构工程
开工后立即组织技术人员进行图纸深化、备料，组织钢构件的加工。待基础浇注完成后，组织钢构件陆续进场，进行钢结构吊装。 3.2.5施工任务划分
根据流水段划分和总体布署，现场组建一个土方作业队，负责全部土方开挖；两个砼作业队和两个钢筋作业队，负责全部预应力砼基础的施工；两个木工作业队负责模板支护工作。两个钢结构作业队，
负责整个工程钢构件的现场安装。 3.2.6施工主要机械设备
现场设置2台16吨汽车吊，主要负责钢筋的垂直运输以及钢构件的吊装作业。
3.3.组织机构及职能分配 3.3.1组织机构：
严格按照项目法的施工管理模式，并结合我公司已通过认证的GB/T19002-ISO9001国际质量标准进行施工管理。
我公司已充分认识到该工程的标准较高。为此，从项目班子、组织机构的设置到管理办法的制定，都已作了相应的布置，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。同时本公司将严格遵循招标文件的相关条款履行承包方的职责。
为体现我们的服务，在该工程上本公司已确定了“急工程之所急、想工程之所想”的指导思想，把该工程列为重点施工项目。在公司范围内调集最有实力的各专业高级管理和施工人员，组成项目经理部承担该工程施工，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。
3.3.2项目部主要岗位职责： 3.3.2.1 项目经理：
代表公司法人主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全权责任；负责项目经理部内部行政管理工