可行性研究(8)

2019-01-12 13:45

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8.4.2 培训时间

根据经验,培训约需一个月左右的时间,主要以厂内培训为主,与到厂进行设备安装、调试的技术人员一起工作,并且需要到已投产的同类搅拌站参观实践。

本工程开工建设后,有计划选送待培人员进行培训,使他们培训完成后能参加调试和试生产,进一步熟悉自己工厂所使用设备的特性,使本项目能顺利投产。 8.4.3 培训方式

对于不同的岗位,建议考虑 “因材施教”的原则,对员工灵活采取不同的培训方式,并将培训结果与绩效考核有机的结合起来。

对于外调度、业务员、采购员这一类工作性质较为灵活的岗位人员来说,案例教学是行之有效的培训方式之一,同时通过案例,可以提高受训人员的培训兴致,诱使其主动思考,达到举一反三的作用。可以尝试要求这些岗位所有人员(上到部门经理,下到试用期员工),每人写出在各自的工作经历中成功和失败的典型案例,在案例中实现“情景再现”(要有具体的时间、环境、人物、地点、语言、动作等等细节描写),对笔者来说,这是一种工作经历的总结,对于阅读者而言,这是一种经验的借鉴;最后,将案例编辑成册,要求利用业余时间进行阅读,并定期组织讨论,真正实现经验的共享,达到培训的目的。

对于操作手、司机、维修工这一类技术要求较高的岗位人员来说,短时间高频率的反复灌输培训模式较为行之有效。鉴于这一类人员日常工作时间较长,很难有机会招集起来进行长时间的培训,故建议将培训内容进

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行分解,每日抽取20-30分钟进行专项授课,每2周循环1次,反复灌输,以达到培训的目的。以维修工为例:可以将设备常见的故障按照系统进行分类,每天由部门经理或专业人员对某一项系统的某一个故障进行分析,第二天对所学内容进行测试,以激励员工做好课后复习工作。这一类培训方式,对师资的要求是比较高的,首先,授课老师必须确保授课内容的权威性,培训课件和试题必须准备充分;其次,培训工作一经开始,授课老师需要长期坚持下去,使员工对培训工作习以为常,以确保所有人员共同进步,达到培训目的。

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第九章 原材料供应及动力

第一节 主要原材料供应

混凝土所需主要原材料为水泥、砂子、石子、外加剂等。年产30万方商砼企业这些材料均应有正常来源。其中:水泥、碎石可由棋盘井、包头等地通过汽车运输供应,砂子原料在当地购买解决,原料选用严格按照商品混凝土工程碱集料反应技术规程,控制原材料碱集料活性。

原材料年需求量估算:

生产C30水泥:每立方米需水泥310KG(暂未考虑矿粉及粉煤灰部分替代水泥)、砂子650KG、石子1250KG。

年生产30万方商混年需水泥310000吨,砂子6500000吨,石子1250000吨。(考虑到建站地区各地情况不同,原材使用量存在一定差别)

生产30万方商砼原材料年成本估算表

序号 项目名称 年需用量 单位 单价 (元) 年费用 (万元) 备注 1 2 3 水泥 砂子 石子 合计 93000 195000 375000 T T T 440 38 60 7083万元 4092 741 2250 到场价 到场价 到场价

目前成都地区正常生产30万方混凝土,原材料成本约为8452.5万元。

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第二节 辅助材料

辅助材料主要指外加剂和掺合料(如粉煤灰、高效减水剂、防冻剂)辅助材料原则上是根据设计和施工要求掺加。

第三节 燃料、动力

燃料、动力的供应主要是水、电、汽、油。电容量需500KVA,燃油可在本市就近采购。正常生产30万方年需资源、动力需求量及成本估算详见下表:

序号 1 2 3 合计 项目名称 水 电 燃料 需用量 9 60 0.045 单位 万吨 万度 万吨 单价 (元) 3 0.9 7735 金额 (万元) 27 54 348 429万元

正常生产30万方商砼年燃料、动力成本约为429万元。

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第十章 财务评价

第一节 概述

本项目财务评价为新建项目。项目建设期3个月,生产期10年,计算期11年。建成投产第一年按设计能力的80%,第二年达产100%。 本项目财务评价经济技术指标参照国内同类企业确定,评价方法参照国家计委与建设部合编《建设项目经济评价方法与参数》(第三版)进行。

第二节 成本估算

10.2.1估算依据

10.2.1.1原材料、动力及项目产品价格均以现行市场价格为基础,并预测到生产初期。

10.2.1.2固定资产折旧按分类直线折旧法进行折旧,建筑物折旧年限40年,设备及其他固定资产按10年计,年折旧额为878万元。无形及其他资产按10年进行摊销,年摊销费万元。详见技经表4:“固定资产折旧及无形和其他资产摊销估算表”。

10.2.1.3修理费按固定资产折旧费的10%计算。 10.2.2 总成本费用估算

本项目总成本费用按完全成本法计算,成本项目由原辅材料、燃料动力、工资及附加、折旧费、摊销费、修理费、财务费用、其他费用(其他管理费用)组成。

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