山西平阳高速公路LJ19标实施性施工组织设计
搞好环境保护。
2.2.12组织工程技术人员进行技术创新，选择最优技术方案。 2.2.13遵守国家及地方政府的有关方针政策。 2.3施工组织机构及主要职责范围 2.3.1项目组织机构
针对本项目、我公司组建了“浙江省衢州市交通建设集团有限公司平阳高速LJ19标段项目部”，项目经理部设项目经理、项目总工程师各一名，实行项目经理责任制。项目经理部设工程科、技术质量科、安全环保科、机料科、计划合同科、财务科、综合办公室。技术质量科下设实验室、测量队、资料室。项目经理的职责为全面管理，精心组织施工，全面履行合同，按期优质完成山西平阳高速公路路基工程LJ19标段施工任务。
本标段下设三个路基施工队，二个桥梁施工队，六个涵洞施工队，两个防护排水施工队，一个改路施工队，一个预制场，一个砼拌合站，共计十六个施工队。各施工队的驻地安排及施工地点详见总平面布置图。
施工组织机构框图如下：
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项目管理机构
浙江省衢州市交通建设集团有限公司平阳高速LJ19标 项目部 项目经理 项目技术负责人 工 程 科 安全环保科 机 料 科 技术质量 科 计划合同科 财 务 科 综合办公室 试验室 测量队 资料室 各专业施工队 说明： 项目经理部设项目经理、项目技术负责人各一名，实行项目法管理。下设工程科、技术质量科、安全环保科、机料科、计划合同科、财务科、综合办公室。项目经理对人、财、物实行统一调配，公司在资金、人力、物力上对该项目予以重点支持，确保本工程安全、质量、环保、工期、成本及社会信誉的预期目标。项目经理的职责为全面管理，精心组织施工，全面履行合同，合同段按期优质完成山西平阳高速公路路基工程LJ19标段的施工任务。 浙江省衢州市交通建设集团有限公司
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2.3.2项目部人员组成
山西平阳高速公路路基19标项目部技术管理人员表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 姓名 刘小健 卢毅 李雪南 陆惠明 赵敏辉 周 敏 胡进军 潘建伟 姚站卿 李峰 林峰 赵本亮 许盼攀 缪小鸣 缪建平 徐崇利 汪志飞 毛菊仙 姜峰勇 袁立瑜 曹子卫 职务 项目经理 项目总工 安全生产管理负责人 计划工程师 质检工程师 财务负责人 路基工程师 路基工程师 桥梁工程师 桥梁工程师 环保工程师 测量工程师 测量工程师 试验工程师 试验工程师 计量工程师 机械工程师 专职安全管理人员 专职安全管理人员 专职安全管理人员 合同管理负责人 职称 工程师 高工 工程师 工程师 工程师 会计师 工程师 助理工程师 工程师 高工 助理工程师 工程师 助理工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 助理工程师 证书名称 一级建造师 安全资格B 工程师 安全资格B 工程师 安全资格C 工程师 工程师 质检员初级 会计师 工程师 助理工程师 工程师 高级工程师 助理工程师 工程师 助理工程师 工程师 试验工程师 工程师证 试验工程师 工程师证 工程师证 工程师证 安全资格C 工程师证 安全资格C 工程师证 安全资格C 助理工程师证 备注 浙江省衢州市交通建设集团有限公司
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2.3.3、施工协调管理 ⑴与业主的工作协调
①尊重业主对工程的统一领导，配合业主与各相关单位的协调。
②在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动、及时、定期向业主反映工程进展情况。
③在工程施工中，交通协调等问题涉及面广，解决和协调比较复杂，我们将积极与业主协商联络，落实解决办法。即使一时不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。
⑵与监理工程师的配合
①在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计进行对各作业队的质量管理，在作业队自检、项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理提出的要求，及时予以整改。
②贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以控制，确保工程达到优良，坚决杜绝现场管理人员和施工队不服从监理工程师检查的不正常现象发生，确保监理工程师的一切指令得到全面执行。
③所有进入现场使用的成品、半成品材料，设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。
④按部位或分项工序检验质量的工程，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。
⑶与设计单位的工作协调
①同设计代表取得联系，进一步了解本合同段的设计意图及工程要求，请设计代表对我单位的施工实施方案提出建议。
②积极参与设计深化工作，进行施工图审查，完善设计内容。
③对实际施工中发现的设计不妥之处，以及不适应实际地形、地质的细部设计，或由于地质、地形变化引起的设计变更等及时上报业主和监理，积极配合设计代表修正或更改设计。
⑷内部施工队伍协调指挥
①在施工过程中，项目部按照总体进度计划，制定对施工队及其生产班组地控制节点，组织协调各施工队及其生产班组地工作，检查计划落实情况，制定和落实调整工作计划。
②项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。
2.4临时工程与设施
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2.4.1 施工便道
根据项目需求及桥梁施工的需要，我单位计划在拟建道路左侧修建一条宽不小于5.5m，每200m～300m修建一处长度约为20m的错车台；便道修建标准应对地表进行处理，然后填筑20cm的石灰改善土，不少于20cm后泥结碎石，承载力必须满足施工需要，一般情况下应满足35T以上重载车辆的安全通行，使整个施工区保持畅通，以满足施工车辆和人员的通行需要。同时根据现场施工的需要，计划从314省道修建三条通往桥位的施工便道，以供桥梁施工设备及车辆的通行。我标段大部分地段均有原机耕道路，经简单维修加固也可作为便道使用。施工便道布置详见施工总平面布置图。
2.4.2 施工驻地
施工驻地的房屋采用租、建结合的方式。 项目部布置见项目部平面布置图。
本工程项目经理部驻地建设本着指挥机构靠近现场，又方便与外界联系的原则，通过现场考察，租用东梁村福利院做为项目经理部，同时在项目部内搭建临时房屋4间作为试验室用房，现场办公区可考虑就进原则租用当地房屋作为施工队办公区，或自建临时彩钢夹芯板房屋作为现场临时办公之用。建设过程将严格按照《山西平阳高速公路施工现场规范化管理细则》做好项目部驻地建设。项目经理部计划占地5000m2，房屋为砖混结构，根据工程规模及施工计划拟修建办公用房500m2、生活用房500m2，生活房屋包括工区职工宿舍、食堂、活动室、浴室、厕所等。周边修建砖混结构围墙，并设置标志性大门，在门墩悬挂项目经理部名牌，办公用房、生活用房及车辆停放场地按标准化要求分开。项目经理部的场地及主要道路均进行硬化处理并进行标准性绿化，以保持清洁而整齐。
在工地建造临时房屋时，应注意在房屋四周设置排水沟，以便将场地内雨水排入区域水系；在生活区和施工区域内设垃圾集中堆放区及配备相关消防设施，并定期将垃圾进行消毒和及时清理至指定地点，生活、生产污水进行处理符合排放标准后方可排放，避免对周边环境造成污染。
各工程队办公区、生活区将严格按照相关规定，在项目经理部的统一安排下为职工创造最好的生产、生活条件。
2.4.3预制场、砼拌和站
我项目部计划在盂县西互通D匝道东侧200米，S314省道南侧建一座砼拌和站及预制梁厂，负责供应全线桥梁基础、下部施工、上部施工、桥面以及涵洞等所需混凝土并负责全线梁、板预制，并建桥涵处办公区。拌合场布置详见拌合场平面布置图
混凝土的拌和宜采用混凝土搅拌站集中拌和，生产能力不小于120m3/h，并配备相应的散装水泥储罐（2个100T的罐）和3台以上混凝土搅拌运输车（6m3以上）以满足本合同段混凝土供应需要。
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