三、地面地暖保护层工程刚刚浇筑完成，正处于养护期。
四、业主承诺协调总包单位在我司进场前完成临时水电接驳作业面。 五、承包方式：包工包料，部分材料甲供或甲指已购。 六、本工程计划开、竣工日期：
2010年10月 26日至2010年11 月 30 日。
总工期：35日历天。
第三节 工程重点及难点
本工程特点及分析：
1、场地空间——由于本工程是实楼样板间，工程所需材料只能堆放作
业区。现场空间不足以堆放所需材料，材料的进场时间和堆放场地分布要合理。这就需要组织调度好材料供应商，保证工程顺利进行。
2、成品保护——对成品保护的措施及所使用的材料要得力，有效。如
厨房、卫生间，空间小工序多；各个门洞口和地面各个块料面层部位，均因人员出入、材料及垃圾运输穿插大；而成为成品保护的重点部位。
3、工期紧张——本工程的工期仅有35天。要想保证业主要求的工期目
标，只能在生产过程中确保一次成活、一次成优，因为没有返修的时间。于是事前预控，事中监控才可保证事后不失控。
注：针对以上特点，本方案在后续的章节中将逐一进行专门论述，提
出行之有效的方法和措施。（详见后续章节）
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第五节 施工目标
一、 质量目标：
合格；装饰及设备安装等分项工程质量一次合格率≥95%；并保证配合总承包单位实现总质量目标。 二、 工期目标：
我司拟定开竣工日期：2010年10月 26 日至2010年 11月 30日。 总工期：35日历天； 三、 安全与文明施工目标：
争创本市安全文明工地；杜绝死亡、重伤及火灾事故。 四、 环保目标：
㈠ 确保施工过程环保： 1．施工噪声场界达标；
2．粉尘排放达标； 3．固体废弃物分类回收；
4．有毒有害物质“过程不生，过后不留”。
㈡ 确保材料使用环保：符合法律、法规及设计要求。 五、 成本管理目标：
通过统筹策划、规范管理、精心施工，实现“双赢战略”。在确保工期、质量的大前提下，使业主、本企业的成本都获得合理地降低，为业主赢得经济效益；进而为自身赢得经济效益和社会信誉。
六、用户服务目标：
我公司将在开工前、施工中、竣工后，力争为业主提供最高质
量的服务。将“我们的服务，用户的满意”这一理念；“业主的要求和利益是我服务的第一保证”这一宗旨；和“始于顾客要求，终于顾客满意”的原则，贯穿于我司为业主服务过程的始终；贯彻在每一环节、每一时刻。
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实现竣工五同步：
1、工程技术资料与工程进展同步； 2、工程竣工备案与工程竣工同步； 3、工程总结与工程竣工同步；
4、工程维修手册与工程竣工验收同步建立； 5、用户服务手册与工程竣工同步移交。
第三章 项目部管理目标和体系
第一节 项目经理部的组成
本工程项目经理部所设管理班子，岗位共设 7 个，项目经理部核心领导小组由项目经理、主任工程师组成。 附：项目部组织结构图
第二节 项目经理部主要人员职责划分
一、项目经理：
1、 在授权范围内负责项目合同的全面履约；
2、 领导项目班子贯彻执行项目施工组织设计和质量计划，全面
实现各项目标；
3、 领导编制项目制造成本计划并负责其实施过程；
4、 给项目班子成员做好分工、并指导项目副经理做好对各专业
经理的监督和管理工作；
5、 负责施工现场全面管理工作，是现场组织的最高指挥者；
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6、 是安全生产的第一责任者；组织制定职业健康安全目标、指
标、管理方案；
7、 是工程质量的第一责任人；确定本项目的质量目标和质量计
划；
8、 是环境管理的第一责任人；组织制定环境管理目标、指标、
管理方案；
9、负责技术洽商和经济洽商的拟定及谈判工作； 10、负责组织编写工程总结。
二、工长：
1、是施工现场施工技术管理工作的组织和指挥者； 2、协助项目经理做好工程质量的管理工作；
3、组织编写施工技术方案、专项施工技术方案和工艺标准及环保方案；
4、组织编制项目质量计划、拟定质量目标； 5、指导专业经理做好对专业技术的管理工作； 6、领导做好施工详图的翻样工作； 7、领导技术交底工作；
8、参与项目施工中的工序验收与整体竣工验收工作。
三、质量检查员：
1、全面负责项目工序的质量检查、监督工作； 2、对重点、重要部位的工序实施全过程跟踪检查；
3、按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点，并组织落实； 4、定期召开质量例会或分析会，解决问题，提出预防措施；对于
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突发质量事故应及时通报项目经理和总工，协同项目经理组织相关人员召开分析会，解决问题；
5、对质量隐患发出整改通知，对责任人进行教育处罚。
四、安全员：
1、在项目经理直接领导下，履行安全生产工作的监督职责； 2、对特殊工序的施工进行专项安全交底；
3、对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查和具体指导；
4、及时发现生产中的安全薄弱或失控部位，提出整改要求和方案，并跟踪复查；
5、查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，督促有关施工人员对安全隐患及时排除； 6、组织相关人员开展安全监督与检查工作； 7、对进场施工人员进行全面安全教育；
五、资料员：
1、负责整理、汇总竣工资料；
2、负责管理用于工程的技术类、管理类文件； 3、负责项目部与相关单位间往来函件的管理工作。
六、材料员：
1、负责本工程项目所需物资的采购； 2、负责本工程项目采购物资的进货验证； 3、负责本工程项目物资的存放、发放及剩余回收。
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