二、技术保障
1、组织各专业技术人员，熟悉施工图纸，为图纸会审及交底工作做好准备，在开工后编制较为详细的施工进度计划，确保总计划不变。 2、编制有针对性的施工方案和技术交底
“方案先行，样板引路”是我司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。
施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，全力调动操作层人员学习施工方案的积极性。
作业前做好技术难点的攻关和逐级技术交底的准备工作，按流程严格执行。技术负责人认真做好技术交底工作，各个分项工程的细部环节都应在事前对施工员做好书面交底，并对实施效果设专人跟踪检验。
3、对结构及原设备工程做好技术摸底工作，特别是要准确核实土建工程的标高控制点，设备安装的结合部及隐蔽工程资料手续做好查清工作。
4、对主要设备和材料编制采购计划。技术负责人及工长根据图纸结合现场，提出准确的加工订货数量计划，并注明：规格及需用日期；材料员在中标后随即开始就本项目所需材料，作市场调查，充分了解各项材料的加工供货周期，为采购计划补充“采购周期”参数。 5、采用新技术、新材料、新工艺
先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证总体工期目标。（例如后续章节所讲到的
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“轻钢龙骨墙砼基础”非永久性新做法）
6、针对本工程的质量欲控点编制质量计划；对质量通病编制预防措施，为事前控制做理论策划。
7、翻样工作是技术准备中的重点，其输出数据的准确性，直接影响到材料的加工精度。加工精度高可以方便、快捷地安装；同时保证产品质量；并减少现场因二次加工而产生的噪声、粉尘和垃圾。 6、合理协调各专业工种，如：水、暖、强、弱电、空调设备装饰工序的衔接和顺序关系，做到科学合理，避免因“返手活”的修改而造成工期延误。
7、所有隐蔽工程严格履行隐蔽工程验收手续，本工程提前24小时向监理工程师申报。确保紧后工序，顺序进行。
三、生产条件保障
1、根据业主单位的审批意见，在指定位置搭建现场临时生产库房，进行材料储备。
2、在现场内外搭设固定临时照明，架设临电设施，并设立专职临电工看管、维护，用以保证夜间施工和运输。
3、及时周密地安排现场保安工作，做到24小时有人值班。重点对现场出入人员、生产条件、成品、原材料、机具等方面做好监督和保护工作。
4、施工人员的出入现场和材料、垃圾的清运路线，要按业主指定的通道进出现场。
5、根据施工需要，统一安排各种材料分批进场，并及时分散到各楼层工作面，做到码放合理、保护得当、尽量少地占用施工作业面。 6、我司将本项目按项目法规组织施工，由项目经理全面负责，在接到
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中标通知后按施工计划做出快速反映，组织有关管理人员到岗；相应的施工人员到位，相关的施工机械设备及临设-设施进场。
四、劳动力组织保障
1、项目部按劳动力计划安排组织劳动力按时进场，现场加班与业主及总包单位协商解决。
2、为了安全生产，在施工工人进场后，首先由安全员对工人进行安全防火、文明施工教育、考试合格后方可上岗操作；为落实施工计划和技术责任制，由专业总管及技术负责人对各工种、班组逐级进行书面技术交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全技术措施、降低成本和质量保证措施。
3、考虑到业主对工程要求尽早完工、尽早重新全面开业的愿望，我公司已就劳动力做了相关准备。如有必要，且经业主允许，关键线路工序可以24小时连续施工，以确保按期或提前完工。
4、合格劳务供方的选定是劳动力保障的重要因素。对合格供方的考察，评价须严格按照我司贯标程序文件中的相应条款自行。
五、施工机具及材料的准备
1、编制各种机械设备、周转材料的需用量分批进场计划，按进场时间要求分期分批组织进场，按指定地点合理存放，及时分散到使用工作面。由专职的临电工对进场设备进行检查，针对有安全隐患的机具、设备实施整改措施，直至满足安全生产需要。
2、在机具的选用方面，为减少现场作业的噪声，我司本着减少现场强噪声作业项目的原则，并在必须的作业中选用优质、低噪的施工机具，从而避免施工扰民，民扰施工。
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3、编制各种主材的进场计划，工程所用材料进场后，应立即通告技术、质量管理部门汇同监理工程师进行材料报验工作，经监理认可：检验合格后方可使用，材料的出厂合格和检测报告必须及时报送监理工程师备案，并交技术资料管理部门妥善保管。
4、材料的进货验证过程中除规格、质量参数外，环保性能非常重要。针对各类人造板材、瓷砖、乳胶漆、胶粘剂、壁纸要有国家权威检测机构出据的关于环保性能的合格检测报告，随货到场。做到不采购，不使用不合格产品；保证各项材料进场做到一次验收合格，避免因退货而造成工期延误。
5、加强物资订货全过程的管理。从提前收集好的市场信息中选取合格的材料供应商，以“工期的顺利进行”为合同的重要保证项，杜绝停工待料现象的发生。合格供方的确定是生产资料供应保障的重要因素。对合格供方的考察，评价须严格按照我司贯标程序文件中的相应条款自行。
6、材料采购需根据采购计划，考虑周期参数提前与供货商洽谈供货活动的细节，尤其是指定材料，更要提前预留一定量的时间余量，避免发生意外，造成现场停工待料。材料员要保证非指定材料的供货渠道的多向性，即：同种材料在选定主供货单位后，还要有预选出至少一家候补供货单位，以防止主供货单位有意外情况发生时，立即替补供货。
六、施工管理的保障
工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。 1、发挥综合协调管理的优势
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我司将以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。 2、建立例会制度保证各项计划的落实
我司将建立如下的会议制度。召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；总结计划完成情况，发布施工计划；每周例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。建立每周二次以上内部协调会议制度，情况特殊每日一次，各专业在会上及时通报工程进度情况，施工中存在的问题及时进行协调解决，为后续施工创造良好条件，并根据进度完成情况进行奖惩。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。我司还将建立：工期奖罚制度；工序交接检制度；施工样板制度；材料堆放申请制度；现场平面管理制度；日作业计划和材料日进场平衡制度。
3、加强对施工图的深化
请公司设计部配合项目部完善施工图纸，并且保证图纸能够及时、准确到，满足施工进度的要求。 4、加强与社会各界的协调
在施工过程中，影响生产的因素很多，我司将建立工程外部协调机制，加强各项外围的协调工作，这是保证工程顺利进行的一个重要方面，我单位在以往施工过程中，取得了一定的外协方面的工作经验，在必要时，我们将会对该项目涉及的地区和部门做好协调工作，使工作顺利进行。 5、加强现场各单位间的合作与协调
我司将通过工程内部协调机制，在现场业主、监理、业主以及其他各专业分包商之间建立良好的协作环境，加强现场内部有关各方的
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