5.3.3.井巷工程施工设备安装
各掘进工作面开工前，按《作业规程》规定进行设备安装。主提升绞车、主排水泵、变电所等设备和安装必须按《安全专篇》要求编制施工设计及设备安装作业规程规定、工程施工计划时间进行安装、调试。
5.3.4.特殊条件下施工措施
掘进工作面遇断层、含水层、裂隙、顶板破碎等地质变化时，必须制定专项安全措施，根据地质变化情况调整新的掘进施工工艺和支护方式。 5.3.5.井巷工程巷道施工断面图 见附图：巷道施工断面图 6.施工质量保障 6.1.工程质量标准
6.1.1.工程施工和验收依据
工程严格按初步设计、安全专篇、《重庆省煤矿安全管理标》（试行）标准、《矿山井巷工程、施工及验收规范》（GBT108-90）、《作业规程》和《施工设计》标准进行施工和工程验收。 6.1.2.工程质量目标
单位或分项工程合格率95%，单位或分项工程优良率95%，工程交验合格率95%，竣工工程优良率95%，杜绝各类重大质量事故。
6.2.工程施工资金保障
为保障工程施工进度和质量，自筹资金1096.99万元。 6.3.工程施工质量管理组织保障 6.3.1.工程质量管理体系
建设工程施工由项目部的统一指挥，实行四级质量管控、逐级负责制：
1、项目部掘进队：负责各掘进工作面现场质量管理，对施工质量进行自检、复检，专人负责，保质保量完成计划任务。
2、项目部负责各单位工程、分部工程施工设计和质量控制，按设计标准检查、验收各项工程。
3、井口负责各单位工程质量标准的制定、监管和工程验收组织。
4、煤矿总工办负责各单位工程质量标准的审查，监管、复查各项工程质量。 6.3.2.施工队伍保障
为保障施工质量、安全和进度，各掘进施工组织专业化掘进队伍负责掘进施工，聘请有经验的专业技术人员进行施工管理。 6.3.3.工程质量管理组织措施
1、各掘进工作面开工前必须编制《作业规程》，主要工程还应编制《施工设计》，并签定《施工安全、质量管理目标责任书》。项目部将施工计划分解到每班，每天、每班专人进行现场工程进度和质量验收，并通过网络上报项目部和井、煤矿各级领导，当班未完成计划的，立即查明原因进行处理，针对实际情况及时调整计划。
2、井口每周召开一次工程例会，检查前期任务完成情况，找出存在的问题或差距。研究解决办法和处理措施，使后续工程能按照计划顺利执行。
3、各项目部每天必须召开一次调度会，检查当天施工完成情况，平衡协调各种工作之间的矛盾，解决当日施工中急需解决的问题。若未完成当天任务，必须找准原因，是现场问题，立即解决现场问题；是人的问题，对人进行处理。
4、认真抓好各工序之间的衔接工作，每道工序必须严格工艺操作，不得出现次品，上道工序要为下道工序创造条件，切实做到上不清，下不接。
5、井巷、土建及分项分部工程，施工时尽量平行交叉，努力实现井巷多头作业。 6、施工作业应考虑采用先进工艺，井巷工程巷道施工，促进掘进单进提高。
7、物资供应是保证建设工程顺利进展的物质条件，各项目提前15天作好物资需用计划，经营部设专人落实物资需用计划，组织货源保证供应。当出现无货或材料短缺紧俏时，应会同有关部门研究材料代用。凡工程所需的设备材料必须提前组织采购，决不允许设备、机具及材料原因而影响工程施工。
8、煤矿劳动人事保险部应加强劳动组织管理，确保新井建设队伍稳定，按用工需用计划及时调配施工技术力量，满足施工要求。
9、管好、用好资金，使资金用在刀刃上，对资金使用提出合理安排。经营部应加强经济核算，及时解决施工资金。掌握工程进展情况，分析成本，杜绝浪费，使整个工程施作有较好的技术经济指标。
10、加强施工预（结）算管理。建设期内，井巷、土建、机电安装工程，不同时期出现的工程量要认真清理上薄，按建设工程预（结）算有关文件及定额要求，及时编制施工（预）结算，报监理工程师和甲方代表审批拨款。
11、施工队必须按照施工安排计划，保质保量完成施工任务。机电部应将机电安装工程项目认真审核、检查，落实到施工班组及个人，对于非标准设备、零部件加工，设立专人兼职负责；土建单位工程，要及时安排好人力和资金，落实既定施工计划。每一项工程必须指派专人现场把关，确保施工质量；安全质量部应对整个建设工程的工程质量严格检查，不符合设计要求的，应予以返工，使之达到国家规定标准。 6.4.工程质量施工保障措施 6.4.1.工程质量过程管理
6.4.1.1. 材料、设备的采购控制
1、根据材料采购计划，对物资供应厂商进行评价、选择，选择合格的物资供应厂商并与之签定采购合同，购入的材料应具有材质证明及出厂合格证，经有关人员进行验收合格后，方可入库，并做好验收记录。对施工过程中所采用的原材料按规定进行抽查，取样试验。 2、设备购置根据订货合同和技术协议要求，由有关部门负责组织到货验收。验收的主要项目包括：机械性能与技术状况检验、随机附件、易损备件、专用工具、资料等数量，质量状况，并做好验收记录。 6.4.1.2.施工过程质量控制 施工过程应满足本工程合同、施工图纸、施工组织设计及有关规定、技术标准等文件的要求，
根据工程施工需要，对施工过程参数、产品性能进行监控。认真做好工程质量过程管理。 6.4.1.2.1.巷道开挖 开挖工程完毕后，对其拱顶开挖面的安全清理质量进行严格检查，按图纸要求对其开挖断面的规格和开挖质量进行检查、检测和验收。 6.4.1.2.2.支护
1、施工中根据要求对锚杆孔钻规格、注浆密实度、拉拔力进行实验及抽查。
2、喷射砼施工过程中对喷砼与岩石间的粘接力以及喷层之间的粘接办，按要求进行抗拉拔实验。
3、砼浇筑：个各砼浇筑层检查中，主要对砼面的养护和保护措施以及施工缝质量进行检查。 6.4.1.2.3.工程验收
1、施工前，项目部收到《作业规程》和施工图纸后，需进行清点、整理、分发，并做好图纸自审、会审工作，由项目总工程师组织有关施工人员进行施工培训。
2、制定工程验收和试验计划，严格按照合同要求及国家和部门颁布的有关规定、规范等，进行项目划分、质量评定和工程验收。
3、施工过程中验收，实行内部“三检制”，即施工班组一检，施工队二检，项目经理质量员三检。验收资料由专门人员保管，以确保施工质量。
4、工程施工质量记录应和工程同步进行，项目部每天向井口提交有关施工记录和质量报表，记录做到真实、内容完成，有关人员签字齐全，并设专人对质量记录进行整理、编目、归档、保管工作。
5、煤矿、井口每月组织一次工程验收，未达到设计质量标准的工程不得验收，并按《施工安全、质量管理目标责任书》进行考核和责任追究。
6、对不合格工程，由井口和组项目部组织调查原因，并制定消除不合格原因所需的纠正措施；对各项信息来源，如不合格品评审，评审结果、质量记录、服务报告、顾客意见等，由有关部门分析，发现不合格的潜在原因，对影响质量的潜在原因进行排序，列明需要采取的预防措施，确定所需的处理步骤，制定出预防措施交质量部门负责监督实施。 6.5.工程质量技术管理 6.5.1.工程施工技术管理
1、现场勘察。工程施工进场前，应到现场对各子项目具体实施进行实地勘察，针对现场实际结合有关技术图件要求，拟定具体实施方案及找出施工中可能存在的问题及解决办法，并及时地将勘察内容载入施工日志，以便后查。
2、严格设计图纸审查。认真熟悉图纸，组织图纸审查。各项目部有关技术人员必须熟悉相关图纸内容，将实施中有疑问和不清楚的地方或错误查清。参加建设单位主持的图纸交底和会审，及时提出实施中所存在的问题及建议，并与建设单位共同协商，争取将重大变更洽商在动工之前。
3、抓好施工组织设计和项目质量计划的编制。严格按照施工组织设计内容、《质量控制程序》的有关规定，由项目部总工程师负责组织各类工程技术人员编制，编制内容应具有科学性、针对性、可操作性，能够解决实际问题，指导现场施工。
4、认真向施工人员技术交底。组织施工前，必须根据《作业规程》、《施工组织设计》及合同技术标准要求，严格向施工人员进行技术交底，使其明确工程用途、规格尺寸、质量要求、施工方法和工艺及其它技术要求，明确关键工序质量控制点的设置，使上岗人员明确工艺、质量要求及操作要领。不致出现施工失误。
5、如有重大问题需修改施工方法，须由施工负责人，请示项目总工程师，获准后方可改变施工方法。
6、文件搜集。开工前根据工程项目要求，搜集整理与项目有关的文件包括施工图纸、标准
图集、通用图集、工程地质和矿井地质勘察报告、技术规程、施工规范、质量检验标准、操作规程、程序文件、工艺方法，按《文件和资料控制程序》进行实施。 6.5.2.工程测量管理
各类工程建（构）筑物由项目工程部测量技术人员进行控制测量基点定位。重要建（构）筑物控制基点定位后，其测量控制成果会同建设单位检查验收。各类工程建（构）筑物物分项分部分工程施工测量由所属项目部完成放线任务，并由工程部测量人员进行复核检查，井巷工程必须引布精确导线基点，为井巷贯通工程作好准备。贯通工程要编制详细贯通说明书，报总工程师批准，施工中要严格控制巷道高程，确保贯通精度。
建设工程施工测量是矿井建设时期不可缺少的一环，其主要任务是确保建（构）筑定位准确及井巷工程按规定精度贯通。建设工地所有工程测量必须依据《工程测量规范》进行。 1、控制测量
平面控制测量根据建设单位提供的基本控制网点，进场后进行复测，确定井口，并增设四级控制导线网至井口控制区，作为井巷工程施工的控制网。
平面控制测量采用J２型经纬仪或GSD—11/2型全站仪进行测量。高程控制测量采用三角高程，用Ｓ３型水准仪进行测量。 2、施工测量
施工测量采用经纬仪和水准仪进行，巷道内每50m埋设一个施工控制点。巷道施工中，则采取班组自己放样，定出中心线、腰线、起拱线，并画出巷道开挖轮廓线及周边眼位置。开挖工作完成后应及时测量绘出断面图。巷道贯通前进行控制网复核测量，贯通测量误差要求符合《测规》标准。 3、测量检查
严格执行“三级”检查制，确保测量成果的准确性，定期对导线控制进行平面、高程校验。地面建筑物测量控制基点，必须定期检查，建筑物主体结构施工的平面位置及高程必须定期复核。
4、测量人员必须仔细审查施工图纸，包括尺寸、坐标、高程等，编制测量计划书，并报责任工程师审查。根据建设单位提供的平面、高程控制网点和所设置的施工控制网点精确地测定建筑物的位置，进行放样和完成全部测量资料的计算工作。
5、关键部位的测量放样应在设计单位的监督下执行。
6、保护和保存好全部控制桩，防止移动和损坏。工程竣工后完整地移交给工程管理部门。 7、加强工地地质和矿井地质管理
建（构）筑物工程地质应符合工程地质设计的物理力学指标要求，基础开挖后必须进行实地勘测，其物理力学特征必须达到工程需要。否则，会同有关单位采取措施处理。矿井地质，由于井田受地质勘探线距疏密及小窑开采等因素影响，开采水平范围内应加强煤（岩）对比，层位及煤层稳定性分析，搜集揭露地质构造，水文地质资料等。搜集资料后，及时进行填（绘）图工作，为施工和今后矿井生产提供可靠依据。 6.5.3.技术文件管理
1、工艺文件。在项目总工程师组织下，由技术部门组织专业技术人员按照施工图纸和施工组织设计以及国家和部颁规程、规范、工艺原则，结合施工现场实际，分专业编写施工技术措施。
2、技术交底文件。项目总工程师组织各专业技术人员对施工班组进行技术交底，交底资料要妥善保存。
3、档案管理人员平时应经常整理汇集资料，加强审核校对，整理的资料应分别编号，分别检查，装订成册或封袋，注明收集、绘制、审核时间、地点、人员与资料份数，存入档案，为移交生产时作好准备工作。
4、重点应归档的档案资料：地质水文记录（埋藏量核实计算、地质构造记录，逐月排水记录，巷道岩石描述等），测量记录（广场及井下三角点或成果表，主要测量记录等），开、竣工报告，质量事故记录，隐蔽工程记录，分部工程验收单，中间验收单，材料及半成品验收记录，设备安装记录，试运转记录，重大事故记录，设计变更证明，瓦斯超限处理记录，新技术及新记录总结。 7.施工安全保障 7.1.安全管理目标
杜绝重大安全、质量事故和重大设备事故，重大人员伤亡为零。 7.2.安全保障措施
7.2.1.安全管理机构和保障体系 7.2.1.1.安全管理机构及责任制
建立井口、项目部和施工队三级安全管理体系，建立、健全安全目标管理责任制，从井长到职工，层层签定安全目标管理责任书。井长为矿井安全第一责任人、项目经理为矿井施工安全第一责任人，各施工队负责人为各作业面第一责任人，各岗位作业人员对岗位安全工作负责。
井口由设安全科，由分管副副井长兼科长，配备副科长1人、通风防尘工3人、瓦斯检查工7、监控管理及监控电工3人。
工程项目部设专职安全副经理，配备专(兼)职安全、质量管理人员3人。 工程施工队设专职现场安全、质量管理员，负责现场安全、质量管理。 7.2.1.2.安全管理体系 安全管理体系图