中国石化销售有限公司山西临汾石油分公司东芦加油站改造
（11）、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91； （12）、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—86； （13）、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88；
（14）、《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》JGJ82—91；
（15）、《压型金属板设计施工规程》YBJ216—88；
（16）、《门式钢架轻型房屋钢结构技术规程》CECS102—98；
第二章 工程概况及特点
第一节 工程基本情况： 工程名称：东芦加油站改造工程
建设单位：中国石化销售有限公司山西太原石油分公司 建设地点：太原朝阳路 第二节 工程特点
结构形式为网架结构。钢结构制作、安装工程精度要求高。 本工程钢构件均需工厂加工制作，然后运输至施工现场进行拼装，因此各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号、本工程基础为钢筋混凝土静压力桩独立承台基础。
焊条选用：主体金属为Q235时，焊条选用E426型；
主体金属为Q345时，焊条选用E506型；
主体金属为Q235和Q345时，焊条选用应根据焊接工艺选用
E426型；
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第三章 施工总体部署
第一节 实施目标
为了充分发挥企业优势，科学组织施工，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员，按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，精心组织、科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现质量验收合格。
第二节 施工顺序
本工程钢结构部分施工顺序如下：放样→号料→切割→对接焊接拼装→校正→组装→焊接→焊缝质量检查→油漆→按构件分类打包→发运至现场。
坐标、标高复核→钢柱吊装→校正→梁安装→校正→补漆→中间验收→屋面彩钢板安装→墙面铝塑板安装→收边→竣工验收。
第三节 施工准备计划 一、施工技术准备：
1、施工前组织有关工程技术人员认真审阅图纸，做好图纸设计交底和技术交底的准备工作，备齐工程所需的资料和标准图集，并组织图纸会审，及时解决图纸中的有关问题；
2、编制施工图预算和分部工程材料计划以及劳动力需求计划和工机具的需求计划，编制施工组织设计（施工方案）。向施工人员进行施工组织设计和技术交底，把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽的向施工人员讲解清楚，落实施工计划。
3、积极组织有关工程技术人员进行图纸深化工作，与设计单位进行沟通，确保深化图纸在满足设计规范要求的前提下便于构件加工制作和
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现场安装；
4、钢构件开始制作前，必须安排相关人员进行技术交底。根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，钢构件制作施工过程中，严格执行工艺标准。钢构件安装过程中，按国家有关规定执行。
二、现场准备
1、认真勘察施工现场，与建设单位协商，保证现场道路满足吊车进场及吊装作业的要求；
2、与建设单位联系，进行交接面的交接并办理交接手续； 3、根据建设单位移交的基础数据复测钢柱的轴线，若偏差过大，及时提交建设单位处理。
三、物资准备
1、根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的安排，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供货合同；
2、根据各种物资的需要量计划和合同，定购合格材料；
3、根据施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合质量标准要求 。
4、按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行堆放和保管。
四、劳动力组织准备
1、成立以项目经理为领导的项目经理部，建立健全各项管理规章制度，坚持合理分工与密切协作相结合的原则，把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选入领导机构。
2、建立精干的施工队伍，认真考虑专业工种的合理配合，技工 和普工的比例能够满足本工程施工需要。按照开工日期和施工过程劳动
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力需求量计划，组织劳动力进场。
3、在钢结构工程施工前，应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训（包括安全、防火和文明施工等教育），同时对其进行技术、质量交底，预防发生 质量事故。
4、为了加快施工准备工作的进度，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行。
说明：做好施工机械进退场的准备，做到现场随时需要，汽车、吊车等机械设备随时到场，不需要时随时撤离。
第四节 施工组织管理 1、组织有实力的项目部领导班子
任何一项工程，能否按承包合同目标如期、优质、无安全事故地完成任务，重要的前提要有一个过硬的、有组织、有纪律、实干、团结的工作能力特强的项目部领导班子。再配备一批精通技术的管理人员，凭我公司的雄厚实力和长期的施工经验，就有把握完成预期目标。
2、公司决定派出优秀的管理技术力量组成项目部管理机构。 由贰级资质项目经理商宗文来担任本工程的项目经理，再配选一名协调能力强，施工经验丰富的同志担任施工负责人，特挑选一名技术全面、 施工经验丰富，组织能力强的工程师担任项目技术负责人。
3、项目组织机构设置如 下页图所示：
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施工员 质量 员 资料员 施工负责人 项目经理技术负责人 材料员 预算员 安全员 制作 工长 安装工长 油漆工长 4、项目部主要管理人员的职责 （1）项目经理职责
A、代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容，是企业法人授权的项目工程的全权代表，是工程项目的责任人。
B、制定职能人员岗位责任制和管理办法。实施对管理人员工作质量的考核，促使每个管理人员能达到最佳工作状态。
C、部署生产进度计划的落实，及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划，制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。
D、督促工程质量计划的编制和落实执行。使质量始终处于目标控制状态。
E、根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行，定期、不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。
F、承担项目成本管理风险责任，加强成本管理，制订成本管理办法。 J、积极参加业主召开的重要会议，搞好对外的合作协调关系。 （2） 施工负责人职责
A、对项目经理负责。配合项目经理作好各方面的工作。项目经理不