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在工地期间履行项目经理责任。
B、协助项目经理抓好施工任务的完成。经常深入现场，为作业班组解决安装中的疑点、难点。抓好施工生产准备工作和进度检查工作。
C、分管质量管理。狠抓工序控制点。重要的关键控制点要派专人跟踪检查，达不到质量计划目标，决不允许进行下道作业。组织质量检查，对不合格的点(处)通病限期整改。
D、分管施工安全和文明施工。组织安全和文明施工管理班子。编制安全和文明施工目标及实施办法。
E、负责施工机具、劳保用品管理及机具维修保养管理。 F、项目经理授权的其它工作。 （3） 技术负责人职责
A、组织主编深化的施工组织设计，作为施工生产有权威的指导文件。审批专业工长编制的施工方案及作业指导书。组织编制质量计划及分部分项工序控制点的设置。
B、组织施工图纸会审及负责施工图案深化设计。
C、研究、讨论、解决施工中技术上存在问题的解决方法。 D、组织分部工程的质量检查，评定分部工程质量等级评定。 E、协助项目部作好竣工验收。 (4) 施工员职责
A、编制本专业施工方案和作业指导书，并及时向班组作安全技术交底。
B、办理技术签证，及时做好签证等工作。
C、参加项目部定期组织的生产、质量、安全检查。及时对分项工程质量检查和评定。
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D、办理竣工资料，绘制施工图。 (5) 质量员职责
A、收集施工质量有关文件，经批准的施工组织设计，施工方案，施工措施及有关国家规范、规程、标准等作为抓质量的依据。
B、全面负责本工程的质量，确保质量目标的实现。把不发生质量事故始终作为本职目标。
C、根据施工情况，进行监督检查，发现问题，督促整改。 D、组织质量检查，审定分项工程质量评定等级。
E、与监理工程师密切配合，虚心接受他们的指导和批评意见，主动请市(区)质量监督站来工地检查。对他们提出的施工质量问题，必须限期整改，并书面报告整改情况。
F、在质量方面指导工长、班组长及班组质量员的工作，杜绝质量通病的发生。
G、参与工程竣工验收和竣工资料的整理收集。 (6) 材料机具管理员
A、全面负责本工程物资采购供应，质量保证合格。 B、对采购物料的进场负责验收、保管和发放。
C、负责项目施工全过程的材料、机具的管理，符合省文明工地达标要求。
D、负责废旧材料的回收和处理。
第四章 工期和工程进度计划表及进度保证措施
施工进度计划管理是项目施工中的重点控制之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
第一节 工期目标 一、工期目标设定依据：
1、本钢结构工程的制作、安装工程量。 2、人力资源、施工机具等优势。
3、丰富的钢结构工程的制作、安装施工经验。 4、合理的施工工艺及施工组织设计。
第二节 劳动力投入计划及保证措施
根据工程实际和工期等情况，进入施工场地总平均人数24人，施
工高峰时现场劳动力达35人左右，其中电工、电焊工等特殊工种均持证上岗。为保证质量、提高效率，作业班组保持相对稳定。
第三节 机械设备投入计划
序号 1 2 3 5 6
设备名称 型号 空压机 电焊机 单位 数量 单台功率 进场时间 台 台 台 台 台 2 5 10 6 1 12 12 0.1 0-60Mpa 按实际需要 开工进场 开工进场 开工进场 开工进场 氩弧焊机 磨光机 试压泵 中国石化销售有限公司山西临汾石油分公司东芦加油站改造
7 8 弯管机 台 台 4 2 开工进场 开工进场 乙炔切割 第四节 施工进度计划
计划工期（25）天，工期计划施工如图：
针对本工程工期很短，工作量较为集中的特点，就必须制定一种对施工总进度进行有效调整及维护的措施，即推行安装工程施工进度周计划。施工进度周计划由专业工长编制。
工期 名称 放样、号料 切割 焊接拼装 校正、组装 焊接 焊缝检查 油漆 打包、运输 安装 验收
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 25
第五节 施工进度计划控制
1、按周计划控制分部分项工程进度，每周参加甲方的协调会，及
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时解决互相配合、场地使用、等工程进度等问题。注重现场管理，保持连续均衡、有序不紊的施工，将人、财、物、场地进行合理有效使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序。
2、好检查，发现问题及时解决，加强管理工作，组织新的平衡，加强过程信息管理和统计分析制度
3、从计划进度安排看，实际工期是50天。我们将在施工组织上狠下功夫，充分发挥我公司在人力，机具调配上的优势，克服困难，按期保质保量地完成业主制定的工期目标。
分部分项工程施工计划横道图。 第六节 施工进度计划保证措施
一、能否完成或提前完成施工进度计划目标，是一项复杂的系统工程。我公司凭强大的管理力量、技术人才及许多相似和更大型、更复杂的工程施工经验，除不可抗拒的原因外，有能力完成进度计划目标的实现。
二、选择经验丰富，施工管理过多个相类似建筑的项目经理来承担此工程。各专业管理和技术人员配备齐全。形成一个强有力的项目领导班子。实行项目经理负责制。
三、狠抓进度计划控制点的落实施工进度计划目标能否实现，关键看项目领导能否带领管理班子在各个施工阶段抓住进度计划控制点的落实和检查。这就是考核项目经理的管理能力和工作水平的标志。是项目经理必抓的“四大要素”的第一项，即“进度、质量、安全、成本”。所以，项目经理必须亲自抓，亲自决策落实。
四、各种吊装机械及施工机具提前配备，保证完好。
五、各工种劳动力提前落实，并能保证施工高峰时的总人数。