⑷下月工程产值计划及形象进度计划，并列表说明； ⑸承包人资源：将人员、设备、材料等到场情况列表说明； ⑹分包情况：含分包人组织及分包批准情况； ⑺进度滞后情况及原因；
⑻工程质量情况：含质量问题及监理质量管理情况。 五、总监代表处规章制度（附录7） 六、监理工作考核办法（附录8）
附录1
总监代表处组织机构框图
组建单位：山东省圣地公路工程监理咨询中心 总监理工程师：刘洪君 总监理工程师代表：李继峰 技术室 道路项目工程师：朱光源 结构项目工程师：刘新房 合同计量室 合同计量项目工程师：张可 试验室 试验项目工程师：李同东 办公室 主任：李衍强 第一监理处 驻地监理工程师：张业锋 副驻地监理工程师：董振起 第二监理处 驻地监理工程 师：胡剑臣副驻地监理工 程师：杨新 第三监理处 驻地监理工程师：郝德亮
附录2
办公、生活设施一览表
设备名称 单位 监理车 电脑 会议桌 办公桌 文件柜 电话机 空调 部 套 套 张 组 部 部 数量 3 1 1 10 3 2 3 用途 交通 处理文件 办公 办公 资料存放 通讯 办公 备注
附录3
质量监理框图
进行下一道工序 审查开工申请单 每道（部）工序完工 不合格 返工 承包商自检 合格 填报工序检验单 不合格 监理工程师进行质量检验，签认质量检验单 分项工程完工 返工 承包商自检 合格 填报质量检验表及分项工程完工证 不合格 监理工程师检查，汇总质量验收单 合格 附录附录 签认分项工程完工证书
附录4
质量事故处理程序
监理处现场查办
是 重大事故
否
承包人向监理处提交补救方案 联合查勘 承包人向监理处报告 承包人暂停工作 事故发生 施工过程 向总监代表处报告 否 总结报告 给出结论 监理处审批
承包人复工 暂时停工 驻地监理工程师指示承包人复工