②在进度实施过程中抓住关键项目，加大人力、物力投入，特别是高峰期的投入，确保主要工序和关键线路按期完工，同时兼顾其他项目。 ③加强人员和设备管理，提高设备利用率和劳动生产率。
④充分利用网络管理技术，对施工所需材料、配件进行网络查询和采购，对物资存储进行科学管理，保证正常的物资采购和供应，尽量减少因材料、配件的短缺原因造成施工延误。
⑤对工程款项进行科学管理，用好、用活资金。
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华电常德电厂循环水泵房工程 围堰施工进度计划横道图
2013年 2014年 12月 1月 2月 3月 4月 序号 工程项目 10月 下 11月 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 （临建） 1 施工准备 2 3 4 5 围堰填筑 围堰灌浆 基坑开挖 基坑支付 6 围堰加高加固 注明：待围堰图纸交付后完成水泵房建主体筑施工计划编制
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第四章 施工管理组织机构
一、施工管理组织机构
本工程将实行项目法施工，我公司将组建项目管理机构，本着“抓科学管理，建优质工程，创公司信誉”的指导方针，严格执行规程规范、合同文件，将本工程力创优良工程。
项 目 施 工 管 理 机 构 图 项目经理 工程技术办 项目副经理 总工室 安全办 预算及采购办 混凝土施工队
土方施工队 土灌浆施工队 金属安装队 机械施工队
二、管理原则
公司本着精干、高效、专家化的原则，按照工程项目施工法的要求，结合本工程的特点，成立工程项目经理部、实行项目经理负责制，由项目经理负责组织和管理本工程实施。本项目经理部将严格遵循合
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同条款，按照国际管理模式的要求，在计划编制、组织机构、施工设备、劳动力安排、质量监控和资金使用等方面通过科学管理、精心组织、周密安排、采取有力措施来确保工程质量和工程总工期的实施。 2.1 项目管理机构职责 ①项目经理
代表公司全权处理现场施工及有关一切事宜。制定本工程质量目标，并代表项目经理部就工程质量对本公司总经理（法人）负责。对职工进行“创优质”活动及全面质量管理教育、组织职工开展劳动竞赛活动。抓好施工进度计划的制订、实施及督促。贯彻及执行国家和地方制定的保证工程质量的规章制度，并负有组织、督促责任。 正确处理进度和质量的关系，对由于单纯抢工期而造成的质量事故负有直接领导责任。严格执行质量奖惩制度、保证质检人员能独立行使职权。对施工生产过程提供保证工程质量所必须的基本条件负责。申请及组织项目工程开工、竣工验收、结算，对不合格工程负直接领导责任。 ②总工
总工负责人全面负责工程施工技术管理，推广新技术、新工艺，主持项目工程的施工组织设计及质量控制，进行技术交底及质量交底，保证工程施工按期优质完成任务，及时收集工程项目有关技术资料、质量资料、建立工程技术档案。
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监督检查协调各部门的质量职责执行情况。负责技术领导工作，落实质量奖罚制度。决策技术方案，批准施工技术文件，处理质量事故中的技术问题。 ③质量负责人
负责工程质量及安全的检查验收。遵照国家的法令、法规、规范、规程及设计参数、要求，按照图纸对工程施工质量进行监督检查，并会同监理人员对隐蔽工程项目、单元工程、分部工程、单位工程进行验收，并做好签证。及时纠正违章施工，积极主动地采取一切有效措施确保工程质量和施工安全，按规定严肃处理质量和安全事故，负责做好工程质量总结和质量统计工作。 ④技术负责人
负责施工方案编制、现场技术处理、建筑物测量放样、生产调度、进度管理、工程量审核、工程质量管理、质量检查、组织验收、资料整理及劳动安全及现场文明施工检查等。负责生产安排、调度，监督计划的落实并及时反馈给项目经理，以便进行必要的调整。同时，会同安质部及时向业主和监理申请对基础及隐蔽工程进行阶段验收，单位工程竣工验收，按优良工程标准做好技术档案的搜集、整理工作。配合项目技术负责人的工作。 ⑤采购负责人
编制物资供应计划，配件采购计划，组织设备、配件采购和材料供应。检查施工设备的使用情况。
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