负责对外联系、对内协调工作；负责文书、行政管理，施工现场综合治理管理及文明施工管理、宣传等，并努力做好包括职工生活、文化娱乐在内的所有其他后勤服务。
负责组织进行本项目文明施工及环境保护工作，负责落实环保政策和规章制度，并将各项文明施工及环保工作落实到责任人。 ⑥ 财务负责人：
负责资金的掌控、调配及与工程有关的所有对外结算和内部会计工作；负责工程内部劳动力调配、工资结算等方面的工作，协助安质部处理工程安全、工伤管理工作。负责工程施工总计划及阶段计划的编制、落实、工程预结算、合同管理、成本核算、来往资金管理。
第五章 质量管理目标及质量保证体系
一、质量目标
本工程全部施工项目质量满足招标文件和合同文件要求，符合国家和行业标准，所承建的工程达到优良等级，分部、单元工程合格率为100%，单元工程优良率90%以上，创建优质工程。 二、质量目标管理体系
承包人已通过ISO9001质量体系认证，为贯彻好质量方针，实现质量目标，在项目管理中，承包人将根据通过认证所制订的质量手册及其它相关文件，建立完善的质量保证体系，并确保其体系持续有效运行，使工程质量始终处于受控状态。 三、质量管理保证体系
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质量管理体系框图
技术负责人
项目经理
项目总工
质检员
专职安全员
工程技 术管 理部 工程施工管理部工程质量管理部安全环保管理部综合部物资管理部合同管理部财务管理部综 合管理部
钢筋 模板班 组基坑开挖班组浇筑工区班组灌浆工区班组金结埋件制安组
四、质量管理职能 4.1 项目经理部:
班（组）长 操 作 工 人
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① 贯彻落实总部制定的质量方针、质量目标；制订培训计划，组织专业技术培训；定期（每月一次）组织质量管理评审，以保证质量体系的持续性、有效性和适宜性。 ②文件编审，收文反馈，文档管理。 4.2 总工程师:
制定实现质量方针、质量目标的措施，主持编制质量策划文件，制定作业指导书，编写质量评审报告，支持质量管理评审，并提出纠正预防措施。 4.3 质检工程师:
①负责质量体系的运行检查、考核，提出更改不适宜的控制程序。 ②中间产品验收、施工试验设计与实施，各队（厂）试验员业务员的技能培训、考核，复合性试验、质量报告、单元工程及阶段验收文件，资料收集、编辑成验收文件稿。
③设一名试验工程师，职责是：施工原材料的进场检测，混凝土质量控制及检测检验。所有试验资料的整理、汇总、归档。具体的试验工作由业主认可的试验室进行。 ④作业队:
熟知设计要求，制定施工实施方案，提出质量控制关键点，提出保证施工质量措施的具体办法，派出能胜任该项质量要求的人去操作并持续改进。
4.4 项目质量管理职能分配表
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项 目 质 量 管 理 职 能 分 配 表
部 门 质量安全部 工程技术部 职 能 要素 4.1管理职责 4.2质量体系 4.3 合同平审 4.5文件和资料 4.6采购 4.7业主提供的物资控制 4.8产品标识和可追溯性 4.9过程控制 4.10检验和试验 4.11检验、测量、试验设备控制 4.12检验和试验状态控制 4.13不合格品的控制 4.14纠正和预防措施 4.15搬运、贮存、包装、防护和交付实施 4.16质量记录的控制 4.17内部质量审核 4.18培训 √ √ △ △ △ △ √ √ √ √ √ √ √ △ △ △ √ △ △ △ △ △ △ △ △ 实验室 △ △ △ △ △ △ △ △ √ √ △ △ △ 计划财务部 物资装备部 △ △ √ △ √ △ △ △ △ △ △ △ △ △ √ √ √ △ △ △ △ △ △ △ √ √ √ △ △ △ √ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 五、质量管理措施 5.1 物资采购
做好市场调查，选择生产管理好、质量可靠、社会信誉高的厂家作为供应商。
对供应商的产品按规定进行取样分析试验，随时掌握生产状况，确保供应稳定合格产品，否则重新认定供应商。
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5.2 产品标识的可追溯性
用于工程上的原材料及主要辅助材料经检验和试验合格后，存放于指定地点，悬挂标牌进行标识，并做好记录，对检验不合格的材料，立即退出施工现场。
定期对检验、测量、试验和其它施工设备进行校正鉴定，贴标签标识，并作好记录。
工程施工中每道工序，以及各分项、分部工程和单元工程的施工进程用质量检查证和质量记录记载清楚。
所有进场材料、设备建立台帐，进场日期、使用部位、材料来源、数量及设备性能、型号等事项全部记录清楚。 5.3 施工过程控制
建立以项目经理为组长，各项目队负责人为组员的创优领导小组，制订创优规划，组织项目创优活动，落实各单项工程工序，以及部门岗位责任制。
推行全面质量管理，抓好施工全过程质量控制。开工前即组织有关管理人员熟悉设计标准和相关施工规范，作好技术交底，其次抓好测量复核和试验检验，并加强各工序质量检验与控制，严格按照设计要求、相关的国家标准和施工规范及招标文件技术条款中的有关规定进行施工，确保工程一次合格，一次成优。
认真执行质量管理制度，把各项制度落实到工程实践中去，工程质量与经济分配挂钩，质量不合格不计产量，出现事故追究责任，违章者按相应文件处罚。
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