湖北省建五公司※投标文件※汉口机场综合楼加固改造工程※施工组织设计
5.3质量保证措施
5.3.1建立和健全面质量管理体系
以ISO9000系列标准为基础，以公司质量手册规定的质量方针为目标，公司程序文件制定的23个书面质量体系程序和一系列作业文件及相关技术规范、图纸、企业管理标准和工作标准为法规，建立由公司至班组、由目标至实施的全面质量管理体系。以项目为基本单位推行ISO9002质量标准。贯标责任落实到班组，将质量目标分解至每个分项工程，确定施工阶段的各个分项工程质量目标，以克服质量问题为全攻方向，并积极开展QC小组活动。
在控制机制上建立四个层次的质量管理网络。由总工牵头，实行生产班组自检、项目质检员复检、质检科和安全科定期抽检的质量检查体系。任何一道工序未达到质量标准，不得进行下道工序。
5.3.2强化施工组织，优选施工队伍
合理安排工序搭接，严格按施工组织设计确定的工序步骤施工，建立生产例会制度，对因实际情况变化确需改变工序的，应统筹兼顾、全面考虑各方面意见，避免工序混乱，影响质量。对于公司程序文件规定的关键工序及特殊过程的改变应报公司技术科、质量科批准实施。
对施工队伍的选择应从公司合格分承包方及劳务分承包方名册中选择施工班组，并实行经济、质量、安全责任竞争，择优选取，保证本项目施工队伍素质，严禁项目私招乱雇队伍，损害本工程质量。对于甲方提供的分承包队伍，按本公司质量管理制度实施管理，保证本项目由上至下不留死角。 5.3.3开展创优竞赛，激励竞争。
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由公司总工程师负责抓质量，在土建、安装、资料等方面进行竞赛，把竞赛范围由整个工程细化至每一层的每一道工序，化面为点，运用合理的经济手段进行奖罚，对质量工作做得好的队伍进行奖励，对差的队伍进行罚款警告。 5.3.4施工前的质量保证
①对项目管理人员和施工班组进行质量意识教育使每个施工人员深刻领会互质量就是信誉、质量就是市场、质量就是企业生存的唯一条件。
②按施工组织设计编制详细分部分项施工技术方案，认真做好各项施工准备工作，并由技术负责人组织项目各相关管理人员在施工前对施工方案进行学习讨论，使每个人都能做到心中有数。
③根据ISO9002标准和公司程序文件规定，结合本工程实际情况，认真制订好质量保证计划，将所涉及的十九个质量要素细化到各分部分项工程的人、机、料、法、环各方面，并将责任落实到人，严格按预定质量目标开展工作。 ④每个工长、技术员在施工前要认真地熟悉规范，特别是对新规范变化更新要进一步吃透弄懂，做到准确无误地指导施工，对不明白或不清楚的地方，应积极向技术部门汇报，不得私自作主盲目施工。
5.3.5施工过程中的质量保证
①认真按照标准、规范和设计组织施工，严格执行隐蔽工程和中间验收制度，随时接受甲方、监理及质量监督部门的检查检验，并提供便利条件。
②保证建筑轴线，标高准确，在中标以后，以甲方提供的红线图为依据，建立永久性控制网和水准点。标高用激光
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水准仪控制。
③屋面工程着重控制原材料质量关,基层处理要严格慎重,防水层先做样板，认可后按操作程序大面积施工。 ④加强工程质量的监督和检查，施工中严格执行“三检制”，即班组自检基础上，工长检查，在工长检查完毕的基础上质检员、技术员进行最后检查。施工中对于重点部位，工长要跟班作业，发现质量问题及时处理，将质量问题隐患消除在萌芽状态。对于已成事实的质量问题，工长、质检员要立即向项目经理、技术负责人报告，不得隐瞒，待拿出处理方案后，立即处理，同时要分析出现质量问题的原因，定出加强措施，以免以后的工作中重复出现，重大的质量问题，应汇同甲方、公司技术部门及设计院共同研究处理，确保房屋结构的安全。
⑤施工中加强对材料的检测工作，工作重点主要在钢材的取样抽检。钢材进场时，材料员必须向技术部门提供材质证明和生产合格证，同时，测试员应立即按规范要求进行取样，并将试验结果及时向技术负责人报告，不合格或劣质钢材严禁使用于工程中。对于装饰材料，其花色品种，经甲方设计院监理选定认可后方可用于工程中，并将相关产品性能资料存于技术部。总之对于进入施工的材料项目测试员均应按国家现行规范要求进行取样试验，不合格劣质材料严禁用于工程中，同时，测试员应将试验报告等有关资料及时送内业技术员存档，在整个工程竣工时，测试资料做到完整、真实。
⑥施工中加强对技术资料的收集整理工作，其工作主要由内业技术员完成，内业技术员应按规范要求，对整个工程
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资料按管理、保证、验评三个部分进行整理，项目部技术员、质检员、测试员、工长应予积极配合，有关保证资料要及时反馈，便于指导施工。保证工程质量。施工中做到资料与工程同步。每一分部工程结束后，对整个资料在公司技术科的组织下，进行一次综合检查，对于该分部工程资料检查无误后，存档备案，为整个工程竣工创造良好条件。同时，还应与档案馆积极联系，按照档案馆要求提供一份完整的工程档案资料。
⑦装饰工程施工时，装饰工长应根据设计图纸及构造要求进行施工。施工前，先熟悉设计施工意图，对每一细部做法要做到准确无误，讲究工序的时间性、连续性，每一单项装饰工程在开始前，均应按设计意图做成样板间、样板块，经甲方监理及设计单位检查观看认可后，方可进行大面积施工，施工中应特别注意对厕所屋面的施工，按照方案要求搞好防渗处理，一旦发现质量问题应及时处理，坚决予以返工，决不姑息，为工程全面创优提供良好前提。
⑧为确保工程质量及工程的全面创优，项目部决定奖罚分明，具体做法是工长、单项工程施工队与项目部签订质量责任状，把经济利益与工程质量紧密结合起来，奖罚可在施工中进行，也可在施工完毕后进行，奖罚落实到人，亦可既奖又罚，提高职工的工作激情。总之，奖罚只是一种手段，其最终目的是每一位施工人员从思想上、行动上自觉地把工程质量的控制落到每一个操作过程、每一个节点部位。 5.4预防突发事件措施
5.4.1由公司牵头建立一个生产协调组织机构,下设人事部、财务部、材料部、设备部、后勤部、工程部，对工程中
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所发生的有关人员、材料、设备等突发问题，进行网络协调。 5.4.2施工现场设备采用备用制。当发生设备损坏等问题时，如抢修有困难，由分管部门组织调运到现场。 5.5资料管理措施
本工程现场设臵专职资料员一名，主要负责技术和经济资料的收集与管理。某些资料的管理采用微机管理，以备随时存查。项目测试员、材料员、核算员和各专业工长应按公司的项目管理标准和岗位工作标准的要求，负责本专业资料的汇总和整理工作。
钢材等进入施工现场时，材料员应提供材料出厂证明和合格证,测试员应及时送检并应按时反馈回试验资料。各专业工长，质检员应按工程形象进度提供隐蔽记录和质检资料等。 专职资料员每月２5日向各管理人员收集一次技术和经济资料，并按公司要求进行归档和整理码。随时接受公司技术和经济部门的检查。
工程收尾阶段，技术和经济资料须按合同要求的份数再一次进行系统化、规范化整理并送交公司技术科和财务部进行审查，通过后方可送质检站办理竣工验收手续。 5.6成品保护
对于建筑产品，无论是在施工过程中还是在完工后，都应对工程成品、半成品采取保护措施，特别是对于施工过程中的工序产品，要制定严格的保护措施，防止工序产品受到污染、损坏，避免不必要的返工返修现象，从而稳步提高工程质量。
5.6.1在总体施工安排上，要根据施工组织设计的总体要求，合理安排施工顺序，例如屋面防水层施工应待所有钢
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