⑵木龙骨防火涂料涂刷是否合格； ⑶固定是否牢固；
⑷木龙骨上是否存在超过1/3的树皮； ⑸各木作框架是否按照要求进行加固处理。 ② 监察员须检查水、电路铺设是否合理： ⑴吊顶电路管线必须单独固定； ⑵线管接头部位是否按要求使用管件； ⑶电线是否分色；
⑷摇表检测每一回路的绝缘阻值；
⑸注意冷、热水管间距(强、弱电的间距是否达到50公分)； ⑹水路打压、及保压检测各接头，水管布置 (必须做到左热、右冷)。 ③ 现场彻底清扫卫生，并将垃圾清扫出现场。
④ 通知计划部寄《中期验收通知单》，通知客户，设计师工长中期验收时间，共同进行中期验收。
⑤ 核实中期预验收工期是否同内控工期相符，如果超出内控工期，将写清原因及责任人，并对责任人处罚，工长100元/天，监察员承担连带责任。 4. 中期验收：
合同中期（客户中期）：木工框架基本完成、瓦工基本完成、水电路基本敷设完毕 施工中期（工队中期）：木工收口，瓦工完成、水电施工完成、吊顶完毕、批刮腻子且
打磨2遍
① 监察员的工作：
⑴须同客户，设计师，工长一起对工程进行中期验收，填写《中期验收单》、《水电 隐蔽工程验收单》、《防水验收单》及时（验收完毕当日）交计划部存档。 ⑵验收完毕后，提醒客户中期款交付时间，询问客户是否还有设计变更，中期后将要进行饰面工程，如果有变更项目，及时同设计师办理洽商手续，以免将来改造费用增多，同时避免降低客户满意度而产生纠纷。 ⑶打压，摇表(监察员、客户必须到场)。 ⑷提供客户主材需求计划。 ⑸防水验收（监察员必须到场）。 ② 工程部负责人的工作：
⑴检查《中期验收单》的合格情况。 ⑵检查水电路图的完成情况。
⑶检查中期是否超出内控中期，如果超出，是否开罚款单。
③ 强调各工队必须备有打压机和摇表，中期验收必须对水路进行打压测试，竣工预验收时必须对电路进行测试。大区总裁/工管中心检查发现有未执行此规定的情况
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对总经理予300元处罚。 5. 竣工预验收：
① 监察员须检查工程施工项目是否同合同约定的项目一致，是否有甩项工程，如发现超出预算书及增减变更项目范围的施工项目，必须落实原因明确责任人并及时向工程部负责人汇报。
② 检查各项目质量状况，如有问题须及时发出《整改通知单》给施工队限时整改。 ③ 通知计划部寄发《竣工验收通知单》，同时通知客户、设计师、工长竣工验收时间。 6. 竣工验收：
① 监察员须同客户、设计师、工长共同进行竣工验收，填写《竣工验收单》及时（验收完毕当日）交计划部存档。 ② 通知客户竣工结算时间。
③ 收回工地上的图纸、预算书、《施工进度表》、《工地施工日志》、客户意见反馈本，并交计划部存档。
④ 工程部负责人须检查《竣工验收单》、的填写情况，落实是否存在甩项问题，检查合同工期及内控工作的控制情况。
⑤ A级工地的评定，须经分公司总经理/副总经理审核。
五、施工队违约处罚：
1. 工程管理人员、分公司总经理、大区总裁和集团工程管理中心检查工地时，针对施工队的违约行为开具的《施工队违约责任（处罚）单》，须一式两份，及时交计划部和财务部各一份。
2. 工地罚款只对工队不对工地，《施工队违约责任（处罚）单》一经开出，最迟须于次日交计划部，一律在当期拨款时扣回，当期拨款不够扣除的不予以拨付工费，待罚款扣齐后方可进行拨付。
3. 必须落实罚款提成三级连带制度，集团工程管理中心、大区总裁、分公司总经理在各分公司检查工地时对工队的违约处罚必须连带执单监察员及工程部负责人（工程部负责人或分公司总经理对工队开出的违约处罚是因工队顶撞领导等类似原因的，不连带监察员），不允许以任何理由推诿。
处 罚 人 提成（+） 或 连带处罚（-） 17
工程部负责人 监察员 工程部负责人 总经理/大区总载/总部 -------- +5% -5% 监察员 +15% -15% -15% 4. 施工队违约处罚须遵守《施工队工程承包协议》和《施工队违约责任(处罚)条例》，计划助理予以核对，如出现违规现象，将由开单人补足差额部分，同时施工队也须补足差额。
5. 施工队被处罚后必须告知工长，并且截止工队拨款时，《施工队违约责任（处罚）单》上必须要有工长签字（到位制）。
6. 任何人均无权撤销或更改《施工队违约责任（处罚）单》，如确出现误判，须由当事人书面提出撤消申请，详细说明理由，由工程部负责人填写《工地违约责任（处罚）单撤消申请表》，并经分公司总经理/副总经理签署意见后报集团集团工程管理中心批准后方可撤销或更改。
六、其他规定：
1. 检查施工现场的文明施工情况、安全施工情况、工程质量、服务态度、发现问题必须开出《施工队违约责任（处罚）单》，同时开出《整改通知单》，注意落实反馈起到先罚款，后教育出实效的作用。
2. 监察员每四天必须到所管施工工地一次，并且要发现问题、解决问题。
3. 监察员及时办理各期手续，填写工程管理表格，将全部表格交计划存档备案。否则监察员该单提成不予发放。
4. 监察员应交的内控表格有：《工程预交底记录单》、《材料验收单》（各期）、《甲供主材验收单》、《中期验收单》、《水电 隐蔽工程验收单》、《防水验收单》、《吊顶 细木工制品验收单A B》、《墙面涂饰工程验收单》、《饰面砖及石材验收单》、《洽商单》、《工程变更统计单》、《预验收检查记录》、《竣工验收单》、《工地施工日志》、客户意见反馈本、《施工进度表》、图纸、报价。
5. 《监察员工地检查单》经工程部负责人审核签字后，须及时交客服部存档，客服部在进行客户回访（追访）时须予以核对。
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装修合同管理流程
要点：1、合同一式叁份
2、强调“四个及时”------设计（分）部签单后及时交财务部 财务部及时审查、下发 工程部及时审核、安排
设计（分）部及时整改
签单第一时间交财务部 设计（分） 部领用、 财务部① 审查,存档 合同摘要 立卷,复印 客 户② 计划助理③ 客服部 （服务管理流程）
工程部负责人 合格 不合格 审核预算/图纸 选派工队、监察员 退回设计(分)部 补 图 预交底、图纸审查 “丢漏隐”申诉 修 改 预 算 安排四方交底 合格 施工阶段(详见工程管理规定)
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工地开工仪式模版
╳╳公司╳╳-╳╳日╳╳开工仪式卖点培训流程
一、主题：“ ” 二、活动时间：╳月╳日 三、活动地点：╳╳
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