毕业论文 王栋
合同管理的主要内容为：合同的订立和合同档案管理两个方面。
1）合同的订立工程合同的订立必须时合法的、规范的。合同的订立必须执行企业内部制订的合同订立程序进行。
2）合同管理合同管理要实行的合同的终身管理。即从合同订立一开始到合同失效为止的全过程的跟踪管理。合同档案中既要有合同的主体部分，又要有合同的附件；合同档案中既要有合同的形成过程文件，又要有合同招执行过程文件。
把施工过程中所有与经济有关的文件全部归顺到合同管理的范围。 3.12工程项目材料管理 3.12.1工程项目材料管理的核心
工程项目材料管理的核心是在保证工程质量的前提下，以最低的材料耗用成本完成工程项目的建设。
3.12.2降低材料成本的办法
有效降低工程材料成本的办法是：用价值工程的理论和方法，对工程用材进行性能价格比，尽可能采用性能价格比比值高的建筑材料。材料采购前采用前章介绍过的“材料采购方案”理论和传统的“货比三家”方法，选定材料供应商，从而取得最理想的材料供应方案。
4、对于我国工程项目管理绩效评价的建议
根据目前项目管理状态，创导工程项目管理文化，建立工程项目管理模式，对提高企业的工程项目管理水平，降低工程项目投资费用，提高工程项目的施工质量，确保工程项目的如期建成，都有非常的现实意义。既而对我们提高绩效也有直接的意义。建立工程项目管理模式，主要包括两项工作：1)建立一个备有一定管理水平的工程项目管理班子；2)建立一套与项目管理要求相适应的项目管理制度。
4.1建立一套工程项目管理制度；
项目管理制度如上所述，合理的管理构架好比人有了一副强健的身体骨架，建立一套的完整的工程项目管理制度，就好比人有了一身强健的肌肉。
项目管理制度作用建立项目管理制度的目的和作用，就是为了确保项目管理顺利进行，并使项目管理取得预期的效果。
工程项目管理制度的内容：工程项目的进度管理制度；质量管理制度、安全、文明施工管理制度、成本管理制度、合同管理制度、材料管理制度、档案管理制度等等。有关工程项目管理制度的内容在前面有关章节有所阐述，在这里不再一一例举。
26
毕业论文 王栋
制度工程项目管理制度的要求工程项目的管理制度如同一个国家制订的法律一样。工程项目管理制度的要求可归纳为“三化二性”：“三化”即：系统化、合理化、科学化；“二性”即：严肃性要强，可操作性要强。
4.2建立“百分管理”项目管理文化
百分管理“100分管理”这是我几年前在一家股份制工程公司里创导的一种企业管理文化。这种企业管理文化对每家企业都适用，如能在大范围内推开，将会取得巨大的社会效益。
百分管理的内涵百分管理提倡的是满分管理。其百分管理文化内涵是：企业内部全体员工齐心协力如同一人，为“100”分中的百位数上的“1”；企业内部全体员工人与人之间的内耗等于零，为“100”分中十位数上的“0”，企业内部在所有工作的运作上有效资源的无用损耗为零，为“100”分加个位数上的“0”。其中齐心协力如同一人的意义就是以往我们常说的“人心齐，泰山移”的概念；零内耗体现的是精神文明建设；在这样一个具有百分管理文化的企业里工作，你将不会有累心的感觉。你会心情舒畅大胆的地干。零损耗体现的是物质文明建设；也是各种管理方法对管理结果的最终要求。
推行百分管理企业文化的重要意义“百分管理”是一种企业管理文化。企业文化是企业的灵魂。一个人只有健全的骨架、强健的肌体还不行，必须得有企业文化这个灵魂。有了企业文化，企业才有生机。
推行百分管理文化的前提是：有一个完整的具备高素质项目管理能力的项目管理班子和一个科学合理的项目管理制度。
推行工程项目规范化管理，主要是以通过规范化管理取得的效果为根本，如一项管理不能取得任何效果，就没有存在的必要。时常总结推行工程项目规范化管理所带来的成果。前面举过一个调整平面功能的案例，通过调整平面在不增加项目投资和不改变原有总体功能的前提下，一方面满足了日后酒店经营的需要，同时又多出十个标准客房和四个二级库房。在推行工程项目规范化管理的过程中，我觉得把这些成果整理成文件，上报领导，并向参加工程项目管理的同志进行通报。通过工作，更能得到领导和同事的支持，也更加便于工程项目规范化管理的推进和开展。从而取得一个良性循环。
并规范我国工程项目管理绩效评估（采用量化、标准化手段实现绩效评估的科学性） 5.结论
通过这几年几年的摸索和实践，我国的项目绩效评价已经积累了大量的经验，正在逐步成熟。我们在参照先进的国外绩效方法的同时，也应该结合我国的基本国情，发展真正
27
毕业论文 王栋
的有中国特色的绩效评价方法，虽然具体到每个行业、部门又有其特殊性，但是我认为只要把握好以上论文的要点，我国的项目管理绩效评价将会在稳步中发展。
土木工程本科专业学员：王栋
主要参考文献：
[1]教育技术实践发展中一个活跃的领域：绩效技术（http://202.121.15.143:81/）[2]ISPI:What
is
Human
Performance
Technology?(http://www.ispi.org/index5/whatshpt.htm)
[3]
绩
效
术
资
源
：
http://carbon.cudenver.edu/~mryder/itc_data/performance.html
[4]管理科学丛书《战略管理》（第六版）[美]弗雷德.R.戴维著经
[5]工商管理经典译丛《管理经济学》（第三版）[美]H.克雷格.彼得森著中国人民大学出版社2000年8月
[6]工商管理经典译丛《公司财务管理》[美]道格拉斯.R.爱默瑞约翰.D.芬尼特著中国人民大学出版社1999年11月
[7]工商管理经典译丛《人力资源管理》（第六版）[美]加里.德斯勒著中国人民大学出版社1999年10月
[8]《风险与质量管理》美国管理技术大学教材2001 [9]《进程与成本控制管理》美国管理技术大学教材2001 [10]《项目管理》美国管理技术大学教材2001
[11]《中华人民共和国公司法》法律出版社2001年6月 [12]《中华人民共和国合同法》法律出版社2001年8
[13]管理模式工程版《如何建立自己的管理模式》光起编著企业管理出版社1999年7月
[14]《哈佛商学院MBA最新案例训练》欧阳云彩丁春生石津主编经济日报出版社1997年11月
[15]《管理经济学》（修订本）吴德庆马月才编著中国人民大学出版社2000年8月
28
毕业论文 王栋
[16]工商管理硕士课程系列教材《企业经营战略》刘冀生编著清华大学出版社2000年6月
[17]工程造价确定与控制1997．〔徐大图〕 [18]价值工程1995．〔王恩茂〕
29