我公司承诺：加大对本项目的材料、机械、资金及人员的投入力度，保证110天内完成全部施工任务。施工进度计划编制说明
根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、资源配置以及我单位以往类似工程的施工经验编制地源热泵安装工程进度计划。
进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对施工队伍的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。
我公司将配合总包方确定工程计划及各阶段工程进度要求。 (二) 施工进度计划控制措施 1、 总进度计划控制原则
（1） 以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以
此为控制重点。
（2） 以我单位已完成以及在建工程的经验为基础，参照我单位的综合协调能力
和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。
（3） 按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成
工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。
（4） 进度计划控制的监测与修正，采用分线法进行调整，对于关键线路上的各
项工作与相邻工作间的关键问题，通过调整自由时差，总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。
（5） 管理控制程序如下图： 总进度 计划 措施计划 费用计划 2、 进度计划的分级控制
（1） 地源热泵安装进度控制计划
以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度。 （2） 二级控制计划（月进度计划）
以地源热泵安装进度计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业施工在具体操作时要控制的时间，这是对各专业单位进行监控和实施管理力度的最有力措施。所有部门与专业施工队所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。
合同、招标、预审、进场计划 劳动力组织计划 试验计划 验收计划 专业施工单位计划 图纸方案计划 资源配置计划 分阶段计划（二级） 月计划 (三级) 周计划 (辅助) 工期实现 分阶段计划（二级） （3） 辅助计划：（周计划、补充计划和分项控制计划）
补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划和工期补救措施，并上报监理审批。
分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用。
周计划：周计划是每周各专业队伍具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会上向业主与监理进行通报。 (三) 地源热泵安装施工总体进度计划
地源热泵安装工程根据总包土建进度插入施工。具体开、竣工日期和进度计划如下：
1、 计划开、竣工日期
计划开工时间：2012年8月1日 竣 工 时 间：2012年11月20日 总工期：110天
实际开工时间以业主下达的开工令为准
2、 施工进度计划网络图
1 7月5日 2 7月15日 3 7月24日 4 8月3日 5 8月12日 6 施工进度计划网络图 7 9月1日 8 9月9日 9 9月18日 10 9月27日 11 10月6日 12 10月15日 13 14 8月21日 10月24日 11月3日 24 27 30 3 6 10 5 8 12 15 18 21 24 27 30 3 6 9 12 15 18 21 24 27 1 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 3 6 9 12 15 18 21 准备阶段 场地清理 15天 准备工作 27 ④ 场地清理、材料采购、泥浆清运 水平接管、打压、回填夯实 ⑤ 47 28 机房设备安装、调试 25 7 整体调试 竣工验收 井位放线定位 23 ① ② ③ 地埋孔打井、试压、下管、回 47 ⑥ ⑦ ⑧ 2 1 ⑨ 主机及附属设备定制 18天 ③ 机房设备材料进场、管道设备连接、实验、保温、配电 75天 9 5 8 12 7月5日 15 18 21 7月15日 24 27 30 7月24日 3 3 6 9 4 12 15 18 8月3日 8月12日 5 自由时差 关键路线 一般路线 21 24 27 8月21日 6 1 3 6 9 12 15 9月1日 9月9日 7 8 18 21 24 9月18日 9 27 30 3 9月27日 6 9 12 10月6日 15 18 21 10月15日 24 27 30 10月24日 3 6 10 11月3日 1 2 10 11 12 13 14 开工时间： 2012-07-05 竣工时间： 2012-11-06 总 工 期： 120 时间单位： 天 注：1、如实际开工时间与本计划项目名称 不符，则工期顺延，总工期不得超施工单位 过120日。 建设单位 监理单位 设计单位 辅助路线 一、 工期保证措施
本工程作为我单位的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证。各种资源在整个公司实行合理调配，确保本工程按合同工期顺利完成。
(一)、前期准备
我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。
我单位有同类工程施工经验的施工人员，保证施工人员及时进场。
在施工前，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施。
在工程开工前，我单位技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。
(二)、组织措施
为确保工程按期甚至提前完成，建立健全各项确保工期的制度，在施工组织上采取下列措施：
1、 实行地源热泵安装工程施工进度计时三挂牌制度（总工期倒计时挂牌制，分工期
倒计时的挂牌制，施工现场责任牌），以调动全体职工的积极性与紧迫感。 2、 组织高效精干的项目管理班子，充分发挥项目班子的计划、组织及调控功能，并
辅之以必要的奖惩激励机制，充分发挥项目全体成员的主观能动性。
3、 对项目进行五级管理，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管
理、周进度计划管理及日进度计划管理。通过确保日进度计划完成来促使周计划、月计划、阶段性计划直至总进度计划得以实现完成。
4、 施工进度计划的控制结果作为我们对项目的重点考核指标。以月度进行全面检
查，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时或提前完工。同时明确项目经理主管并落实阶段计划的实施，技术负责人落实周计划的实施，各工长主管并落实各工序日计划的实施。
5、 组织技术过硬，高素质的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，
必要时实行二班作业，制定合理的工期目标。
6、 加强各专业的协调力度，项目经理部每周五召开各专业会议，进行工程进度检查。
根据土建及各专业的施工情况适时调整进度计划，关键线路上工序进行严密监控，遇工期紧张时，进行24小时连续作业。
7、 做好后勤保障服务，解决项目管理人员和作业人员的后顾之忧，决不允许存在因
饥寒、酗酒等现象而影响职工身心健康进而对施工进度及质量安全造成严重损
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