食品加工企业 采购部体系建设(组织架构、工作流程、细则、制度、(7)

2019-03-29 16:49

8、 若出现材料质量不合格时,应及时联系供应商2天内必须解决,需退货必 须在2个工作日内退回,否则扣5分/次。 9、 建立完善的供应商帐目管理,账目有误一次扣2分。 10、 月末与供应商对帐并于30日汇报,漏对扣2分,如帐目不符及时查对核实,否则一次扣5分。

11、 对于帐物的记录,做到日事日毕,否则发现一次扣2分。 12、 与各部门之间合作做到相互尊重,如发现争吵一次扣5分。 13、 每月30号前汇总供应商余额明细表,报采购经理、总经理各一份,否则 一次扣5分。

14、 建立所有物料价格表,每天将价格填入表内,一次未填扣2分。 15、 对入库单详细核对价格,审查出差错一次扣2分。 (如有开来的税票要核对后入库)

16、 创新每提一条合理化建议奖10分。

17、 在工作中对公司做出突出贡献,创造价值的,按价值的5%-10%以予奖励。

18、 泄露公司机密,损害公司利益,轻则罚款,最低1000元,重则开除。

19、 供应人员在购买物资时要质优价廉,不吃回扣,若被查出吃回扣,轻则罚款,最低1000元,重则开除。


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