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趋势。
据专家预测，未来10年间，中国旅游业将保持年均10.4%的增长速度，其中个人旅游消费将以年均9.8%的速度增长，企业/政府旅游的增长速度将达到10.9%，到2020年，中国将成为世界第一大旅游目的地国和第四大客源输出国。到2010年中国旅游总收入占GDP的比例将从2002年的5.44%达到8%。因此，作为六大新兴消费热点行业之一的旅游行业，在今后几年内将存在重大的投资机会。
统计显示，2007年我省旅游接待人数和旅游收入继续大幅度增长，再创历史新高。1—10月份，全省共接待海内外游客9207.53万人次、旅游总收入512.5亿元，分别比上年同期增长超过10%。其中接待入境游客70.26万人次，实现入境旅游外汇收入2.39亿美元，同比增长12.76%和18.82%。 2.3综合效益分析
武林文化城的开发建设是综合项目，除有显著的经济效益外，社会效益也非常明显，通过这个平台弘扬民族文化。通过这条产业链，给当地带来更多的人员就业机会，可推动第三产业发展，增加地方财政收入。
3.市场分析
3.1我国文化资源市场现状分析
充分开发旅游文化产业是文化产业稳定的基础。我国正在经历前所未有的计划经济向市场经济的转轨，从单一经济向多元经济的转换。在这个转变过程中，体制变化和产业结
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构变化都异常迅速，人们的享乐性增强。在大幅度提高人民生活水平的同时，也给每一个人带来出去旅游观光的机会，使人们的生活观念在不断的发生变化。如果能够最大限度地开发一切与文化有关的产业，把旅客牢牢的吸引过来，企业的收入就能持续增长，就能化解外来文化入侵所带来的冲击，保持中国文化市场的稳定。 3.2市场客源分析
随着经济的高速发展，人民生活水平不断提高，恩格尔系数呈下降趋势，人们用于旅游，业余生活的支出越来越多。交通事业的发达更加提高了人们观光旅游的概率，现代旅游向多元化发展，民族的传统文化越来越受青睐。
据沧州旅游局统计，近几年，我市本地旅游人数每年都有所增加，去年接待游客二百多万人。渤海新区的兴建将会增加沧州的入境游客数量，参观吴桥杂技大世界、东光铁佛寺、沧州铁狮子等景点的游客也将会成为我们的潜在游客。 3.3现有竞争对手
据调查,沧州武术馆校达640多家，其校舍、场地全靠租赁使用，习武人口达40％。这将会成为我们的前期竞争对手。后期的竞争对手主要有吴桥杂技大世界、嵩山少林寺、峨眉山武术旅游业等旅游行业。 ? 竞争对手优势
? 具有一定的管理模式和营销战略 ? 已经建立了一定的社会关系网
? 在业务方面积累了一定的经验和实际操作技术
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? 竞争对手劣势
? 服务内容不能完全满足旅客的需要，出现了供需失调的状况
? 经营项目单一，抗风险能力差
? 经营项目缺乏特色，没有形成品牌效应 3.4潜在竞争对手：
武术旅游成为当今社会经济发展的一个发展趋势，我们的未来将会面临很多竞争对手。 3.5竞争分析
民族文化是一种取之不尽用之不竭的可再生资源，生活在民间的沧州武林中人，可以说是沧州功夫活化石，他们大多从事其他行业，专门从事武术行业者甚少。武术作为一种特殊的舞蹈，一方面具有观赏性，一方面具有实用性，它既带给人们美的享受，又使人们强身健体，抵御暴力侵害。以主题公园的形式来营销文化已有成功先例，迪斯尼乐园，吴桥杂技大世界均取得丰硕成果。
吴桥杂技大世界是沧州境内的主题公园，年接待游客50多万人，河北的永年在逐渐地把太极产业化，吸引大量游人，在全国范围内，嵩山少林寺、四川峨眉山等武术发源地也在营销自己的武术文化，在与它们相比,我们的优势在于，我们把武术和旅游合为一体形成独特的武术主题公园，具有很强的吸引力和发展潜力，引领当今的一个经济发展新潮流。况且，沧州武术凭借优秀的品质,已经成功地进入美国百老汇、日本环球影视城及俄罗斯市场,成一个响亮的品牌，这
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成为沧州武术文化城发展的推动力量。 3.6可行性分析（SWOT分析）
1.优势（S）
（1）明确的市场目标和战略定位； （2）优秀上进、众志成城的创业团队； （3）雄厚的专家资源、社会背景； （4）独特新颖、实用高效的营销理论； （5）曾经有目共睹的成功案例；
（6）切实可行、个性实用的品牌策划推广方案。
2.劣势（W）
（1）创业团队成员都比较年轻，需要一段时间的磨合期；（2）市场拓展能力有待进一步加强；
（3）经营项目繁多，需要高度的组织管理能力； （4）缺乏强大的资金支持。
3.机遇（O）
（1）国内外相关产业政策法规的大力倾斜、扶持； （2）环渤海经济发展的大好形势；
（3）旅游、健身、娱乐等休闲形式日益大众化； （4）潜在可实现的消费需求；
（5）国内外雄厚的可供借用的风险投资基金。
4.威胁（T） （1）外来文化的冲击；
（2）人力资源成本、管理成本、办公成本的不断增加； （3）市场的可变性大；
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（4）前期费用投入量大，有不可预计的潜在风险存在。
4.公司战略
4.1项目规划
公司发展初期，将会在沧州市区租赁校舍和表演场地。 在武林文化城内营建武林文化宫、武术学校、娱乐场、武林宾馆、沧州地方特产超市、武术俱乐部等一系列建筑。 4.2发展战略 4.2.1指导思想
寻找空白点、开辟市场。对寻找市场空白点战略的选择，成就了比尔〃盖茨和他创办的微软公司在世界IT行业的霸主地位。这一经典案例给了我们制定营销策略的启迪：“空白点”就是我们公司营销的主攻方向。
凭智慧战胜对手。我们的营销工作就像是一场场的马拉松比赛。许多目标好像遥不可及，但我们若把大目标分解成几个小目标，然后分阶段向目标前进，就能大大提升我们攻克难关的信心和解决问题的效率。 4.2.2具体措施
我们将按照“三步走”战略大企业进军：
第一步，在公司发展前三年，开始一期工程，修建表演场馆和部分校舍，以武术演出和教学为主要业务，为公司的进一步发展准备充足的资金；
第二步，在公司发展第四年，进行二期工程的建设，建成沧州武林文化宫和部分旅游景区，增加旅游业务；
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