沧州武术文化有限责任公司
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8.4管理策略：
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无为而治。在人才管理方面，采取自由原则，适人
适用，让人才自由发挥其才能，并给予充分的信任，及时对有特殊才能的员工进行提拔。
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理性化的宽容。如果员工犯了错误，第一要考虑的
是解决问题，而不是惩罚，注意人事协调，创建和谐团结的公司环境。
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? 创造轻松快乐的工作氛围。把大的工作分成若干小
份，把长的目标分成若干小段，形成分工有秩、条理清晰的战略格局。
? 多得。
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情感激励法。公司里没有上下级的关系，只有平等马太效应激励法。工资依个人业绩划分等级，能者
的朋友关系。领导是为员工服务的，要积极主动地与员工沟通，与员工共同参与文体活动，节日或员工的个人节日要道贺，如果批评了员工要向其家人道歉。 8.5知识型的组织
组织学习化是我们公司培育优质企业团队的一种途径，创造良好的学习氛围，增强成员的学习能力，从而形成一支适应未来激烈竞争的劲旅。 8.5.1知识型组织的六个系统
知识型组织的六个系统 注解 要求 （ 1 ） 建立学习行为的榜样； 在知识型组织中，领导（ 2 ） 提供有利于学习的系统； 者和管理者通过五种管理系统 （ 3 ） 鼓励员工创造新思想； 方式以支持个人和小（ 4 ） 确保知识和学习的传播； 组的学习和发展。 （ 5 ） 共享领导。 （ 1 ） 必须支持和奖励学习和创新行为； 文化是把组织连接在（ 2 ） 鼓励员工的不耻下问，以及员工之一起的粘合剂。组织的间的交流； 文化系统 文化包括整个组织共（ 3 ） 提倡员工的冒险和实践精神； 享的心智模式、价值观（ 4 ） 允许员工犯错误，并把错误看成是和员工的行为标准。 最好在学习机会； （ 5 ） 帮助员工树立正确的价值观。 22
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（ 1 ） 能创造有用的新知识； 一个自由的、开放的知（ 2 ） 能使员工接触到战略信息； 知识交流 系识交流系统是学习型（ 3 ） 有利于外部环境的扫描； 统 组织的血液循环系统。 （ 4 ） 有利于知识在组织内的传播； （ 5 ） 促进员工相互支持。 （ 1 ） 应克服组织内部部门划分的障碍； 组织系统 知识型的组织结构。 （ 2 ） 有利于跨部门、跨组织的工作和学习。 良好的业绩支持评价支持系统 系统。 技术能改变工作和学习的方式。 （ 1 ） 作为组织发展的指示器； （ 2 ） 确认有待发展的领域； （ 3 ） 跟踪员工个人的发展。 （ 1 ） 使接触商业和战略信息成为可能； （ 2 ） 提供更有效的学习方式和过程； （ 3 ） 促进团队的学习。 技术系统 8.5.2知识型组织与传统型组织的比较
一个企业的发展能力强弱，关键要看的创新能力，知识型组织之所以优于传统型组织，就在于它为企业的创新提供了一个平台。
公司结构 决策过程 传统型组织 · 繁琐的汇报要求 · 庞大，僵化 · 不明确的联系途径 · 视野狭小的资源配臵 知识型组织 · 灵活的分支机构 · 较小，分散化 · 完备的交流系统 · 分享与交流知识 · 部门之间的界限与隔阂 · 团队拥有数种职能 职能部门 · 不同地方 / 任务的员工互不· 大量任用边界跨越人员 联系 奖励制度 · 各机构自行制定 · 严格的数据标准 · 系统的制度 · 与风险行为相联系 · 各分支机构间极少交流经验 · 鼓励分支机构间交流经验 经营的改进 · 网络对个人发展无关紧要 · 网络是最重要的 企业文化 · 不鼓励学习与风险性行为 · 鼓励个人的学习与发展 23
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8.6公司宗旨
在世界各民族文化竞争舞台上，我们将沧州武术——这一文化品牌做大，做强，让中国沧州武术文化得以发扬光大。 8.7经营理念
合作双赢，崇实求新，诚信至上，以人为本 8.8员工信念
爱岗敬业，有高度的主人翁意识，崇尚团队精神。 8.9企业文化：
相互理解，相互信任，同舟共济，开拓创新，争创一流，奉献社会 8.10企业精神
以创新的理念发展民族传统文化，以服务人民的态度开拓企业未来。 8.11品牌培育
信息网络化，运营制度化，组织学习化，管理科学化，上下一体化，观念理性化。 8.12企业管理四项基本原则
一、依法办事原则。大小事务严格依法进行，守法经营 二、科学决策原则。凡重大事务都要进行集体决定，把握市场动向，了解国家政治经济形式，确保决策的正确性。
三、参与原则。公司的每一个员工都是公司的主人，都有参与公司管理的权利。
四、以人为本原则。尊重，信任团队里的每一个成员，
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关心每一个人的进步，关心每一个人的疾苦。 8.13团队建设
一、思想整合。团队建设向来是自上而下的生产力形式，只有管理者在思想上高度统一，没有分歧，才能确保企业政策和措施顺利得到贯彻实施。
二、行动整合。团队的进步需要步调一致，要随时去指导和帮助落后团队成员。
三、人情化管理。淡化雇佣关系和商业气氛，激发团队的整体创造力
四、加强业绩管理。赏罚分明，严格管理纪律。
9.投资分析
9.1筹资方式
本项目通过合资、融资和部分项目独资的方式面向社会进行招商筹集资本。 9.2股本结构与规模
公司注册资金2300万，股本结构与规模如下：（单位：万元）
股 本 来 股 源 本 规 模 个人投资 风险投资 短期贷款 金额 比例
30 1.30% 2170 94.5% 100 4.35% 25