沧州武术文化有限责任公司
项 年 限 目 6.07% －13.27% 13.16% 20.75% 6.33% 5.01% 6.83% 12.6% 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 营业收入增长率 资本积累率 营业收入增长率=本期营业收入/上期营业收入－1 资本积累率＝期末所有者权益／期初所有者权益－１ 10.5.2发展能力分析图
发展能力分析图0.40.350.30.250.20.150.10.050第一年-0.05-0.1第二年第三年第四年第五年资本积累率营业收入增长率
上图显示了公司五年的发展能力，资本积累率和营业收入增长率总体上保持增长趋势，第三年达到最大值，并发生回落现象,第四年以后开始平缓增长。 10.6偿债能力分析 10.6.1偿债能力分析表
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年 目 项 限 第一年 17.60% 90.10% 第二年 14.50% 109.93% 第三年 15.50% 97.82% 第四年 16.44% 98.30% 第五年 16.91% 92.23% 资产负债率 产权比率
资产负债率=负债总额/资产总额 产权比率=负债总额/所有者权益 10.6.2偿债能力分析图
偿债能力分析图120.000.00?.00`.00%资产负债率产权比率40.00 .00%0.00%第一年第二年第三年第四年第五年
上图反映,公司处于低负债状态,产权比率呈缓慢下降趋势,这说明公司的偿债能力是良好的. 10.7盈利能力分析 10.7.1盈利能力分析表
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项 年 目 限 第一年 24.90% 61.03% 第二年 20.36% 38.21% 第三年 21.73% 36.90% 第四年 21.46% 40.60% 第五年 22.62% 42.12% 资本收益率 主营业务利润率
主营业务利润率=主营业务利润/主营业务净收入 资本收益率=净利润/实收资本 10.7.2盈利能力分析图
盈利能力分析图70.00`.00P.00@.00%资本收益率主营业务利润率30.00 .00.00%0.00%第一年第二年第三年第四年第五年
由上图可以看出,资本收益和主营业务利润率头两年回落之后,开始缓慢上升,这表明公司的盈利状况是乐观的. 10.8二期项目财务预估
在公司成立十二周年之际，沧州武术文化城总体工程全
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面竣工，投入运营。文化城年接待游客量预计将突破10万人，年获利1933.5万元。 10.9分红政策
公司赢利状况良好,为了公司的长远发展,同时又兼顾企业所有者和运营者的利益,拟订以下经营期间的分红政策:第一年,按净利润的5%分红;第二年,按净利润的20%分红;第三年,按净利润的30%分红,并作为以后十年的分红标准。该政策随公司的经营状况的变化而变化。
11.机遇与风险
11.1机遇
政策机遇
国家鼓励文化产业的发展，给与多方面的支持 河北省出台了大学生创业的鼓励政策
沧州市作了2006——2010年的旅游产业规划，全力打 造旅游城市
党的十七明确指出，要大力弘扬民族传统文化 社会环境机遇
环渤海经济圈即将崛起，沧州因良好的地理位臵和历史条件日益引起人们的关注
我国人均GDP已经超过了1000美元,按照世界各国的发展经验，当人均GDP达到1000美元，就进入了文化消费的快速启动阶段
随着人民生活水平不断提高，出游率也相应提高，生活
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品位也有所改善
我国传统文化越来越受到人们关注，人们出于对沧州武术的热爱或者强健体魄的需要观赏沧州武术，习练者增多
我国对外开放水平不断提高入境外籍旅客逐年增加，这给我们带来很大机遇 11.2风险
管理风险
创业初期管理者缺乏管理经验，出现政策性的失误 企业业务经营面广，多种业务难以协调 员工素质在成长期，影响到工作质量 企业人员混杂，难以协调 财务风险
公司成立初期，在资金周转上存在一定难度，易出现资金流动困难
银行借贷风险 外在环境风险
市场竞争激烈，对手竞争手法多样
受自然灾害、经济发展波动影响，游客与学员数量减少 风险解决措施
把旅游观光与武术表演以及教学相互统一起来，学员又可充当演员，演员又可在学校中继续深造
利用多种办法进行集资，吸收外来股份以弥补资金不足 建立财务风险监测系统,及时对财务风险进行预报
组建竞争策略智囊团，及时做出应对策略
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