龙湖丽景住宅小区工程 施工组织设计
工程施工中控制的重点。
第四节、项目管理机构
一、组织机构
我公司十分重视本工程，并将本工程列为公司重点工程，将成立“路桥龙湖丽景工程项目经理部”负责进行施工，为保证工期及质量的要求，我公司将选派具有丰富施工经验的方甫平同志担任该工程项目经理；张波同志任项目技术负责人；郑贤苍同志任项目施工员；俞凝芳同志任项目质检员；章平、王挺、方正、陈熙同志任项目安全员，下设各个工种的班组长。
施工过程中将严格按照质量/环境/职业健康安全体系文件的标准进行施工管理，实行项目经理负责制。同时从全公司范围内保证该工程项目的所有人力资源、物资、资金等要求得以实现，建立健全质量保证体系及安全保证体系，具体安排如下：
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项 目 负 责 人 方甫平 施 工 员 郑贤苍 技术负责人 张波 质 量 员 俞凝芳 安 全 员 章平、王挺、方正、陈熙 钢 筋 工 木 工 泥 砼 工 电 工 架 子 工 材 料 员 水 装 电 安 饰 装 工 工 班 组 生 产 工 人
二、现场管理体制建立原则
1、从质量管理制度上，作为通过IS09000系列认证的企业，已经对质量控制的各要素(项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后回访服务等)形成了一套成熟、完整的质量管理制度。因此，项目根据IS09000系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划、创优计划。按照过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，以过程精品确保精品工程。
2、使用经济手段与行政管理手段结合的方法，一方面运用经济合同约束和明确工
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程各方面的责任，建立现代的项目管理体系；另一方面运用现有的行政管理体系，下达强制性指标、强制性命令，为工程顺利施工排除障碍、创造条件。 三、施工部署原则
1、加强施工现场的施工组织领导工作，建立项目经理部权威性的统一指挥，协调设计与施工，总包与分包各方面的关系，以适应多变的客观条件，保证施工生产按预定的要求进展。
2、全面贯彻公司的管理方针，调集优秀的管理人员，发挥自身队伍优势，加强项目管理体系的运作。同时，优先采用先进技术、材料、工艺和设备，以节约成本、提高工效、保证质量。通过严格的质量管理和全新的场容形象，确保施工管理目标的实现。
3、项目部按照公司、监理、建设单位的要求，编制该工程综合进度计划。并以总计划为依据，编制分部、分项工程施工进度计划。以三级计划为龙头组织全现场的有序施工。 四、岗位职责 1、项目经理:
(1)项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目的第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任；
(2)负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施； (3)主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告； (4)签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案； (5)制定项目人员流量计划；
(6)负责项目施工现场管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题； (7)主持生产例会，协调各专业分包之间的配合工作； (8)负责审核月、周施工进度计划，并监督计划的实施情况； (9)负责总进度计划审核工作；
(10)组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系。组织工程阶段验收工作； (11)负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划； (12)安排、指导责任工程师进行日常工作；
(13)就总包自行完成的部分和各专业分包队伍的工作总协调； (14)协调安排使用施工场地及临设，负责资源管理； (15)负责与业主、监理协调关系；
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(16)负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员； (17)组织协调周边各单位关系； (18)负责对生产部门人员的考勤； 2、技术负责人
(1)组织编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行；
(2)编写进度计划及计划的修改、调整、批复；
(3)负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理，办理或审定变更和洽商； (4)负责组织编制关键工序、特殊过程的质量保证措施； (5)根据需要召开质量会议；
(6)负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析； (7)负责报审材料计划，报送材料样品； (8)提前做好施工的技术准备工作；
(9)负责与业主、监理商议施工图纸中出现的技术问题；
(10)指导施工员、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料； 3、施工员
(1)审核施工图样，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织中存在问题并提出意见与建议。
(2)严格按图样和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期。
(3)负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。组织操作人员对产品进行自检、互检和交接检。
(4)承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实到人。 (5)填写施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。 (6)严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。
(7)负责对质检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。 4、质量员:
(1)坚持质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，确保工程质量达到国家施工验收规范的合格等级及招标文件中规定的质量等级；
(2)负责对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；
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(3)针对工程质量通病，制定质量通病预防措施；
(4)根据需要向项目技术负责建议召开质量会议，重点解决质量问题； (5)负责填写季质量情况报表报公司质保部； (6)负责将质量目标分解，制定质量创优计划。 5、安全员:
(1)按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作；
(2)负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录；
(3)定期、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况； (4)监督不合格安全问题的整改落实情况； (5)建立特殊工种台帐，检查他们的工作情况；
(6)组织现场特殊设施，如塔吊、外用电梯、施工架子的验收工作，并负责日常维修检查；
(7)在项目经理的领导下，做好临水、临电、消防、保卫、环卫等文明样板工地检查内容，并做好内业资料整理；
(8)对施工现场不安全因素提出并签发整改意见，必要时进行安全处罚； (9)负责编制与分包的安全、文明施工、消防保卫协议； (10)完成项目经理交给的其它工作； 6、材料员
(1)负责组织采购项目经理部购买的物资；
(2)负责监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场，并做好材料进场验收记录；
(3)负责每月人、机、料动态月报统计并报现场经理；
(4)负责材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等； (5)组织验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并督促分包进行材料检验，审查检验结果；
(6)负责检查现场物资库存情况，制订物资管理办法；
(7)负责现场各类物资的标识工作，协助安全员做好文明施工管理工作；
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