1. 编制依据
1.1 xx设计院设计的：“xx工程四期工程”施工蓝图。
1.2 有关现行施工质量验收规范、操作规程、标准图集和工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分第八篇施工质量和安全)。
1.3 有关工具性参考资料：工期定额、类似工程的建设资料、估算指标等、市场和社会调查资料。
1.4 国家及重庆市在施工安全、文明施工以及环境保护等方面的有关规定及技术标准。
1.5 我公司的质量手册、程序文件、建筑分项工程施工工艺标准等，以及我公司的自身生产经营能力。
1.6 建设单位提供的地质勘测资料,现场地形图。 2. 工程概况 2.1 概述
2.1.1 本工程位于重庆南坪西路，交通十分方便。 2.1.2 本工程为住宅小区。
2.1.3 xx工程四期占地面积： 建筑面积：21002平方米，总层数为31/-1F，建筑高度为99.9米。 2.2 建筑简介
xx工程四期5栋地下负一层层高为4.2米。第六层为转换层，屋顶设有机房和水箱，本工程设有3台电梯和1架剪刀形钢筋砼消防梯，梯间设有防火门。 2.3 结构简介
xx工程四期5栋工程一至六层（24.05米以下）为框架结构,七层以上(24.05米以上)为短肢剪力墙结构；楼盖采用现浇梁板结构，本工程5栋抗震设防烈度为六度，抗震等级30.2米以下为二级、30.2米以上为三级。本工程基础采用了柱下人工挖孔嵌岩桩基础和筒体筏板基础、墙下条形基础。持力层为中风化砂岩，其饱和单轴抗压强度标准值设计要求为29.89MPa。 2.3.1 主要结构材料：
砼：基础桩身砼为C35、筏板基础和墙下条形基础砼为C30
墙、柱33.20米以下为C50、33.20米-48.20米为C45、48.20米-75.20
米为C40、75.20米以上为C30；
梁板砼24.05米层强度等级为C50,其余楼层砼强度等级为C30。
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钢筋：I级、II级、Ⅲ级
砌块：容重为700kg/m3 空心砌块、页岩砖 砂浆：M7.5混合砂浆 2.4 工程施工条件
施工用水电已接至施工现场边，施工进场道路利用周边现有公路。 2.5 工程施工特点
2.5.1 xx工程四期5栋工程具有“任务重、工期紧、质量高”的特点。因此，必须严格执行现行操作规程及强制性标准，提高机械化程度，集中兵力，加强科学管理，确保工期，优质按期完成。
2.5.2 本工程地处生活小区内，安全文明施工尤为重要。树立文明施工形象，确保本工程的安全文明施工顺利进行，是本工程施工过程中的重点。 2.5.3 本工程框架及短肢剪力墙结构、围护及隔墙采用页岩陶粒烧结空心轻质材料、其墙体与铪柱、梁的连接处的防裂及抹灰面防空鼓要采取有效的质量保证措施。
2.5.4本工程平面造型复杂,轴网多,局部有地下层,轴线控制是关键。 2.5.5 本工程外墙饰面为大面积面砖饰面、面砖的防空裂要采取有效的质量保证措施。
2.5.6 本工程屋面采用4㎜厚APP改性沥青防水卷材和C20钢筋砼防水层防水，要确保不渗漏，防水施工是关键。
2.5.7 本工程电梯间筒体基础筏板为大体积砼，对大体积砼的现浇应采取有效的质量保证措施。
2.5.8 本工程属一类高层建筑，给排水、电气等各自成系统多，又由于电梯、闭路电视、通讯、数据网、塑钢窗等工程由建设方组织有关单位施工，因此要抓好预留孔洞与主体结构施工的配合，以及安装与土建交叉作业施工工作。 3. 施工部署
3.1 施工组织指导思想
我公司将把该项目列为公司的重点工程。选派精兵强将，并保障机械设备、周转材料的投入。公司根据工程特点，拟定“以科技为先导，以管理为保证，提高现代施工水平”的指导思想，采取各项有力措施，确保工程高速优质，按期投入使用，主要措施如下：
3.1.1 引进先进管理模式，采用“项目法”组织施工。
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3.1.2 按照ISO9001-2000质量管理体系，对工程全过程进行管理。
3.1.3 施工网络计划控制，引用微机管理，采用“大滚动、小流水、动态管理”为基本特点的管理模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。 3.1.4 以科学技术为先导，应用及推广新技术、新工艺、新材料，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。 3.2 施工组织
本工程按“项目法”组织施工，实行项目经理负责制，我司将按“精干、高效、有责、有权”的原则组建项目经理部。建立以项目经理为首的管理层，开展方针目标管理，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责，由各类专业技术人员组成施工管理层。在成立项目经理部的同时，公司成立“工程领导小组”，负责对整个工程施工生产中的重大问题进行审议、决策、协调及检查监督。
项目部人员的配备： 职务 项目经理 项目执行经理 技术负责人 施工员 质检员 安全员 技术内业 材料员 预算员 档案员 采购员 3.3 实施目标
项目机构组建后，按照各职能分工，编制详细的施工组织设计方案，制
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职称 高级工程师 工程师 工程师 工程师、助工 工程师 助理工程师 助理工程师 经济员 工程师 职务工作范围 全面工作 负责现场全面管理 负责施工技术管理 现场施工 质量控制 安全生产、文明施工管理 资料管理、施工计划 材料供应管理 工程预（决）算，成本控制 姓名 助理工程师 工程档案收集归档、整理装订 经济员 工程材料采购
定工期控制目标计划，全权指挥本工程项目建设的生产经营活动，优化组合调配人力、物资、资金等生产要素，确保以下管理目标的实现。 3.3.1 工程质量目标
按照中华人民共和国国家标准GB50300-2001及GB50303-2002、GB50242-2002的要求一次性验收合格，争创重庆市“巴渝杯”工程。 3.3.2 本工程总日历工期为18个月。要实现这一目标，必须有效地控制各个工序，合理地安排装饰和各分项工程的穿叉插入时间，充分调动工人的积极性，并充分提高干管人员的主观能动性，确保按期竣工。 3.3.3 安全管理目标
杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，轻伤频率控制在0.6‰以下。
3.3.4 文明施工目标 ：争创重庆市文明施工工地。
贯彻执行中华人民共和国建设部、国家环境保护局及重庆市有关建设文明工程施工法规。道路畅通，施工废水经沉淀达标后排入市政下水道，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，确保施工运输车辆不污染道路和环境。车况良好，车容整洁，施工噪声符合国家规定的施工场界噪声排放标准，实现现场文明施工标准化。 3.3.5 科技进步目标
为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标。充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化微机管理技术。 3.3.6 服务目标
信守合同，密切配合、认真协调好各有关方面的工作，接受甲方和监理单位对工程质量、进度、计划的协调以及对现场管理、现场控制的监督。 3.4 施工顺序及施工段、流水节拍步距划分 3.4.1 施工段、流水节拍步距划分
垂直施工段以楼层划分，水平施工段，见施工段划分示意图。各个施工段同时形成平行流水施工，双等节拍、步距进行交叉穿插作业，形成小流水施工。
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3.4.2 主要施工顺序 依据工程特点施工条件：按科学施工程序组织施工，确保质量优良、工期优化，效益提高。本工程施工中采取以结构工程施工为先导的程序，实行平面分段，立体分层，同步流水的施工方法。工程施工总的原则是先地下后地上；先土建后安装；先主体后围护；先结构后装饰装修。室内砌筑和土建装修，除特殊要求外，原则上应由下至上逐层进行，及早插入装修，降低装修高峰期，减少装修和设备安装占用的有效日历天数，做到科学管理，均衡施工。 3.5 主要施工方案选择 3.5.1 砼供应
本工程采用商品泵送砼。 3.5.2 基础施工
挖孔桩、基槽、基坑、带型基础采用风镐、电锯、水钻及人工开挖，人工捡底槽达到设计地勘要求。
3.5.3 主体结构
采取先柱、墙后梁板的程序组织施工。按施工分段以主导工序组织平行流水作业。转换层以下楼板模采用覆膜复合胶合板，梁、柱、墙采用组合钢模、钢管支撑。标准层竖向结构及梁采用18厚九夹板木模，结构板采用12厚覆膜竹胶板作为支撑模板。根据本工程工期安排及施工段划分情况，配制三
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