第三章 项目经理部的组成
针对本工程工期紧的特点，我司将本工程作为重点工程项目来施工，实施ISO9002质量保证体系，配备强有为的管理和技术力量，成立工程项目经理部，加强施工现场管理，调动战斗力强的施工队伍，投入完备的施工机械及足够的周转材料，以一流的素质，一流的实力和一流的管理水平，按期保质将工程将付使用。 一、项目经理部组成人员
职 务 项目经理 技术负责人 安全员 质检员 材料员 施工员 资料员 姓 名 司永清 姚以兰 张忠文 门生虎 高斐 马辉 张兆福 性别 男 女 男 男 男 男 男 职 称 工程师 高级工程师 工程师 工程师 助力工程师 助理工程师 助理工程师 职能分工 负责全面工作 负责全面技术 负责安全工作 负责质检工作 负责材料周转采购 工程测量、放线 资料整编、上报 备 注
5 二、项目管理机构框图
施质 工量员 员
三、项目部人员职责
项目经理 技术负责人 安全员 材料员 资料员 施工队伍 本工程项目经理由工程处组建直属项目部，按施工段及专业和土建专业配对的方式组合安排项目部管理人员。
1、项目经理职责
(1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
(2)组织编制工程项目施工方案，包括工程进度计划和技术方案，制订安全和保证质量的措施，并组织实施，项目经理是安全生产第一责任人。
6 (3)根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。
(4)科学组织和管理进化项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
(5)组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。
(6)严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
(7)对工程项目有经营决策和生产指挥权，对进入现场的人、财、物有统一调配使用权。
(8)在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组长的权力。
(9)有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。
(10)有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。 2、项目总工程师的职责
(1)负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以
7 及施工项目的技术管理制度。
(2)组织有关人员熟悉图纸及招标文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设及监理单位协商解决，并及时办理文字洽商手续。
(3)组织施工方案的编制，及上级审批后有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
(4)经常检查工程技术挡案资料的管理情况。
(5)监督检查施工记录、材料实验记录及施工实验记录，看是否符合范及有关规定，对可能出现的问题及时采取措施。
(6)组织好图纸会审及接到工程后第一次设计交底，并做好对各项专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
(7)工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。 (8)监督质量预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
(9)处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式上报，及时处理本工程质量问题。
(10)开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到新工艺、新技术、 新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
8 (11)组织开展技术培训，学习、总结交流技术经验。对于技术要求复 杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。
3、施工员的职责
(1)认真编制生产计划和施工方案，落实施工工艺、质量及安全技术措施。
(2)参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
(3)切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
(4)定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
(5)组织电气机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。 (6)协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
(7)不得安排无证人员进行特种作业。 (8)参加半月一次的安全检查并做好整改工作。 4、质量员职责
(1)向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求技术交底。 (2)及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、
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