编制采供计划；确定采供方案和划分范围，加工定货、签定供应合同；确定运输方式和装箱发运抵达地点及时间；组织进场，储存保管和使用。
(1)施工机具准备工作
根据施工组织设计和施工方案，确定施工机械的类型数量编制施工机具需用计划。所需施工机具由公司组织配备然后运往施工现场，由公司相关部门负责。根据施工进度安排，确定各种机械进场时间和进场前的保养。根据施工总平面布置图进行施工机械设备的安装就位工作。
(2)施工现场准备
做好施工场地的控制网测量工作：
工程中标后，施工承包方先遣组管理人员立即进驻现场，与建设单位及有关部门取得联系，及时抓好现场接收工作。与建设单位办理施工现场交接事项，明确施工供水供电的方式、途径供应量和地点。
(3)搞好现场建造临时设施
根据施工总平面布置图进行现场临时设施对 施工临时用水用电、施工现场临时设施搭建等。准备好工程材料、构件及设备的贮存和堆放条件，平整场地。
6、全面施工阶段
全面施工阶段的主要任务就是全面履行工程承包合同，以施工组织设
25 计和项目质量策划为指导，按照规定的施工顺序全面组织工程项目实施，全面开展项目技术质量管理、工程施工成本管理、安全生产和文明施工管理工作，完成全部工程施工内容，实现项目各管理目标，保证工程按期竣工。该阶段的管理实施重点是进行施工过程控制、现场协调管理和各项后勤保障工作，以及各方面的协调管理。施工过程控制主要由项目经理部负责组织实施，与业主代表、项目监理密切协作，抓好施工项目各现场协调工作，公司各管理部门按各自管理职责分配进行各项施工管理策划与监督。其它协调工作根据有关事宜的解决方式和途径，分别由施工现场和公司总部负责办理，特别要注意加强各方面的密切联系。
7、交工验收阶段
工程项目施工内容全部完成后，由项目经理部向公司提交工程竣工报告，公司负责组织内部工程预先验收评定，严格检查工程质量，整理工程各项技术经济资料，编制工程使用说明书。经预验确认已经按照合同要求完成了全部施工内容，并符合工程质量标准，向业主代表和工程监理提出工程竣工验收申请报告。经业主组织有关方面进行检查验收后，给出验收意见。如需继续整修，按照验收意见在限期内进行工程补充整理，并报请复验。最后验收通过后，有业主或工程监理签署工程验收评定结论，办理交工验收手续及有关事宜。
26 在次阶段，由于工程项目施工已经全部完成，如果没有追加后续施工任务，将撤除现场施工设施，只适当保留少部分工程维修人员，开始进行工程服务保修，并完成施工场地的恢复工作。
8、工程保修阶段
工程交付使用后，留有必要的工程维修人员，履行合同中规定的工程保修责任。保修期间建立保修卡制度，确定保修范围，并严格认真填写保修记录。对于在使用中发生和存在的、属于保修范围的质量问题，承包尚认真分析原因，及时采取有效措施予以解决。对于不属于保修范围的使用问题，承包商仍然保证作到积极配合，满足用户要求。 四、主要工期节点安排 1、开工准备3天
2、拆除工程及乳胶漆墙面铲除5天 3、墙面刷乳胶漆10天 4、清理、打扫1天 5、竣工验收1天 工期：20日历天
以上为主关键施工线路，其余零星工程穿插进行，不占用施工净工期，我公司保证在施工期内完成招标文件规定的所有施工任务。
27 第六章 质量保证措施
一、质量方针
创名牌工程，建一流企业；全员参与，持续改进；诚实守信，细致入微，为顾客提供满意的产品和服务。 二、质量目标
工程合同履约率100%，单位工程合格品100%，保证承担工程100%受控。
三、质量目标分解
按设计要求和国家现行施工验收规范精心组织施工，执行国家现行建筑工程质量检验评定标准，工程竣工验收时质量达到下述目标。
1、合同范围内部工程的所有使用功能符合图纸要求。
2、分部、分项，单位工程质量达到检验评定标准合格率100%，分部工程优良率90%以上。
3、为达到质量标准，在施工全过程中，严格执行我公司按照GB/T19001-2000idtISO9001：2000质量标准建立的程序文件运作，通过质量体系的有效运行，提高管理水平，达到对工程质量的控制。
4、贯彻国际标准GB/T19001-2000idtISO9001：2000质量保证体系，编制切实可行专业质量保证计划，作为该项目施工过程中实施质量保证和
28 控制的纲领性文件。在施工过程中严格落实，责任到人。建立健全质量责任制，实施量化考评，做好质量记录，追求过程精品。 四、质量管理体系
项目经理部在公司授权下履行本项目的施工合同，项目经理部应建立和健全项目部质量管理体系，依据GB/T19001-2000idtISO9001：2000质量体系文件有效运行，对工程从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理，对最终的产品和业主全面负责。
本工程成立以项目经理为组长，由项目技术负责人等组成的项目质量领导小组，全面负责质量保证工作。
主控职能部门是技术质量组，而技术质量组通过质检员对工序的主控和计量检查对材质监控，设置从施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程质量控制点及其管理程序，应严格按GB/T19001-2000idtISO9001：2000程序要求进行项目部管理。项目管理体系图如下：
项目经理 技术总工 安全员 质量员 施工员 预算员 材料员 资料员 29