收集编制依据 划分施工过程 计算工程量 计算施工过程 持续时间 计算劳动量 套用施工定额 检查施工进度计划方案 编制初步施工 1、工期是否符合要求 2、劳动力、机械使用是否均衡 3、材料供应是否超过限额 进度计划方案 是 编制施工进度计划 否 20 编制初步施工 进度计划方案
三、施工进度组织措施
本工程施工程序划分为五个施工阶段，根据不同阶段的具体内容，确定施工管理重点和管理目标。施工程序如下：
接受任务阶段→开工前施工准备阶段→项目全面施工阶段→交工验收阶段→工程保修阶段。
1、接受任务阶段
本工程接受任务方式是通过项目招标确定工程承包。这阶段的施工重点是组织投标报价、编制商务和技术投标书、中标后签定工程承包合同。
本投标单位在获得投标许可后，立即组织具有工程投标丰富经验的工程技术和经济工作人员，熟悉和审查招标文件、设计图纸等有关的招标资料。进行高度周密的策划论证全面细致地调查收集各种有关的原始资料进行投标，编制合理，准确的商务的技术投标书并及时送达。
项目经理部领导成员和主要技术骨干必须全过程参加本项目的投标工作，因此在此期间道德进行项目组织机构组建，确定项目经理部领导成员和主要技术骨干名单，及时调集参与本项目的投标工作。另外，选择确
21 定施工班组等分承包施工队伍并参与本项目的投标工作有关事宜。
项目中标后，按招标说明书关于报价的有关内容计算工程造价后，报招标单位核定，招标单位按核定后的工造价及中标的投标价确定合同价，及时与建设单位主管部门协商洽谈工程承包合同条款，签定工程承包合同。
2、开工前施工准备阶段
开工前施工准备阶段的目的是为项目开工和施工创造必要的施工条件。这一目的的实施重点是：制定项目管理目标，进行图纸会审，编制批准施工预算、中标后的施工组织设计的项目质量计划，落实劳动力和各种物资、工程材料设备、施工机具计划并及时组织进场，完成各项施工现场的准备工作，确保如期开工。
这一阶段由项目经理部和公司各部门及有关下属单位两方面分别进行完成实施。各项施工现场的准备工作主要由项目经理部负责组织完成实施。其他各项施工准备工作如技术准备、物资设备准备等主要公司负责组织完成实施，建立全施工项目各项管理规章制度由公司总部和项目经理部共同组织完成。
3、中标后技术准备
(1)公司技术部门确定工程施工所有使用的技术图集、技术规范标准、质量评定标准和参考资料名录。
22 (2)认真熟悉和会审施工图纸。
组织各类工程技术人员认真学习施工图纸了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，与设计单位进行图纸会审，复合审查施工图纸设计内容的正确性和完整性、与国家和地方法律法规的符合性。复合审查设计图纸中各组成部分、各工程专业之间无错误和矛盾，复合审查设计图纸是否完整和齐全，几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致，技术要求是否正确等内容。
(3)完善标后施工组织设计、施工保证计划和分项施工方案，阐明施工工艺和主要项目施工方法，针对本工程的特点和难点，制定切实可行的分项施工方案和技术质量措施。编制施工作业进度计划，明确建设工期和开竣工时间。
(4)进行工程施工技术交底。在施工人员派遣前，集中组织参加与施工人员进行技术交底，针对具体操作部位，关键部位和施工难点和质量要求，安全措施，操作要点及注意事项进行交底。
(5)编制施工图预算，组织专业人员预算，认真及时的编制施工图预算，提供预算材料设备、劳动力、购配件等需用量，确定供货日期。
(6)、办理工程地质资料和设计文件的移交工作，通过采用会议形式组织设计单位工程设计技术交底，了解和掌握设计意图和分析工程的技术
23 特点。
4、工程材料、购配件准备 (1)准备工作内容
工程材料：根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格数量、使用时间、供应方式和采供地点，编制出材料需用计划和采购供应计划。
购配件、制品的加工：根据施工预算和施工翻样，按构件名称、规格数量、质量要求，需用计划，确定加工方案，供应渠道和运输方式，及时委托加工。
周转设施料：根据施工方法和施工工艺，确定所需的工程设施料类型数量。编制使用计划。
根据施工平面布置图的要求进行现场批定地点堆放。
对于采购的工程材料和设备，由公司相关部门负责，既要根据施工进度分批供应，又要充分考虑到采购运输等环节的时间需要，做好分期分批和提前供应。务必按照施工进度要求和需用计划和采供计划及时联系生产加工厂家，签定采供合同，保障供应。
5、准备工作程序
根据施工预算和施工翻样，编制需用计划；办理材料选型和认质认价，
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