13技术资料工作须和工程进度同步进行，做到建立及时、内容齐全、○
无误，以确保工程技术资料在工程竣工时一次交验齐全、合格。
14制定质量奖罚制度，实行“质量否决权”○。确保优质目标的实现。 15由于本工程涉及的材料种类较多，规格较全，把好材料关是保证整○
个工程质量的重要因素。做好材料的验收工作，确保进入现场的材料有合格证、质保书，关键材料必须进行检验，杜绝不合格材料或假、冒、伪、劣产品进入施工现场。做好材料保管工作，不能因保管不当而造成材料的损毁。
16工程前期成立预留预埋小组，统一协调预留预埋工作，保证预留预○
埋的质量。后期成立工程防护小组，对安装成品进行成品保护，防止人为损毁。
(5)组织管理措施
①公司以总工程师为首，组织公司质量管理部门重点抓本工程的全面质量管理，经常检查、督促、帮助解决施工过程中碰到的疑难问题及质量通病。
②项目经理部在技术总负责主管下设一名专职质检测员，配数名质检工，对该工程的施工质量进行检查、监督。
③项目经理对工程施工质量全面负责，组织并实施各施工阶段的施工
35 方案，施工工艺，全面掌握施工质量信息，及时组织研究新的对策，并负责组织制定和全面落实现场管理人员的技术责任。
④技术员主管技术、质量管理工作，负责编制重要部位的施工方案，施工工艺和质量问题的技术处理方案，负责技术交底和施工技术、质量的管理工作。
⑤定期召开质量通报会，表彰先进，提出存在的问题和改进的方法，对出现的质量问题，要及时进行分析、处理、使大家受到教育。
⑥各专业班组必须对自己负责的分项工程质量标准做到心中有数，并做好向班组的技术、质量、安全交底工作，严格把关，跟踪管理。
⑦各班组设兼职质检工负责班组产品的自检工作，班组长正确指导本班组成员，严格按照操作工艺操作，保证工程质量达标。
⑧实行质量与职工、干部工资、奖金相挂勾，在全公司开展质量竞赛活动，实行公司级质检员专检，各项目工程质检员、施工中互检，并通过工程简报宣传等有力措施，以确保工程质量。
⑨严格按公司《采购控制程序》对材料供应单位进行评审，或在公司的合格供货方名册中选择材料供应商，以确保供应材料质量可靠，为创优质工程打好基础。
(6)技术保证措施
36 把好材料进场关，严格执行建材进场验证复试制度。所有进场材料、构、配件等首先由材料设备部按《产品标志和可追溯性控制程序》进行标识，注明数量、规格、产地及检验状态（待检），由质量安全部验收后再标明未经检验、检验合格和检验不合格，未经检验和检验不合格的材料、构配件严格保管，避免误用不合格材料。
对不合格物件，物料，坚决不准进场，同时要注明结果和材料去向。对不合格材料的处理，应建立台帐。
加强全面质量管理，针对以往在施工中存在的薄弱环节，由质量安全部按《统计技术应用程序》进行统计分析，针对易出现通病的分部分项的特点，制订相应的预防措施进行预控，不断完善工艺，克服或减少质量通病出现的频率，提高施工质量。
在各分部分项工程完工后首先按《过程控制程序》进行标识，然后各施工班进行自检、复检，由质量安全部进行验收标识，对于验收合格标识有检验合格的分部分项工程方可转让，否则不得进行转序。
针对重要部位，复杂部位和易出现质量问题的部位，设置质量控制点，提前制定行之有效的施工方案和预防措施，认真进行逐级技术交底，严格把关。
认真做好施工技术资料的收集、整理工作，资料编制要及时、准确、
37 真实、齐全与工程进展同步进行不得后补。
现场的各种测量仪器和计量设备按规定周期进行校验。实际操作时计量要准确，计量员经常检查设备和使用情况并及时做好记录，计量员应持证上岗。
要认真推广应用新材料、新技术、新工艺，把施工技术提高到一个新水平。对于建设部重点推广的新技术，能适于本工程的都要积极推广。
防止材料必须使用具有防伪标志的、获得认证资质的厂家的产品。 (8)不合格品控制措施
①不合格品根据其严重程度分为一般、轻微、严重三级。
②不合格品的确认：进货的材料及建筑施工过程中不合格品依据相应的检验评定文件及相关行业标准进行确认。
③在不合格品确认后，应立即标识中明确不合格品等级、责任部门，且应停用或不得转序。
④不合格品评审：轻微不合格品由质检员口头通知责任人处理，不做记录；一般不合格品应由质检员、责任人、工程技术部、总工程师进行评审；严重不合格品应由工程技术部、总工程师、责任单位、建设单位、设计单位进行评审，确定其不合格品的处理方法。
⑤不合格品的处理：按评审结果，对返工品返工处理。对可用品让步
38 接收，对降低使用品降低使用，对报废品做撤离现场处理。
⑥对一般和严重不合格品处理情况，应填写“不合格品处理情况汇总表”并报公司工程技术部和质量安全科。
(9)成品保护措施
①首先对干部、职工进行思想教育，爱护劳动成果，保护建筑产品。 ②建立责任制，实行成品保护逐级负责制。施工员和班组长对成品保护负有直接责任，在布置生产时，应有明确的成品保护交底，否则发生事故，逐级追究责任。
③工程保护工作实行分层包干定岗位责任制和交接班登记制度，值班人员要监守岗位，负责监督，纠正违章操作和一切危害成品安全的行为，不听劝阻者要予以处罚。
第七章 工期保证措施
一、组织方面保证措施
1、公司在人力上配置强有力的项目班子、在物力上对本工程优先安排、在财力上对本工程全力支持，实行专款专用，在业主资金暂时短缺时，保证工程不停工，确保本工程按期完成。
2、在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、
39